胡保清
（国网忻州供电公司物资供应中心，山西忻州034000）
［摘要］企业文化的核心是坚持以人为本的管理思想，通过调动企业员工的工作积极性，培育企业精神，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质为目的。本文主要分析新时期如何做好电力企业文化建设。
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关键词 ］新时期；电力；企业文化
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.215
企业文化作为企业的无形财产，在企业培养良好作风的企业建设中发挥着主导作用。但当前，由于缺乏对电力企业文化内涵的研究，导致很多员工出现将企业文化建设与思想政治工作混淆的错误认识。尤其是伴随着以建立产权清楚、权责明确、政企分开的管理科学的现代企业制度为代表的电力企业制度改革不断发展的当下，技术、产品、资源、人才配置等工作只是改革的基础内容，组织、文化和制度才是改革的关键，通过改革才能增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
1新时期电力企业文化存在的问题
（1）人的思想比较浮躁、急功近利。在我们的企业中人员素质不是很高，是个不必争议的问题，专业技术人员缺乏，对公司的发展形成很大的阻力。尤其是我们物资部门，与外界的交往比较多，面对花花世界的诱惑，很多同志产生了这样那样的想法，工作不思上进，思想浮躁不安，不能定下心来做好本职工作，学些专业技术。
（2）管理水平相对滞后，管理方法比较浅薄。在现实工作中，我们的领导干部普遍存在轻思政、重经营的问题，认为只要经营指标完成了，就是天下大吉。不考虑企业文化的建设的组织者、倡导者就是领导班子，它是一种经营管理者的文化。另外员工群众是企业文化建设最基础、最根本力量，因此，企业文化是群众性的文化，它的建设离不开广大员工群众的广泛参与生产实践。只有坚持这一原则，才能认清企业文化建设的重点和本质，才能建设出好独具特色的企业文化，才能使企业的经营水平有更大的提升。
（3）对企业文化内涵认识不深、理解不透。对于企业文化，很普遍的认识就是搞搞文体活动、举办几次比赛就是进行了企业文化的开展，其实不然，文体活动只是企业文化中的一小部分内容。作为社会先进文化的重要组成部分。企业文化是企业的灵魂，它应符合广大人民群众的根本利益，与时俱进，代表着先进生产力的发展要求，与人类社会发展的社会先进文化相适应。另外，企业文化作为企业发展的原动力，应是一种最积极，最优秀、最进步的人类文化体现。在现代企业管理中企业文化内容很广泛也很抽象，基本可以包括：鼓舞员工士气，培育员工技能，构筑企业文化，凝聚企业精神，塑造企业形象等。并且，为进一步适应社会发展的需要，只有不断地深化电力体制改革，只有使企业文化与时俱进、内涵更为丰富，才能满足企业快速发展的需要，这也是公司与时俱进，不断创新的必然选择。
2措施
（1）宣传、发动并举，转变人的思想。针对企业内部员工的思想状况，我们需要进行宣传和发动工作，有选择的、系统的、循序的进行教育，并应大力提倡职工素质教育，从而提高电力企业职工的技术水平和业务能力，使职工整体素质得到提升。这需要我们将思想政治工作落到实处，实现价值，逐渐形成企业独特的企业精神，纠正广大电力企业员工的价值观念和道德观念，通过正确的价值观念与高尚的道德观念，引导员工本能的爱岗敬业，在工作中积极主动、善于创新，逐渐实现以人为本的管理格局。
新的时代，科技竞争与制度竞争不再成为企业竞争的主导，取而代之的是更深层次的学习力竞争以及人与人的竞争。通过逐步兴起涵盖公司上下的团队、全员学习的学习型文化，鼓励员工不断学习、终身学习，从而逐渐构筑出本企业的先进企业文化。另外，只有将员工的个人目标与企业命运紧密联系起来，才能使员工以主人公的态度，真正关心企业发展，真正的为企业着想，真正把人的因素协调好，才能拥有团队精神、才能得到创新发展。
（2）倡导民主，强化服务，提高员工的向心力。电力企业公益性强、市场范围广，它与社会各个行业之间都存在着密不可分的关系。因此，在电力企业文化建设中，应不断增强员工责任感，并塑造其服务于社会、服务于用户的行业形象。所以，我们就应把企业全体职工的感情凝聚和升华，坚持民主原则。通过加强上下级之间的相互了解，增强彼此间的信任与宽容，逐渐在电力企业内部建立起民主、和谐、诚挚的新型人际关系，以增强员工对企业、对组织的向心力。企业生产经营的规范化和信念化，将企业与全体职工的感情与利益紧密结合，不仅使员工认同企业，产生对企业的归属感、使命感，为身在这个企业而自豪。而且还可以产生把每个个体职工凝聚在本企业集体之中的整体效应。
（3）正确理清企业文化与企业思想政治工作的关系。企业思想政治工作是企业文化建设的支持和保证。企业思想政治工作不仅通过调动员工的积极性、创造性和主观能动性，使员工潜能得到发挥，而且还使企业价值观得到明确，在企业培育个性鲜明的企业精神和塑造良好的企业形象的过程中发挥着重要作用。它是一种“尊重人、理解人、关心人”，以“人”为中心的教育方式。而企业文化是可以使人的主体地位得到体现而又受思想政治工作加以保障的一门“以人为本”的管理科学。
3开展企业文化的意义
（1）企业文化建设为开展企业思想政治工作提供了新的渠道。目前，很多企业的思想政治工作无论是形式还是内容，都没有根据新形势与时俱进，进行不断创新，从而导致本身的吸引力和感染力缺乏。而企业文化建设是为适应新形势、新情况的发展而产生的，是与时俱进的。根据企业自身状况与发展需求，企业文化建设不断地对企业的理念体系和价值观念进行修正和完善，并通过企业价值观和企业精神把企业思想政治工作与企业生产、经营管理紧密结合起来，从而使企业思想政治工作的文化内涵得到丰富，视野得到扩大，渠道得到拓宽。
（2）企业文化建设同时还为企业思想政治工作的开展提供了平台。与企业思想政治工作采取的组织谈话和个人谈心的传统做法不同，它主要以参与学习培训、研讨会、座谈会等新方式进行。针对企业员工对提高思想道德、政治理论、科技水平的需要以及参与文体活动的热情，企业思想政治工作借助于企业文化的各种平台，使工作的开展变得寓教于文、寓教于乐。
在当今电力体制逐步改革和建设现代企业制度的大环境下，电力企业文化建设对完成电力企业体制、机制和管理创新的建设任务具有很大的推动作用，一方面可以在企业内部号召全员参加，逐渐形成协调发展的格局。另一方面通过提高电力企业职工的创建意识，营造一个宽松、和谐、民主的文化环境，从而促进电力企业文化建设向纵深发展。
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参考文献：
李路.浅谈新形势下电力企业劳动用工管理的几点思考［J］.东方企业文化，2014（4）.
［作者简介］胡保清（1969—），男，山西静乐人，北京理工大学现代远程学院工商管理专业，中共中央党校函授学院经济管理专业，经济师。