论文网
首页 文科毕业企业管理正文

“智慧工地”涵义新解

  • 投稿吴寒
  • 更新时间2015-09-17
  • 阅读量686次
  • 评分4
  • 38
  • 0

全模型。包括现场模型、过程模型和实体模型。对项目部来讲只有实体模型是不够的,还有20%~30%的成本在过程中产生。因此,相比对效果图的重视程度,他们更关心的是过程模型。除了施工过程,项目部还需要解决吃、住、拉、撒和材料堆放等问题,以及二次搬运、地下管线和后期绿化、硬化问题,这就涉及到方便原则、安全原则、经济原则、规范要求等因素,任一因素出问题都会“牵一发而动全身”。而现在有了现场模型、过程模型和实体模型后,整体的BM技术在施工阶段就能真正用起来,最大限度地避免差错。

碎片化应用。深究碎片化应用的原因,主要有两点。

是以项目部众多的模型为例,这些模型的生成不是一个专业、一个工种完成,因此不能套用统一的软件。现场模型需要强大经验支撑,一般由总工和技术员负责;实体模型庙预算人员或者技术人员从设计上导出来,里面的钢筋模型一般是钢筋预算或钢筋翻样人员负责;二次装修和水、暖、电、空调类模型由水电工人负责。为了把这些模型打通,就必须拆开实施,现场叫三维现场工地布置,需要这个模型能够跟实体模型对接,把生成一个整体模型实现共用。然后,钢筋翻样工人基于实体模型会导出来钢筋翻样模型,模板也可导出过程模型,基于这个模型才可以做水、暖、电、空调的设计。

二是项目个性化、周期性和独立性的特点和项目部的管理模式,决定了我们必须要推动碎片化应用。项目个性化程度越大,共性就越少,整体项目软件就越难推出来。即使把项目部所有相关软件都开发出来,但考虑到项目部单项目核算的现实,成本只能摊在当前项目上,所以很难让软件得到实际运用。

大数据。 是“云+端”形式可以解决数据采集、存储问题,也就意味着解决了数据传承问题。项目经理是一个比较倚重经验的岗位,而当下的项目经理却呈现越来越年轻化的态势,项目经验缺乏。与此同时,项目发展速度很快,有什么办法能弥合两者之间的这种差距呢?另外,国内项目部操作层几乎都是分包劳务干活,只顾及方便丝毫不考虑浪费,有什么办法能减少浪费并将先进的施工技术传承下来呢?项目部每次重组,除大型管理软件外的小软件最后都会归于个人,到下个项目再买,怎么避免这种重复采购呢?这些问题都要怎么解决呢?采取“云+端”的大数据形式,就可以方便、快捷地采集和存储数据,可以对碎片化的小软件采取租赁模式,轻松解决上述问题。

二是有了大数据应用,可以随时实现施工水平横向比较,促进行业进步。同类型的工程,大数据软件会提供你和对手的项目主材消耗数据,清楚明了掌握进度,同时还可以深入分析原因。这种“群众性”的改进,势必会促进整个行业水平不断向前。

大协同。施工项目部是集合人、材、机生产元素,利用施工工艺、工法,按施工组织设计流程,围绕一个拟建项目开展施工活动的组织。全部工作围绕单一建筑物展开,过程中需要整合多方资源,任何组织、个人甚至工序间必须实现良好的协同,才能保障施工正常开展。

由于信息化水平的限制,项目部沟通和协作成本过高,协同效率低下,造成许多工作重复和偏差,所以智慧工地必须实现各要素之间的良好协作。任何 个环节的协作不畅通,都易出现工程质量和成本问题,严重的话可能会导致工程无法交工。

所以,智慧工地的协同,必须是基于模型的阶段数据协同,必须是基于业务流程韵多方共享协同,必须是基于碎片化应用基础的真实数据协同。

作者单位:广联达软件股份有限公司

◎本栏目主持人:李香玉