尚伏雨
（哈尔滨广播电视大学，黑龙江哈尔滨150001）
［摘要］在当前较为稳定的社会背景下，我国的市场经济得到了飞速的发展，信息化与现代化也得到了全面的推进，这些对于我国的中小型企业而言提供了较好的发展契机。但是在实际的发展中，部分中小企业没有根据市场的变化情况进行发展策略的转变，因而无法有效的实现自身竞争力的提升，这对于应对当前全球化的发展趋势而言是十分不利的。因此，本文就提高中小企业经济管理市场竞争力的方略展开了简要的论述。
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关键词 ］中小企业；经济管理；市场竞争力；方略
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.069
1经济管理对中小企业市场竞争力提升的重要性
1.1加速企业的发展
企业竞争力的提升是提高自身效益的必然途径，同时也是中小企业缩短与大中型企业之间差距的重要方法。相较于大型企业而言，中小型企业对于社会的影响是比较大的，并且具有服务范围广的特点，如果能够有效的实现中小企业经济管理能力的提高，则可以极大的促进我国的市场经济的全面发展，更好地为人们的生产生活提供多样化的服务。站在发展的角度而言，中小型企业的可塑性是比较强的，并且可以为社会提供更多的就业机会，如果经营得好则会更好地改善当前的就业局势。站在资源的角度而言，中小企业所使用的资源是比较多的，有效的经济管理可以很好地帮助企业实现成本控制，极大地提高资源的使用率，这对于经济的长远发展而言也是十分有利的。
1.2带动各地区的经济发展
目前的中小型企业都分散在各个中小城镇，因而在地理位置上无法与大型企业相较，通过经济管理意识的提高与管理，不仅可以很好地加速企业的发展，同时也可以很好地带动各地区的发展，对缩小城市之间的差距十分有利。
1.3推动市场经济的全面发展
中小型企业具有较强的发展优势，虽然在规模与影响力上有所不足，但是其发展是非常灵活的，并且在人才的吸收与新技术的学习上表现出了较大的优势。经济管理能力的加强可以更好地促进其自身的发展，同样对于先进生产技术的改进与推广也是十分有利的。
2中小企业经济管理中的不足
2.1经济管理意识薄弱
意识对于人们行为活动的影响是比较大的，特别是作为管理者而言，其自身经济管理意识的不足会极大地影响到企业发展决策的制定及各部门的经济活动的开展。但是从当前的管理现状而言，经济管理意识薄弱的现象是非常普遍的，因而在发展较为快速的市场环境下，导致了部分中小型企业的风险管理能力较差，无法全面的进行市场的分析。甚至部分管理者认为效益才是最重要的，所以将管理的重心都放在了财务管理与销售上，没有及时地进行管理能力的提升与改进，这对于其自身的竞争力的提升也会造成较大的影响。
2.2对人力资源的管理不重视
人才对于企业的发展是非常重要的，但是受中小企业自身规模及管理意识的影响，在人力资源管理部门的设置及人员的聘请上存在较大的误区，甚至直接由其他部门兼管，因而无法有效地发挥出人力资源管理的优势。一些技术性较强的专业人才的流失较为频繁，这也极大地增加了企业的运营成本，对企业竞争力的提升十分不利。
2.3财务管理效率较低与制度的不健全
财务管理对于企业的有序运营是非常重要的，并且涵盖了企业管理中的方方面面。但是由于企业经济管理意识上的缺失，因此极大地制约了其制度的健全与管理能力的提高。在企业资产的管理上也表现出些许的不足，这对于企业有限资源的合理利用是十分不利的，并且在部分账款的催缴上也表现出拖拉的现象，所以极大地影响了资金的灵活性。
3提高中小企业经济管理市场竞争力的方略
市场竞争力的提升是企业发展中需要长期研究的问题，有效地进行竞争力的提升也是适应市场发展的必然要求，需要得到全体人员的配合和管理能力的提升，这样才能充分地发挥出经济管理的真正价值与作用。
3.1提高管理人员的自我要求
管理者个人综合素养的高低对于企业发展的影响是非常大的，作为中小企业的管理者，需要不断地提高自我的要求，在确保企业有序运营的情况下，定期地进行个人能力的培养与提升，条件允许的情况下可以为基层的管理人员提供相应的培训机会，在各阶层管理人员的带动下全面地提升企业的管理能力。这样既可以为企业的做大做强打下基础，同时对于基层的管理人员也是一项很好的福利，并且可以在企业内部形成一股良好的学习风气，这对于企业文化的建构与发展也是十分有利的。在当前的发展背景下，企业文化的建设也可以在一定程度上促进企业的有序发展，需要管理人员将企业文化纳入到企业管理中，这样可以很好地提高企业员工的整体素质。
3.2改革与完善中小企业经济管理的方式
要想提高中小企业中经济管理所具有的市场方面竞争力，关键是转变企业经管方式。中小企业发展与生存的重要部分为信息化，采取现代科技管理方式将有效建立统一性较强的经管系统，保证企业决策传达给员工时准确且快速，将进一步提升信息传递所具有的时效性。对于政府、客户以及企业之间信息的共享要加强，这对中小企业有效规避风险有利。此外，各类中小企业经管模式对企业未来发展与壮大造成直接的影响，经营管理者要将经济运行方面科学管理理念以及模式深入贯彻与执行，主要包括如下两点措施。首先，将企业内部的管理人员同员工之间的沟通加强，对企业经管模式的执行力以及效果进行定期且科学的评估。其次，对专业人才进行定期邀请，并结合企业自身特点，制定适合企业未来发展的、合理的、科学的经管模式，促使中小企业核心竞争力的不断提高。
3.3不断优化中小企业人力资源的管理
中小企业经济管理中要想有效提升经济管理所具有的市场方面竞争力，就应有效树立以人为本的理念，将内部的人力资源的管理进一步优化，将人才潜能最大程度发挥，对于中小企业中人力资源的管理所具有的内部环境要不断优化与建设，主要包括如下两点措施。首先，定期组织企业员工的培训工作，提高企业员工专业技能以及专业知识，特别是要提高企业各类经济管理的人员素质。其次，进一步优化中小企业人力资源的管理，不断完善自身结构同时有效建立激励机制以及绩效的评估制度，进而提高企业员工所具有的凝聚力，最终对企业持续发展起到促进作用。
4结论
有效地提升竞争力对于企业的发展是十分重要的，特别是在网络经济飞速发展及国际贸易的推动下，但是对于部分中小企业而言，其经济管理现状是不容乐观的，如果不能有效地进行市场竞争力方略的研究，则无法很好地适应当前激烈的竞争环境。因此，需要中小企业的管理者必须有针对性地进行改进，重视人才的管理与相应策略的制定，同时，对于经营模式与管理理念适时地加以改进，这样才能更好地实现自身市场竞争力的提高。
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参考文献:
［1］王薇.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略［J］.中国投资，2013（S1）.
［2］蒋旭.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略［J］.现代经济信息，2012（11）.