牛丽红
摘 要：本文首先分析当前企业成本管理中存在的误区和不足，其次对如何优化企业的成本管理提出自己的几点想法，以期为企业成本管理提供新思路，提高企业的核心竞争力，确保企业长远可持续的发展。
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关键词 ：企业 成本管理 经济效益
引言
随着市场经济的不断发展，给企业的发展带来了更大的机遇，同时企业所面临的内外部市场环境也发生了很大的变化，对企业的管理也提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中，在诸多同类型的企业中，如果企业想要在市场竞争中成为优胜者，就必须生产出价格低廉且优质的产品。企业必须根据市场形势和自身的经营状况，积极革新传统成本管理模式和手段，对成本实行有效控制，从而确保企业能够以最少的成本投入获得经济效益最大化。
1、企业成本管理中存在的误区
1.1 成本管理理念落后，思想上缺乏重视
当前我国很多企业管理者没有从思想上充分认识到成本管理对企业发展所起的重要作用，没有充分意识到成本与企业生产技术和管理之间存在的内在联系，仍然采用传统滞后的成本管理理念，无法适应当今科技和经济快速发展的时代要求。部分企业管理者狭隘的将成本管理理解为最大化的在成本节约的基础上降低成本，而没有通过投入先进的科学技术、创新管理理念及借鉴成功企业的成本管理模式等方式来降低企业的成本。传统仅仅靠节约成本的方法是无法满足现代化企业的发展需求的，这种手段缺乏考虑企业的综合发展要求，片面的将企业成本管理理解为降低成本，缺乏科学合理性。现代型的企业应站在企业长远发展战略目标上，以实现企业的资源最优化配置为出发点，对企业整个生产周期的成本加强控制。
1.2 成本管理方法滞后，较少采用先进的科学方法
目前我国大部分的企业在成本管理时，仍采用传统的成本管理方法，虽然也在企业内部制定了一套成本管理方法体系，通过对成本进行分析、预算、决策、核算及考核，来实现企业的成本管理。但是这种方法只是对成本进行简单的核算和分析，在确定成本的预算目标时，主要是依据历史数据，没有综合考虑到企业现有的生产能力和设备等因素，导致制定出的预算目标与企业的实际生产经营状况不相符合，在具体落实时会面临很多问题。此外，企业没有提前科学有效的预测市场信息的变化情况，对先进的科学方法运用较少，无法适应新时期企业成本管理的要求。
1.3 成本管理制度欠完善，成本责任制不健全
当前我国很多企业没有明确制定出企业的成本管理目标，缺乏完善的成本管理制度，在实行成本控制时缺乏严格的标准和依据。部分企业虽然制定了企业的成本管理目标，但由于缺乏制定相应配套的成本管理的具体落实措施，导致很多企业的成本管理目标只是流于形式，没有具体落实，没有真正发挥出企业成本控制的作用。在实际成本控制中，由于缺乏明确的标准和依据，导致企业材料消耗上升，各种费用也相应增加，无法对成本实行有效的控制。
同时缺乏完善的约束企业成本控制方面的法律法规，企业成本责任制不健全，严重影响了企业成本管理的进程和效果。
2、优化企业成本管理，提高经济效益的相关对策
2.1 提高思想认识，强化成本意识
企业管理者必须明确认识到加强成本管理的现实性意义，在企业内部营造一种良好的成本管理氛围，从思想上充分认识到成本的作用和降低成本对企业发展所起的重要作用，不断强化成本节约观念和成本效益观念。改变传统滞后的成本管理理念，不再将成本管理简单地理解成是节约成本，而是节约开支，降低损耗和浪费的同时，提高收入和费用的比率，树立正确的成本观，适应新时期市场经济发展的要求。此外， 企业管理者应该学习成功企业的先进成本管理理念和管理制度，结合自身发展的实际状况，积极引进成功管理经验，最终制定出适合企业自身发展的管理制度。这样，企业才能不断提高自身成本管理的水平，才能立足于激烈的市场竞争之中。
2.2 采用先进的技术，提高企业的生产能力
企业成本的高低主要取决于企业自身的经济实力和技术，企业为了对成本实行有效的控制，就必须在生产环节中积极采用先进的技术，不断改进生产技术，通过学习同行业企业的先进生产技术，来节省不必要的生产环节和工序，从而有效提高企业的生产能力。此外，在企业生产经营过程中，应尽量减少资源损耗和浪费，利用先进的科学技术实现资源的回收利用和定期维修，将维修后的材料继续投入生产环节中加以运用，提高资源的重复利用率，最大化的实现企业的安全生产效益，为企业节约成本。
2.3 完善成本管理制度，强化管理措施
当前企业为了加强成本管理，必须制定完善的成本管理制度，对企业各个生产部门和环节的现状进行严格细密的系统性分析。企业的生产成本管理不是孤立的，而是贯穿于企业生产经营的全过程中，与企业各层级、各部门都有着紧密的联系。因此，企业管理者应推行全员、全过程、全方位的成本管理理念。在企业内部，倡导全员的节约意识，提高每一个员工的责任心。对企业的成本预算、成本核算及材料的消耗等明确到具体的部门具体的人员进行负责，监督和考核成本的业务管理。将成本控制和激励机制有效结合，实行严格的考核制度，各部门必须严格执行企业下达的预算成本，对于超额完成指标的部门和个人实行相应的奖励，反之则采取必要的惩罚措施。只有完善的成本管理制度和强化的管理措施，才能从根本上实现降低成本，提高经济效益的目标。
3、结论
综上所述，企业的成本管理是企业的财务管理的重要组成部分，在某种程度上直接决定着企业能否在激烈的场竞争中得以生存，是整个企业发展的命脉。企业管理者只有大胆改变传统的成本管理理念和管理手段，细化管理，树立现代全方位的成本管理理念，不断的提高科学技术水平和推进技术的创新提高企业的生产能力，积极调动全体员工参与到企业的成本管理工作中去，才能实现企业的成本的最低化，才能提高企业的生产效益，最终提高企业的市场竞争力，实现经济效益的最大化。
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参考文献：
[1]吴媛媛．浅谈企业如何加强成本管理[J]．办公自动化,2010(12).
[2]张晓燕．浅议成本核算在企业中的重要性[J]．观点，2011（6）.
[3]纪新华．运用成本管理提高企业经济效益的探索．[J]．中国商贸，2012.
（作者单位：东北特钢集团齐齐哈尔浩盈钢铁有限公司 黑龙江齐齐哈尔市 161041）