（青建集团股份公司，山东青岛266000）
［摘要］随着市场经济的发展以及现代化建设步伐的加快，我国建筑行业发展迅速，相应地，施工企业也迎来了发展的加速时期。但是与此同时，随着市场竞争的加剧，施工企业也面临着更大的挑战，也面临着更大的财务风险。文章以此为出发点，分析了施工企业在新的市场形势下如何加强财务风险管理的相关问题。
［关键词］施工企业；财务风险；风险管理
［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．058
1 施工企业进行财务风险管理的意义
1．1有助于引导企业有效规避各种财务风险
企业在日常的经营活动中会存在各种各样的财务风险，这些风险如果不加以有效的管控很容易对企业的正常生产经营活动产生影响。施工企业由于其自身所处的行业特点，导致其在生产经营过程中面临着更加复杂的财务风险情况，比如施工企业的投标履约保证金额数额较大，各种款项的质押时间长，而且一项工程建设的时期也比较长，这就大大增加了施工企业资金收回的难度，使得企业面临更大的财务风险。对施工企业进行有效的财务风险管理，对于整个企业的生存和发展具有重要意义。不仅能够逐步建立起内部的风险控制机制，还能够显著增强企业内部管理人员的风险控制意识，使得企业逐步能够应对各种各样的财务风险，并及时采取有效的措施予以预警、规划和控制等。
1．2有助于提升资金的使用效率
财务风险管理是企业财务管理工作的重要组成部分，而财务管理本身就涉及企业资金的筹集和使用等问题。通过对施工企业的财务风险进行有效的管理，一方面可以使得企业内部的经营风险和财务风险逐步得到有效的控制，另一方面通过对财务管理工作的进一步优化还能够改进企业对资金的筹集和使用工作，促使企业科学、合理地使用所筹集来的资金，通过对资源的科学整合来提升资金的使用效率，减少资源的闲置，避免资源的额浪费。同时，能够减少施工企业在生产经营过程中对资金的占用，提升资金的周转率。
1．3有助于维护财经纪律
施工企业的日常的经营活动中，通过销售商品或者提供劳务，会形成企业的货币收入。而财务风险管理的一项重要内容就是引导企业进行正确的货币收入的分配。这既是国家相关财经法规和制度的要求，也是企业加强内部管理工作的要求。在施工企业内部加强财务风险管理，有助于引导企业严格遵守国家的财经法规和相关的制度要求，严格按照相关的规定来落实相关的利润分配制度，督促企业承担起对国家应尽的义务，积极遵守国家的财经纪律。
2 施工企业在财务风险管理中存在的问题分析
2．1财务风险管理意识薄弱
财务管理是企业内部经营管理工作的重要组成部分，企业的正常生产经营离不开有效的财务管理工作，因此企业必须在内部形成重视财务风险管理的工作氛围。但是从目前大多数施工企业的实际情况来看，很多企业在财务风险管理方面缺乏深刻认识。很多企业的管理者都认为财务风险管理只是财务人员的工作，与其他部门没有关系，因此也就不注重建立企业内部完善的财务风险控制机制。还有很多企业不注重对内部财务风险的考察，没有认识到企业的财务安全需要决策、采购、生产、销售等各个部门、各个环节之间的相互配合，因此在出现财务风险时企业往往处于非常被动的状态，导致企业的财务安全缺乏有效的保障。
2．2企业内部缺乏良好的控制机制
一个企业的健康有序运行离不开完整的内部控制机制，同样，企业财务安全的保证也依赖于良好的内部控制机制。但是很多企业的管理者没有认识到企业的财务安全与内部控制机制之间存在的密切联系，因此不注重通过对内部控制机制的完善来进一步巩固企业的财务安全。当前很多施工企业在内部控制方面存在诸多问题，比如在生产经营合同的签订和审批阶段，存在着诸多不合理、不规范的现象，以及在材料的采购和审批环节，资金授权审批的管理和使用过程中等，都或多或少存在着一些资金使用不合理的现象，大大增加了企业财务管理的难度，直接影响到了施工企业内部财务风险管理的成效，进而增加了施工企业的财务风险。
2．3缺乏有力的财务预算
财务预算是企业财务管理的一项重要工作，它是根据企业往年财务状况和经营状况的总结，并结合对下一阶段企业经营情况的预测而做出的指导性的财务规划。很多施工企业在财务预算的相关工作中，往往只注重前期的规划和预测，并不注重后期对财务计划的执行、反馈和调整，并且没有建立与之相配套的考核体系来检测各项财务预算的科学性和预算的执行效果，这就使得企业的财务预算没有真正发挥出其作用，也增加了企业财务风险管理的难度。同时，这样的情况还会逐渐淡化财务人员的预算意识和控制意识，这样就会逐渐影响到企业财务预算的科学性，使得财务预算在企业财务风险管理中的预测作用逐渐降低。
3 企业财务风险管理的措施
3．1增强财务风险管理意识，完善财务风险管理制度
首先，施工企业的管理者要深刻认识到企业自身所面临的财务风险状况，认识到自身所处行业财务风险的特殊性和严重性，认识到财务风险的控制和管理不仅仅是企业财务部门的工作，其他部门作为企业各项资金活动的参与者也应该增强财务风险控制意识，增强风险管理意识，共同配合企业财务部门的各项风险管理工作。尤其是企业的高级管理人员，要以身作则，注重在企业的各项经营管理活动中突出财务风险管理的重要性和必要性，逐步在企业内部形成财务风险控制的良好氛围，引导企业的全体员工共同致力于财务风险管理的工作中来。在财务风险管理制度的建设方面，施工企业要从自身的实际情况出发，充分结合所处行业财务管理工作的重点和难点，积极借鉴优秀的风险控制经验，逐步建立起能够涵盖企业经营管理各个方面工作的完善的财务风险管理制度。
3．2加强施工企业的内部控制
施工企业当前在内部控制方面还存在着很多问题，直接影响着企业各项财务风险管理措施的实施。因此，在下一阶段，施工企业应该更加注重企业的内部控制建设，着力改进当前内部控制体系中存在的问题，尤其是在授权和审批方面。很多施工企业在实际施工的过程中会给予项目经理很大的权力，他们有权来决定施工项目的分组，以及施工方案的选择、施工成本的控制等，这些都直接涉及了企业的各项财务成本和资金的使用问题，因此会大大增加施工企业财务风险管理的难度。针对这一问题，施工企业应该加强对项目经理权力的规范和约束，尤其是在涉及财务问题的各个方面，比如在各项建筑施工材料的选择和采购方面、分包单位各项资金费用的结算、大宗资金的支出等，都需要企业内部相关人员的共同协商决定，不能仅仅靠项目经理一人来敲定。不同的项目经理在工作能力、财务风险控制意识以及职业道德水平存在一定的差异，加强内部控制是为了减少这些主观因素对施工企业财务风险的影响。
3．3做好各项财务预算工作
要想从源头上减少施工企业各项财务风险的产生，企业应该从财务预算的编制做起，针对施工企业所处行业财务预算和财务风险的特殊性，从企业的实际情况出发，做好各项财务预算的编制工作，包括收入预算、成本预算和现金流量预算等，并将财务风险控制的思想贯穿于财务预算的制定和执行的过程中。这就要求施工企业在事前要充分了解企业在下一阶段的现金流量和收支情况，并对企业未来资金的收入和支出情况有一个大致的把握，这样企业才能够在之后的资金安排、资源分配和工程进度的确定上有一个参考的标准和范围。同时，考虑到企业的财务预算一般是以一年为一个周期，但是在这一个周期里企业的生产经营环境仍然处于不断的变化之中，为了保证财务预算的科学性和准确性，施工企业应该注重把握企业内部状况和行业环境的变化，并及时调整企业的各项财务预算。
4 结论
目前，我国施工企业普遍面临着比较严峻的财务风险，但其各项财务风险管理工作往往很不到位。影响施工企业财务风险因素有很多，因此，企业要从实际情况出发，具体分析导致财务风险的原因，并积极采取相应的措施予以改进。
参考文献：
［1］王海英．大中型施工企业财务风险管理探析［J］.经营者,2014(11):205．
［2］毛培德．施工企业财务风险管理［J］.财会学习,2016(8):42-43．