关键词：经济管理；作用；房地产行业管理现状；完善措施
1、房地产行业管理的现状：
1.1房地产行业的内部的权责不分。房地产行业的楼盘建设常常以承包的方式承包给小型施工队，但最终面向购楼客户交房的是房地产公司。因此，房地产行业涉及的人员错综复杂，缺少专业的管理与监控，楼房建筑的质量将得不到保证，一旦楼房出现质量问题或施工过程中的严重事故，这些都是施工队伍的责任范畴，当房地产公司把责任推向施工队时，施工队却以房地产公司是建楼的法人代表为依据推卸责任。因此，使房地产公司造成严重的损失的同时还影响了公司的声誉，进而严重阻碍房地产公司的发展。
1.2房地产行业缺少科学合理的人员管理制度。一方面，由于房地产行业内的工资结算方式是按天计算，促使缺少上进心的人在房地产业浑水摸鱼，缺少劳动的积极性。另一方面，房地产公司缺少对人员的规划。例如，初中毕业毫无专业技能的人员，但有一定背景，却安排到最为重要的财务科，而大学毕业的财务专业的人员却安排到销售科。使财务结算和资源核算漏洞百出，同时销售部门的预期效果无法达到。久而久之使公司在行业中没落。
1.3房地产行业缺少科学的资源配置部门，造成资源的严重浪费。由于房地产行业缺少对专业人才的利用，使得核算部门没有发挥价值，在资源比例分配等方面没有达到最佳效果。例如，没有按照正确的水泥与混凝土比例建楼等，在质量得不到保证的同时也使房地产公司物资资源与财力资源严重浪费。
1.4房地产行业缺少对施工队伍的实时监控系统。一方面，无法保障施工人员的安全，在施工的工程中不能及时发现施工人员的危险。另一方面，无法保证楼盘建设的质量。
2、经济管理理念应用的优势：
经济管理理念是当代最为先进的管理理念，经济管理理念实行的过程是以人性为本。经济管理理念的核心是通过经济管理的手段促进产业经济持续增长。综合来说，经济管理的作用分为以下几点：
2.1经济管理理念的实施促进员工充分的发挥主观能动性与创造力。由于经济管理理念保证员工与老板的双层利益，进而在实施的过程中应用双积分绩效考核、轮岗以及员工保险待遇等制度。在实行的过程中多劳多得，公正公平的对待每个人。在利益的驱使下，员工自然而然的主动发挥其自身的能力。与此同时，充分的利用专业型人才，使专业人才的自身价值感得到充分地体现，并积极地投身于建筑行业中。
2.2经济管理理念的实施促进了资源的合理利用。由于在经济管理过程中会根据不同的产业类型制定专业科学的资源配置制度，进而保证企业的资源合理地被利用。促进该企业健康的发展。
2.3经济管理理念的实施有利于权力与责任的明确划分。由于经济管理对数据要求严格，因此在责任划分时必须要有法律认可的合同。
2.4经济管理理念的实施保证了产品的质量。在经济管理实行的过程中有监控系统，根据不同类型的企业监控的对象不同，但终极目标都是保证企业的利益，并使企业在行业中持续发展。
3、经济管理理念在房地产行业中应用的完善措施：
3.1在房地產行业的经济管理中实施多劳多得的绩效制度，促进员工主动劳动的同时提高建筑工程的速度。使房地产行业以最快的速度得到最大的效益。
3.2在房地产行业的经济管理中实行经济管理中的监管制度。监管员工、施工队伍以及是否按照国家规定的建筑标准进行施工，进而保证楼盘建设的质量，同时也保证国民的利益，促进国家房地产业的持续发展。
3.3在房地产行业的经济管理中实行权责分明的制度。明确责任的划分，促进各个部门完成任务的质量得到提高。
3.4在房地产行业的经济管理中实行人才专用的制度，建立科学的核算部门并与财务部门相结合，核算出符合国家标准的资源配置比例，在减少成本的浪费的同时保证建筑的质量。
3.5在房地产行业的经济管理中开展销售团队与市场拓展团队的创新活动，在保证楼盘准时完工的基础上以最佳的价格销售出去。
5、结语：
在房地产行业中应用科学合理的经济管理理念可谓是如虎添翼。既保障国民收支稳定的同时也使国民的自我价值得到体现，进而促进国家经济的长远发展。因此，我们必须把经济管理理念中以人为本的管理理念落实到房地产行业中，进而提高国民的积极性，同时也保证楼盘质量问题，最终促使房地产行业稳健发展。
参考文献：
[1]董潘 丁宏.房地产经济学[M].清华大学出版社.2012.03.01
作者简介：彭可，男，（2000.07.29——），汉族，河北省保定市人，高中学历。