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社会主义核心价值与和谐企业文化建设

  • 投稿Arth
  • 更新时间2015-09-17
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骆新农

【摘 要】构建企业文化,首先必须进行核心价值体系建设,引导全体成员树立“共同价值”和“共同信仰”,确立广泛认同的核心价值观。以社会主义核心价值观为统领,打造有特色的企业文化,树立正确的企业核心价值观,企业的和谐建设才会有牢固的根基。

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关键词 核心价值观 企业文化 统领

当前,更多的企业都在致力于建设和谐企业文化。企业文化的基础、核心和实质是企业价值观。在新形势下,作为社会发展重要支撑的企业,必须用社会主义核心价值观做统领,强化和谐企业文化建设,才能推动企业和谐可持续发展。

一、价值观是企业文化的核心

一个企业的追求和愿景是什么?是单纯追求利润最大化还是员工、企业和社会利益的兼顾?是客户第一还是企业自身第一?对这些问题回答的差异,取决于企业价值观的不同。

企业价值观是整个企业文化系统,乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核,是企业生存的基础,也是企业追求成功的精神动力。企业价值观是由企业和员工的需要构成的价值体系,是把所有员工联系在一起的纽带,是企业行为规范制度的基础。说白了,企业价值观就是一个企业的组成人员赞同什么,相信什么,想朝着一个什么方向发展,想要一个什么结果。

企业价值观决定了企业的基本特性,决定着企业的发展方向,影响着企业的性质、目标、经营方式的取向,企业的存续、发展都靠企业价值观支撑。一个把国家、社会、集体、个人利益通盘考虑的和谐企业,不会贪图一时的既得利益。

相反,一个把挣钱作为本位价值观的企业,当利润和大局、信誉发生矛盾和冲突时,它会毫不犹豫地选择前者,让一切服从挣钱的需要。经久不衰的百年老店,靠的是优秀价值观的维系。有了基于理性建立起来的核心价值观,企业平时能把握内外各种关系的平衡,保持和谐稳定,遇到风浪时能瞻前顾后,保障正确的发展方向。企业要生存,要发展,就应该潜心打造优秀的价值观,在企业成员心中形成深层信念,作为判断是非的标准和行动遵循的准则。

构建企业文化,首先必须进行核心价值体系建设,引导全体成员树立“共同价值”和“共同信仰”,确立广泛认同的核心价值观,进而靠文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,提升企业核心竞争力。

二、发挥社会主义核心价值观的统领作用

党的十八大报告高度概括了社会主义核心价值观的内涵:倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善。以社会主义核心价值观统领,打造有特色的企业文化,树立正确的企业核心价值观,企业的和谐建设才会有牢固的根基。

倡导富强、民主、文明、和谐,提升企业全体成员的价值追求层面。“国家兴亡,匹夫有责。”企业不能只关注财务数据的增长,更应该有勇于担当、乐于分享的胸怀。要以国家的富强,社会的民主、文明、和谐作为企业的第一价值取向,从思想上明确企业的社会责任。在企业发展、财富增长的同时,要想到对国家的贡献,想到对社会的回报,关注社会公益。这样的企业,才能在内部利益多元化的条件下,培育更多的社会共识,建立共同的追求。

倡导自由、平等、公正、法治,是对人民首创精神的尊重,是对人民权益的保障,更是对人民平等发展权利的维护。就企业而言,在涉及企业生产经营、发展战略的重大决策时,要充分听取职工群众意见、建议,民主决策;在选人用人上,要倡导任人唯贤,杜绝任人唯亲。员工是企业最宝贵的财富,是生产要素中最活跃的因素,缺少公平、公正,必然严重影响员工队伍的稳定,制约企业的正常发展。企业应用社会主义核心价值观统领制度建设,注重全体成员的自由、平等,给予员工知情权、参与权、监督权,保证员工共享企业发展成果,保障员工的平等发展权利,才能构建好内部的和谐环境,保障企业的协调运转。

倡导爱国、敬业、诚信、友善,要强化企业内部的道德建设。一个人的道德观念对其言行举止起着决定性作用,在当前一些人道德缺失的情况下,更要注重在企业员工中开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。作为企业的管理人员,不仅要爱国、敬业,更要讲诚信,讲友善。对员工的承诺,要说到做到,百分之百兑现。执行制度,也要辅之以必要的思想工作,不能把处罚作为唯一管理手段。另一个方面,作为员工,不仅要讲诚信、友善,还要积极树立爱国、敬业精神,把爱国敬业精神化为积极奉献的行动,把诚实守信互助友爱融入到人与人之间文明交往中。要通过社会主义道德观的培育,在企业形成知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好氛围。

社会主义核心价值体系是兴国之魂,决定着中国特色社会主义发展方向。社会主义核心价值体系也应该是兴企之魂,决定当代企业的发展方向。坚持社会主义核心价值观统领企业文化建设,用正确的价值观凝聚更多的正能量,才能打造出和谐企业。

三、抓住关键环节践行核心价值观

用社会主义核心价值观统领企业文化建设,需要长期坚持,循序渐进。在这个过程中,必须抓住几个关键环节,扎扎实实践行社会主义核心价值观。

要加强核心价值观的教育与培育。企业价值观不是自发产生的,是长期积淀的产物,是有意识培育的结果。在企业文化建设中,要强化社会主义核心价值观体系的灌输,引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观,树立国家利益至上的理念,树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。通过社会主义核心价值观教育,逐步塑造具有特色的企业核心价值观,培养员工的企业意识,增强对企业生存、发展的责任感。注意本企业典型的培养,积极选树各类模范人物,用身边人、身边事教育人、感染人,激励员工与企业同呼吸、共命运,发扬爱岗敬业、勇于奉献的精神,自觉做企业的主人。

要加强领导的表率作用。“企业领导者的个人价值观,影响企业的价值观,企业领导者的文化理念,左右着企业文化的形成。坚持社会主义核心价值观,加强企业文化建设,首先要从企业负责人做起,从各级管理人员做起。带好一个企业,领导者首先要明确人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。企业各级领导要做践行社会主义核心价值观的模范,重品行、作表率,做社会主义道德的示范者、诚信风尚的引领者、公平正义的维护者,以人格的力量凝聚企业全体成员的精气神,带领员工共同实现中国梦的价值追求。

要加强规章制度建设。规章制度要具体,要细化,什么该做,什么不该做,十分明确,对企业上下所有人都能有严格的约束。制度制定的基本着眼点必须以人为中心,突出人本管理,体现自由、平等、公正、法治。企业领导者要尊重员工、理解员工,尤其要尊重员工的劳动。要加强企业职代会制度和民主管理制度建设,通过职代会、企务公开等民主管理形式,疏通领导与员工之间交流思想的渠道,使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。要努力优化用人环境,建立与企业核心价值观相一致的用人制度,努力开发每个员工的潜能,塑造高素质的员工队伍,实现人的全面发展。要加强工会建设,发挥桥梁和纽带作用,从制度监督层面履行工会职责,维护职工权益,进而达到凝心聚力。

建立和谐企业是一个长期的目标和任务。我们应该通过深刻理解、准确把握社会主义核心价值观,构建企业核心价值观,打造优秀的企业文化,把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、奋发向上的和谐团队。

(作者单位:安徽三建工程有限公司)

责编:姚少宝