赵晔
（江南大学，江苏无锡214122）
［摘要］随着经济的高速发展，跨国并购成了企业发展与升级的主要手段，然而企业文化之间不能避免的冲突也随之浮出水面。本文将根据企业并购与企业文化的概念，探讨企业文化在跨国并购中产生的影响。
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关键词 ］企业文化；跨国并购；影响
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.214
跨国并购作为一种快捷有效且更有发展性的途径，越来越受到各国的关注与推广。然而，随着跨国并购的如火如荼，相应的问题也逐渐浮出了水面，其中最为引人关注的则是企业文化对于企业并购产生的影响。由于企业文化作为企业的灵魂具有不可忽视的作用，因此企业文化在企业并购中产生的影响越来越受到有并购意图企业的重视。
1跨国并购的含义
作为对于国内企业进行并购的延伸，跨国并购是对于横跨两个或者多个国家进行跨国兼并与收购的总称。是国家或者企业对于另一经营机构通过协商与收购等手段，进行股权买卖的行为［1］。在这种股权买卖中，收购企业被称为并购企业，而被收购企业则被称为目标企业。跨国并购作为企业扩张的一种手段，在经济高速发展，迈向世界化的大前提下，是极为有效的发展手段，也是非常高效的企业升级途径。
2企业文化的内涵
企业文化是一个企业的灵魂与发展方向，是根据企业发展而逐渐形成的一种文化理念。企业文化会因为企业的发展与企业的背景而拥有差异。企业文化代表着一个企业的形象，同时也是一个企业得以继续发展必不可少的因素。好的企业文化可以提升企业整体的动力和向心力，是指引企业进步的航标，也是支撑企业在波涛汹涌的经济浪潮中屹立不倒的支柱。
企业文化虽然因企业的不同而拥有着大方向上的差异，但是其根本的特性还是基本相同的［2］。其中企业文化本身存在着相应的意识性，这也就决定了一个企业文化的发展方向。企业是由人类群体构成的，人类群体的精神状态，文化状态都决定了企业文化的具体发展导向，这种发展导向正是企业文化自身意识性的体现。另外企业文化还具有系统性的特性。这种特性是基于社会的文化环境而形成的，是由当时当地的文化渗透到企业文化中而形成的较为系统的文化形式。另外企业文化还具有相当的可塑性、导向性与凝聚性，这些特性是企业文化根据自身的意识性衍生而出的特性。具备了以上的企业文化才可以更好地适应环境与经济的发展，从而凝聚企业内部，塑造良好的企业形象，并且积极引导企业整体的价值取向，向着适合企业发展的方向迈进。
3企业文化对跨国并购的影响
跨国并购作为企业发展扩张的有效途径，虽然对于整个企业的升级起到了良好的效果，但与此同时，企业自身形成的文化差异由于每个国家的文化发展不同，在跨国并购的过程中也产生了相应的问题。
3.1跨国并购中企业文化间冲突产生的原因
在经济体系全球化的现今社会，企业之间的竞争关系日趋紧张，商场犹如战场一般瞬息万变，敌人变成朋友，朋友成为敌人，彼此的关系在社会利益与经济效益的驱使下变幻莫测。为了达到共享利益，共担风险的目的，跨国并购可以给予各个企业或竞争对手联合协作的帮助。在这样的大环境下，成功的并购企业数不胜数，然而其中失败或者夭折的情况却反而案例更多。追究其失败的根本原因，企业文化间的冲突与差异不容忽视。
企业文化对于企业的重要性，上文已经初步地进行了简述，作为整个企业的核心，企业文化的差异会分散企业内部对于企业目标的实现而做出的努力，造成企业中人力物力的浪费，原定的资源无法准确地实现既定的目标，而是消耗在解决企业文化间的冲突之上。而且企业文化的冲突还会提升员工的焦虑与压力，不利于员工身心健康的发展。
跨国企业并购由于自身的文化状况，必不可少地会产生文化之间的冲突，这种冲突主要源自以下几个方面：第一是外部环境不同，这是导致企业文化冲突的大前提，正是由于外部环境的不同，相对的企业员工的教育与文化背景存在差异，对于统一理念或者目标的价值观念与思考方向也会存在差异，由此形成的企业文化也存在着本质的不同。无法克服外部环境不同造成的文化差异，将从根本上无法解决企业文化间的冲突。第二是沟通的差异。这种差异也是源自外部环境的差异而产生的，由于语言的不同，语言含义的不同，行为习惯的差异，很容易造成不必要的误会，从而加深企业文化的冲突。第三是管理风格的不同，这是基于教育方式不同产生的教育下的差异，不能适应这样的差异，将无法全身心的信服这样的管理，从而影响企业文化的落实与发展。第四是法律与策略的认识差异。这是根据各国国情的不同，法律常识与法律法规的区别而产生的差异。由于对于法律观念的差异而导致在行为习惯，生活习惯以及思考习惯上都存在差异，从而导致了企业文化不可更改的根本性差异。第五是民族个性的差异。所谓的民族个性，在现如今我国拥有五十六个民族的前提下，是非常好理解的概念。每个名字之间都有着自己的文化与历史的传承，相应的心理状态与生理状态都存在这差异，对于同一事物的看法也会由于教育程度与教育方法的不同也存在本质性的差异。由此可想而知，在世界各国发展各不相同，文化背景各不相同的大环境下，民族之间的个性差异也有着天壤之别，相对的在不同环境下酝酿出的企业文化也有着不同的差异。第六是人本因素的不同。这种因素主要取决于个人因素，无论是年龄状态，生活状态，性别性格，甚至是生理状态的差异都会导致相应的企业文化的差别，这种差别更加具有个人主义色彩，却也正是影响整个企业文化差异的最为基本的组成。
3.2跨国并购中企业文化间冲突的表现形式
由于以上提及的企业文化之间的冲突成因，则在现实情况下表现出来的主要有两个方面：其一是企业内部管理中的文化差异。由于企业内部管理人员的文化差异，价值观差异，所以导致了跨国企业内部管理趋于复杂化。管理手段不能过于一体化与系统化，否则会对其中一方组成部分造成极大的压力，必须考量不同组成部分的不同特性，找到适合其的管理方式，这就导致了管理的难度增加。另外也由于文化差异与企业管理难度加大，致使企业的活动决策难以得到推广与开展，无形之中加大了企业内部资源调度的难度。另一方面企业对外部的经营也存在着文化冲突，不能合理地调节企业的经营方式，无法融入目标企业所在的市场模式，将不利于企业在当地生根发展，对于这方面的考量加大了决策者随环境适应发展的难度。
4结论
企业文化在企业并购中产生的问题，也是企业与企业文化性的差异，只有合理并有效地消除企业文化之间的冲突，使企业并购从根本上推动企业的发展与进步，才能达到企业并购的起始效果。尊重当地人文文化，将企业文化更为柔软的融入到目标企业当中，将是企业并购经久不息的研讨课题，也是整个企业并购发展并持续下去的必要组成手段。
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参考文献：
［1］赵薇.中国企业跨国并购政策及国际比较研究［D］.杭州：浙江工业大学，2013.
［2］谢晓晨.中国企业跨国并购绩效的评价模型及实证研究［D］.上海：东华大学，2014.
［3］黄建芳.企业文化匹配对跨国并购绩效的影响模型［J］.企业家天地（理论版），2010（11）：53-54.