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企业管理
建企上半年业务布局新特征
施工企业全面风险管理的重难点
体系构建中的几个关键点
推动行业形成“崇尚诚信、践行诚信”的良好氛围
积极探索工程建设行业管理新模式
从榜样企业身上学什么
施工企业流程再造常用的工具与方法
国际化经营中风险的防范和化解
“禾益其享”的资金集中管理机制
全过程防范投标报价风险
全面风险管理:价值凸显
认真贯彻落实规划纲要精神,加强工程建设行业信用体系建设
建设工程质量标准约定需谨慎
“智慧工地”涵义新解
从顶层设计规划建企“十三五”
两家案例的典型意义和解决的代表性问题
资金集中管理:做“多”更要做“活”
也谈大型施工项目的风险管理文化
“中国工程建设联盟”成立公告
信息化助力企业精益管理
警惕BT模式运作的项目风险
黄鸣:领导带兵“两不”“两要”
实现资金分级高效集中
践行目标导向的项目治理
新形势下企业的三个“不能”
提升企业自主创新发展能力
业务流程与信息化相融合的全面风险管理
全面构筑海外经营风险防范体系
中国工程建设联盟在京成立
引进人才莫忘就地取“才”
打造与时俱进的工程队文化
如何提高企业的培训效果
风险管理与集团管控流程创新相融合
有效应对外协队伍风险
提升大型建企国际化的六种能力
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