在媒体融合发展过程中，《南方》杂志内强品质，以理论深度打造传统媒体独特竞争力，为新媒体发展打下坚实基础；外强品牌，借助新兴媒体构筑立体传播力和影响力；促进传统媒体与新兴媒体融合发展，助力《南方》杂志整体运营再上新台阶，推动《南方》杂志成为广东独具价值的思想理论阵地和党员干部学习园地，向着党刊3.0时代稳步迈进。
从《南方》杂志媒体融合的探索实践中，笔者感觉到，要进一步推动媒体融合，必须用辩证的思维处理好三组关系：一是纸质期刊与新媒体产品之间的关系；二是做产品与做平台的关系；三是眼前利益与长远发展的关系。
处理好纸质期刊与新媒体产品之间的关系，要着眼融合，重在新媒体建设
总书记指出， 要转作风、改文风，俯下身、沉下心，察实情、说实话、动真情，努力推出有思想、有温度、有品质的作品。新闻品质是《南方》杂志赖以生存的基础，只有依靠新闻品质获得用户的认同，《南方》杂志才能获得应有的市场影响力，才有更持久的生命力。党刊的融合发展，首先从纸质期刊与新媒体产品有机融合开始。在当下，纸质期刊仍旧是我们的“根据地”和“大本营”。
长期以来，《南方》杂志特别注重新闻品质，以“深度凝聚力量”为办刊宗旨，文章多次获得中宣部阅评组表扬，多次获得国家及广东省各种新闻奖项， 2 0 0 9 年， 荣获“新中国60年有影响力的期刊”，2013年，荣获“全国百强社科期刊”及“第三届中国出版政府奖”，也取得了连续14年没有导向把关事故的良好业绩。
2017年上半年，《南方》杂志各项经营工作保持稳步推进，整体发展良好。2017年《南方》杂志的发行量与2016年相比增加了1.4万份，创历史新高，月发行量稳定在120万份左右，稳保了期刊社生存和发展的根基。
因此，《南方》杂志并不是因为新媒体对传统媒体受众的不断蚕食放弃这个根基，而是毫不松懈地进行优化提质，调整融合。2017年年初，《南方》杂志优化视觉效果，提升“悦读”温度。6月23日，《南方》杂志“改版号”面世。这次改版着力于提升期刊的专业性，在继续保持理论、深度与“大政经”底色的同时，突出“大党建”特色；增加融媒版块，打通纸质期刊与新兴媒体的通道。
与此同时，《南方》杂志的目标始终盯着媒体的发展趋势，着力建设新媒体，推动媒体融合，抓紧研发新媒体产品，计划三年投入自有资金1400万元左右，推动打造“广东最专业的党建传播平台”，项目已经列为2017年广东省委宣传部年度创新项目。今年6月9日，“南方先锋号”微信公众号顺利上线。接下来《南方》杂志将着力培育党建新媒体集群，将旗下的政坛网、“南方杂志”微信公众号、“南方先锋号”微信公众号、企鹅号、南方+观点频道、南方视频、杂志电子版等不同产品有机融合，做好党建、政务、思想理论服务，全面提升《南方》杂志综合影响力。构建《南方》杂志南方视界、南方思想烩等新媒体实验室，经过一段时间的努力探索，《南方》杂志在新媒体产品生产能力有了较大程度的提升，纪录片、音频、视频、H5等各种新媒体产品逐一登台亮相。《南方》杂志近两年新增加的人、财、物投入，80%-90%用于新媒体发展。
虽然无论从纸质期刊还是新媒体产品，《南方》杂志都有一些提升和进步，但纸质期刊和新媒体产品的界限并不是一天两天能够消除的，从“相加”到“相融”的内在功夫还要不断修炼，必须进一步推进媒体融合，以纸质期刊的权威性，增强新媒体平台的公信力，以新媒体平台的传播力与互动，再次刷新纸质期刊的影响力与存在感。
处理好做产品与做平台之间的关系，要量力而行，做出特色
笔者在设计党建新媒体项目的时候提出，《南方》杂志的“党建新媒体”：一要出精品；二要建平台。将以党建短音视频作为突破口，打造一批党建音视频精品力作；构建自身新媒体矩阵与利用市场化发布平台“两条腿走路”，构建“广东最专业的党建传播平台”。
经过几个月的运营，笔者的思路更加清晰，新媒体产品肯定要继续加强，这是《南方》杂志的核心竞争力，无论平台如何变化，优质的产品始终有市场。而全新的平台建设，对于《南方》杂志来说，的确有困难，一是体制内创新太难，二是开发和运维成本太高。
按照南方报业传媒集团的要求，为了资源的集中，《南方》杂志原则上不做新的平台，而要充分利用、合力打造集团的公共平台。一直以来，《南方》杂志依托集团平台，不断拓宽传播渠道。其内容融入南方网、“南方+”客户端，通过“借船出海”，实现期刊内容在集团主要的PC端、移动端网络平台的多次传播。在网站、微信公众号等新媒体项目方面，与集团其他兄弟媒体合作共享，互相支持，形成合力。
其中，“南方+”客户端目前已经实现下载量和营业收入“两个1000万”，它是南方报业传媒集团带动《南方》杂志与南方网共同建设的。在实际发展之中，“借船出海”是一种比较切合实际的选择，自建平台对于党刊来说，“想说爱你不容易”。
目前《南方》杂志在媒体融合发展过程中，主要的精力还是集中在培养新媒体人才，打造新媒体精品上。为适应融媒时代，着力培养一批具有新媒体采编运营能力的全媒型专家型生力军。今年3月17日，《南方》杂志推选出两位南方报业传媒集团的“南方名记”和一位南方杂志社的“南方主笔”。《南方》杂志对“南方名记”“南方主笔”采取“一人一策”培育工程，组建“名记工作室”“主笔工作室”，在资源调配、工作团队、教育培训等方面给予支持倾斜，并制定相应考核奖励细则。目前，三位“名记”“主笔”全力以赴生产精品力作，成为《南方》杂志深耕主业、开拓创新、融合发展的尖兵，在引领融合创新、转型升级的探索实践中发挥了示范带动作用。
《南方》杂志抓紧从基础做起，多方面增加新媒体产品的供给。此前“南方杂志”微信公众号推出《奔跑吧！理工大︱请为高水平大学投票》，将期刊稿件进行重新包装，使文章内容更富有表现力，同时设计互动投票环节，协调大量高校及社会资源进行线上线下推广，引导高校大学生和校友积极参与互动，产生了“南方杂志”微信公众号首个“10万+”阅读量。
2017年8月，南方杂志社按照南方报业传媒集团的统一要求，建立“中央厨房”，并整合现有资源，优化体制机制，着力推动杂志社内部融合、流程再造。最近我们制定了全新的新媒体考核方案，将全体采编人员纳入考核，构建了以数据考核为基础的奖惩机制。
处理好当前发展与长远目标之间的关系，要兼顾协调，不忘初心
总书记指出，随着形势发展，党的新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制，增强针对性和实效性。要适应分众化、差异化传播趋势，加快构建舆论引导新格局。要推动融合发展，主动借助新媒体传播优势。
这就要求党刊面对媒体融合发展的大潮要有坚守，坚守党刊的责任与使命，坚守党刊的舆论阵地；更要有提升，不断提升新闻品质，不断提升品牌价值和影响力。这就要求我们要超越现实状况、克服当下困难，始终不忘使命、不忘初心；要科学地协调好当前发展与长远目标之间的关系，正确看待新媒体建设中投入与产出的关系。
从《南方》杂志当前的发展情况来看，整体保持比较稳定良好向上的态势，如果延续重点在纸质期刊的发展模式，应该说是轻车熟路，但如果要适应媒体融合发展需要，创新方法手段，就必须投入大量资金建设新媒体，这对我们还是一个比较大的考验。
资源的约束需要《南方》杂志统筹协调好当前发展与长远目标的关系。一方面不能无所作为，僵守着原有的发展模式和传播体系，不愿意投入更多人力物力到新兴媒体；另一方面也不能急功近利，将绝大多数的资金投入到新媒体建设之中，在当前新媒体盈利模式仍不明晰的情况下，这样做风险比较大。
南方杂志社目前主要依托原有的存量资金发展新兴媒体，这种投入的力度还远远不够，引进市场化的资金参与建设，政策上也不允许。在媒体融合的关键时期，如果各地党委政府能够加大资金投入和扶持，项目的推动将更加有力。在新媒体建设的过程中，南方杂志社按照“从历史积累中投一点、精打细算省一点、创新服务挣一点，争取上级补一点”的策略，稳健筹措资金，用“三来一补”努力解决项目资金瓶颈问题，不至于因为投入不足耽误了事业发展。
事非经过不知难，党刊融合发展任重道远。从长远来看，舆论主阵地由纸质期刊向新媒体转移的趋势已经很明显。南方杂志社现在需要利用原来积累的资金和资源，加大孵化新媒体的力度，将传统期刊的公信力和生产能力往新媒体转移，这是大势所趋，不能固步自封，也不能进退失据；而是要将有限的人力和资金等各种资源从传统媒体协调有序地向新兴媒体转移，通过“双转移”实现舆论引导力和市场影响力的“双提升”，履行好党刊的责任使命，不负初心。