文 刘仁旺
山西省第三建筑工程公司总经理
面对增长速度进入换挡期，结构调整面临阵痛期，前期刺激政策进入消化期的“三期叠加”带来的挑战，建筑企业如何适应新常态，成为我们必须要认真研究的课题。
建筑施工企业近年来的快速增长主要是得益于国家经济的高速增长和投资的驱动，靠做大规模来缓解微利带来的制约。在新常态下，投资的驱动效应将不那么明显，扩张的速度也会减慢，行业内的“重新洗牌”也会成为一种“常态”。我们需要尽快地从传统发展的惯性思维中解脱出来，在经济结构的优化升级和创新中寻找更多的机会。
俗话说：“不怕慢，就怕站”，慢，不意味着停滞不前，而是更坚实，更理性地发展。今后，“一哄而上”式的投资刺激很难再有，取而代之的是更加理性和更加多元化的投资方式。只靠原地等待是等不来机会的，我们应当清醒地判读经济形势，把握经济发展的脉络，调整好我们的发展策略。
建筑企业的发展方式要真正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，发展动力要切实从传统增长点转向新的增长点，最重要的一条，还是要强化管理，从管理中求效益。科技创新是增强核心竞争力的重要手段，项目管理是效益的源头，人才是持续发展的不竭动力，结构调整是发展的基本路径，等等。面对新常态，我们要做的，不仅仅是认真学习，还要结合实际深入研究，更要调整策略积极适应，用发展来解决发展中的问题，使适应新常态成为企业创新发展的常态，保持企业的健康稳定成长。
新常态将给中国带来新的发展机遇，同样，新常态也会给施工企业带来新的发展机遇，促使施工企业进行深层次的变革，我们时刻准备着。