在市场竞争日趋激烈、宏观经济政策急剧变化的情况下，建筑行业传统的资金管理模式难以支撑企业的发展，资金管理趋向高度集中已成为一种流行趋势。而在充分发挥资金规模优势的同时，如何有效地监控集团的资金运作、提高集团各单位的资金使用效率，实现企业资金均衡、有序、高效流动，打造“多钱效应”，同时做好”活钱效应”，是摆在施工企业面前的重要课题。
在我社举办的“资金管理案例研讨会”上，众多建筑企业分享了自己各具特色的资金集中管理模式。中交二航局组建集团、分子公司两级资金管理平台，实行资金分级高效集中；山西四建创新资金池管理模式，实行集约化和内部市场化运作；中铁四局通过“利益共享”机制，使资金集中管理机制成为集团成员单位的利益共同体。期待这些资金集中管理案例能给施工企业以参考和借鉴。