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企业管理
在市场竞争中赢得主动
如何选择合适的PPP项目
闽北秀水腾玉龙——京福客专闽赣v标建设纪实
“三驾马车”并驾齐驱——基于“公司可控、项目可用”的人财物使用机制
寻找与一流建企的差距
由自我主导到一体化运作
把握新常态,展现新作为
保持战略上的平常心态
精细化管理作用下的项目盈利之道
差异化管理怎样落地生根——以中铁四局集团探索实践为例
关注顶层设计的核心点——沈抚新城PPP项目实践与体会
应对新常态须从项目部入手——项目部的“六个作用”和项目经理的“五个转变”
构筑“顶层设计”蓝图
“走出去”与“六化”道路
政府违反PPP协议能告赢吗
看官渡之战曹操如何强“三心”
以精细化学习为纲——写给老婆的一封坦白书
从市场化和人性化的本质入手——江苏南通二建集团模拟股份制
如何看待项目风险管理的现状
人生结果方程式与黄金十二法则
PPP模式的他山之石——英困PPP模式运营案例解析
PPP:“软着陆”还缺什么
将“1135战略”实施到底
新的历程承载新的梦想
适应新常态,把握新机遇
新常态,新心态,新质态
全球规模最大的疏浚公司:中交疏浚(集团)股份有限公司在沪揭牌
信息化驱动项目精细化
PPP的八喜八忧——六部委《基础设施和公用事业特许经营管理办法》解读
信息技术是工业化的助推器
“三大误区”与“四大瓶颈”
工程应收账款风险及其管理
怎样打造“测量工具”——基于“资源的内存在方式”的成本计划与控制体系(上)
股权改制与创新驱动齐头并进
加大对工业化的扶持力度
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