贺雪东
摘 要：从供应链的视觉角度出发，根据我国房地产行业当前发展的状况，把对房地产的开发作为企业发展的主要内容，结合房地产所有项目完成的周期对房地产供应链管理的内涵进行阐述，进一步的对房地产行业中各企业的竞争力进行相关的分析，减少房地产开发所用的成本，提高企业在市场中的竞争力。
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关键词 ：供应链 房地产开发 竞争力 市场
供应链是当前房地产开发中产生的一种管理方面的思想，强调各个企业之间要相互交流与合作，实现共同发展。实践证明，供应链的企业发展中发挥了非常重要的作用，可以减少企业的生产成本、提高企业资金周转的效率，提高企业在市场中的竞争力。因为房地产开发是一个非常复杂的生产过程，在开发中所消耗的时间非常长，投入的成本也非常大，涉及到多个行业和企业的发展，环节非常多，各环节之间联系也较为紧密，无论是哪一个环节出现了问题都要对其进行处理，若处理的不够及时和恰当，就会损耗更多的成本。当前，可以把供应链管理方面的理论应用到相关的实践过程中，建设一个以企业盈利为目的，加强各企业之间合作与交流的管理系统，尽量减少企业系统内部的消耗，让每个参与的企业都能获得应得利润，不断地完善房地产开发的系统，减少开发过程中所付出的成本，进一步提高企业在房地产行业中的竞争力。
一、供应链应用到房地产企业中作用和问题
从供应链方面来分析房地产企业运行和经营的相关模式，房地产企业把房地产开发作为企业发展的主要内容，通过加强与其他房地产企业的交流与合作，把内部的资源不断地进行开发和整合，以提高整体的开发质量，加快开发的速度和完善开发的过程，降低企业开发中的成本，进一步提高开发的质量和水平。但目前很多企业仅仅把供应链方面的理论进行少数的修改然后直接的对其进行套用，因为各个行业发展的模式各不相同，所以在套用的过程中中难免会出现不同种类问题，使得这一模式在进行套用后很难顺利施行。
房地产开发行业和制造业之间最大的不同，主要体现在合作关系以及生产的方式上，从事制造方面的企业具有固定供应链模式，不能直接应用到房地产企业的开发中。所以，想要使房地产行业得到又快又好的发展，就要同时考虑制造企业方面的固定模式，对两个行业之间的差异进行深入的分析，结合房地产行业发展的需要对其进行适当改造，使其更为完善、更加适合房地产行业的使用，实现对制造业应用流程方面的再次改造。现阶段房地产企业应用供应链管理模式的过程中存在很多的问题，具体问题如下：
（一）没有形成整体的效益观念系统。长期以来，企业为了增加所获得的利润，很多房地产企业着眼于降低企业的生产成本而忽视了对市场的研究，也未对所生产的产品进行合理的定位以及精心包装等，虽然减少了企业在成本中的支出，仍然很容易造成企业生产的产品不符合市场中的需求。
（二）在控制成本的问题上只是让企业的相关部门对其进行负责，没有形成全员共同控制成本的相关意识。企业付出的成本是由企业各个部门、各个环节之间的各种要素构成，因此企业中的各个工作环节都要有控制成本方面的意识，要充分的认识到控制成本不仅是企业要注意问题，是公司中各个部门、各个工作人员都应当注意的问题，在工作的过程中，每个员工都要注意节约企业的生产成本，把节约成本应用到具体的工作环节中。
（三）在冲击市场的过程中缺乏相关的动力和积极性，企业所利用的外部资源非常少，与其他企业之间的交流合作非常少。很多企业人认为自己拥有的就是资源，自己未拥有的就不是资源，在这一问题上企业领导者的认识程度不够高，应当充分的利用各个已有或者未有的资源，对实际中的可利用资源进行合理运用，对虚拟的可利用资源也加以利用，把实有资源与虚拟资源结合起来，扩展资源的利用范围。
（四）信息技术体系建设的不够成熟。企业在电子商务系统建设以及对客户关系的管理方面投入非常少，这两方面的系统还不够完善。与此同时，房地产本身的开发需要有大量的资金来对其进行支持，建立的相关信息体系很难在短时期之内看到明显的效果。因此，如何平衡的两者之间的资金分配是当前重点的工作内容，这也是当前信息产业体系建立的不够成熟的主要原因。
二、如何在房地产企业中应用供应链管理模式
从事房地产开发企业的合作和战略伙伴类型多样，最重要的是涉及从事设计工作的设计商、从事承包建设的承建商、从事产品供应的供应商、从事代理工作的代理商以及相关的金融机构。
伴随着市场经济的快发展，以市场为主导的经济体制日渐成熟，在生产中对资源的需求量越来越大，企业在市场中面临的竞争也越来越大，企业要想提高自身在市场中的竞争力，实现可持续发展必须结合企业发展的实际情况，不断地对资源进行整合、发掘，充分发挥供应链模式的重要作用，通过与其他的企业进行交流和合作，降低企业的生产成本，进一步提高自身在市场中的竞争力。
（一）在房地产行业中建设相关的供应管理模式，减少生产的成本，提高企业在市场中的竞争力
结合进行房地产开发的相关流程，从商品性质房屋的建设完成到用户对房屋支付相应的费用，整个过程都要经过三个主要阶段，也就是商品房的生产方面的准备、商品房的生产过程以及商品房的销售过程三个过程。供应商对生产的成本进行相关的管理，开发商对不同阶段所消耗的成本进行大致的分析，对不同阶段的成本采用不同的措施进行控制。为了能够较为方便的对成本进行相关的分析，可以把商品生产分为改造前和改造后两个主要时期，把房地产供应简单的划分成上游企业、开发商的核心企业以及下游企业，供应链模式中的成本也可以分为上游成本、供应商的内部成本以及下游的成本，还可以更细致地对从事房地产行业的企业进一步的进行划分。
在供应商管理的模式中，相关用户所付出的成本由上游企业成本、供应商内部的相关成本以及下游企业的成本三部分组成，减少用户所用成本就需要把整个供应链的各个环节进行深入的分析，对三个方面的成本加以控制。尽量使用比较少的成本来获得最高的利润率，通过减少成本的方式给与用户同等价值的商品或者通过同样得成本为用户给予用户更高的价值，特别增加用户最关注的核心价值。最优秀的房地产企业具有非常成熟和完善的产业链，使生产方面的项目更容易完成和解决，在生产成本中以最低的生产成本获取最高的利益，把用户最为关注的核心价值作为企业最主要的内容进行发展，提高企业在房地产市场中的竞争力。
（二）把开发商企业的发展战略作为发展的核心内容，加强对房地产行业供应链模式的管理
开发商也是房地产企业发展过程中最重要的战略伙伴之一，也是房地企业供应链管理模式主要工作环节的一部分，在房地产企业的发展中发挥着非常重要的作用。在这一重要的产业链中，开发商与其他厂商相互合作和发展，结合自身开发的实际情况，对控制中存在优势的资源进行相应的管理，并将发展过程中非核心的成分进行整理、外包和重新组建，把房地产企业的所有资源都应用到企业的最核心的业务之上，提高了房地产企业在市场中的竞争力。开发商在房地产开发企业中占据着非常重要的地位，对供应链的整体起着控制和主导的作用，房地产开发企业要想加强自身在市场竞竞争中的地位，要充分的发挥开发商在供应链中所占据的优势地位，制定相关的标准，建设一个比较完善和统一的相关系统和平台，结合企业发展的实际情况，建设供应链中相关的具体环节，发挥每个环节的作用，获取供应链操作过程中的大量信息，并加强各环节之间的资源相互利用。
（三）房地产企业要加强供应链个环节的管理
房地产企业需对供应链每个环节进行严格的管理，及时对客户的需求信息进行反馈，减少供应商与客户交流的时间，提高两者进行交流的效率，准确获取客户所提供的信息并及时与之进行交流，按照客户的要求为客户提供其所需要的商品或者进行相关的改革。此外，还要加强供应链中各个环节的分工与合作，把对供应链的管理工作作为房地产企业工作中的主要内容，对供应链内部的相关内容进行细致地分工，对资源进行合理的分配，准确的对所获取的信息进行传递，制定适合供应链发展的管理方法和策略。
开发商主要通过取得相关的土地，对其进行大量的市场分析等操作来获得投资上的利润。在当今激烈的市场竞争中，开发商要不断地与供应链中各个企业进行交流和协商，利用比较合理的价格收取相关的土地，使其自身利润达到最大化的状态。从事房地产工作的企业要结合市场和消费者的需求情况，敢于打破传统的思维模式，从供应链整体管理的领导者的角度出发，把供应链内部所存在的一些竞争转移到其他供应链之中，加强与供应链中其他企业的交流与合作，实现共同发展。
结语
本文主要阐述了房地产行业在发展中的特点和主要存在的问题，详细的分析了企业应用供应链管理模式进行管理和进行发展的相关手段，从供应链管理方面的基本理论知识出发，把开发商作为供应链系统的核心，实现开发商与上游企业以及下游部分企业的交流与合作，对房地产企业的发展进行深入的分析和探讨，说明了减少房地产企业成本输出的重要性，应把房地产企业作为供应链系统整体的管理者，发挥房地产企业在供应链管理模式中的重要作用。总而言之，供应链管理在房地产企业的发展中发挥着非常重要的作用，可以最大限度的减少房地产企业在生产中的所支出的成本，让供应链中的每个企业都从中获得大量的利润，使得房地产开发工作的整个流程进行不断地优化，发挥供应链中每个环节的作用，加强每个环节之间的相互交流与合作，实现各个环节之间的资源共享，提高房地产企业在管理方面的效率，增加房地企业在市场中的竞争力，这是提高房地产企业发展效率的关键内容。
总而言之，对从事房地产开发工作的企业要积极的对供应链视角的工作模式不断地进行完善和利用，充分发挥其在企业发展中的重要作用，促进企业更快。更好地发展。
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（作者单位：恒大地产集团成都有限公司 四川成都市 610017）