文 韩国明
中交一公局第五工程有限公司总经理
经济发展新常态所展现的九大趋势性变化和我们施工企业发展息息相关。面对我国经济发展新常态，建筑施工企业观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力。
国际化和区域化相结合。新常态下国家更加重视发挥国有经济作用和增强国有经济活力、控制力和影响力，国内市场存在较大的结构性增长空间，国家区域协调发展战略、加快城镇化和城乡一体化进程、发展战略性新兴产业以及海洋经济等重大部署都将为公司持续发展提供重要机遇。海外市场前景广阔。我国政府针对“走出去”的政策支持和服务保障体系将更为完善，多、双边合作，互联互通及“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带三大战略i西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先的区域发展总体战略，将为公司发展带来重大市场机遇。
调结构促转型。新常态下转变发展方式已经成为最迫切呼唤，国务院国资委对国有企业更加重视发展质量和价值创造的考核，以往靠资本投入、资源消耗来驱动发展的模式已经难以为继，迫切需要公司打好转变发展方式攻坚战，向集约内涵、质量效益、绿色环保方向转变，打造产业高端化、发展高质化、装备高新化、管理精细化的核心竞争优势。要着力推进科技创新，坚持把自主创新作为核心推动力，提高研发投入占主营业务收入比重，加强重点实验室和技术中心等研发机构建设，提高科技成果对企业发展的贡献率，走上创新驱动、内生增长的科技强企之路。
提升专业化。大力延伸产业链，积极推进市场结构、业务结构和资产结构的调整。在风险可控的前提下大力发展投资业务，在房地产、轨道交通、铁路市场也要实现重大突破，大力推进商业模式创新，积极推动股权多元、多级联动开发等商业模式，形成较为成熟的投资建设运营一体化运作体系，多个战略性项目落地，推动公司在转方式、调结构方面实现质的飞跃。要大力推进专业化整合，注重资源要素的集聚配置，着力成为主业突出、核心竞争力强、具有行业引领力和国际竞争力的骨干企业、专业公司。