杨梅
（新疆明达建设工程有限公司新疆奎屯833200）
摘要房建项目管理是一项涉及面广、难度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升从业人员综合素质，相关部门全力配合，才能有效控制并解决当前房建项目管理中出现的多种问题，同时节约建设资金，提高建设施工效益，改善企业施工环境，促进企业的良性发展。
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关键词 房屋建筑 项目管理 存在问题 解决对策
不可否认，房建项目管理是一项涉及面广、难度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升从业人员综合素质，相关部门全力配合，才能有效控制并解决当前房建项目管理中施工队伍交叉作业、工序交叉、材料种类繁多等问题，同时节约建设资金，提高建设施工效益，改善企业施工环境，促进企业的良性发展。
一、加强房建工程项目管理的意义
1.有利于提高工程项目管理的质量。建筑工程项目管理能够明确建筑企业应该承担的责任，降低项目管理的运营成本，减少了产品开发所需要的时间，最终提高项目工程管理的质量。
2.有利于提高建筑企业的管理水平。房屋建筑工程项目管理应该依据实际情况，积极创新，改变相对落后的经营管理办法，有效实现对建筑企业的控制、协调，有利于建筑企业不断提高经营管理水平，使企业获得较好的经济效益，朝着更好的方向发展。
3.有利于建筑企业管理制度的改革。加强房建工程项目管理能够有效提高项目建设质量，能够提高相关工作人员工作的主动性与积极性，使企业的管理体制能够更加优化，有利于建筑企业管理制度的变革。
二、实际项目管理工作中易出现的问题
（1）工序多且专业性强，需要专业队伍及技术工人种类较多，工种交换快，人员进出场频繁无序，参建施工作业人员施工期间变动较大，难以保证工序转换、人员进出、施工生产忙而不乱、按部就班地有序进行。
（2）材料需用种类五花八门、涉及的采购金额大，在材料的价格性能比、计划、组织、采购上，要求比较高。否则，容易出现材料供应不及时，供应量时少时多，在不同程度上影响工期、影响项目经济效益。
（3）房建施工工序众多，不同的工序持续时间有长有短，这就需要工程管理人员在选用大型机械设备、周转材料上应进行认真分析、比较。对于远离本部且没有后续工程的情况下，要考虑并比较设备调迁、租赁的费用，一般所使用设备应以租赁为主。对于周转材料应当视单位工程数量、总体施工方案、总工期要求，合理选用自购、租赁等方式。
（4）因房建工程工序交叉多，各工种之间影响大，需要协调的工作量大，这就对现场组织调度、施工组织设计、工序衔接计划、流水作业节拍安排及相关管理人员的综合素质、宏观组织调控能力要求比较高。
三、提高房建项目管理水平的科学对策
1.进度控制。（1）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周、管理失误等原因造成的拖延更应如此。
（2）对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。
值得一提的是，各种措施和规划需要对症下药，并且在实施的过程中要起到立竿见影的效果和保障。而且各种措施的规划和展开必须要做到切实到位，从而真正保证和保障一项房屋建筑工程的质量。
2.严把建筑施工项目质量关。作为建筑企业，必须坚持靠质量树信誉，以名牌优质工程开拓市场，把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想，把“质量兴企”作为企业发展之本，紧紧围绕“质量是项目经营的生命”这一中心开展工作，广泛宣传，以点带面，层层发动，着力提高广大职工的质量意识，实施质量目标管理，全面提高工程质量。
（1）施工项目开工前，编制工程管理目标计划，其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络，成立项目管理班子，明确各自的质量职责，在职工中广泛宣传，层层发动，形成人人重视质量、抓好质量的氛围。
（2）施工中，根据开工前所订的目标管理计划，对创优工程实行定责任人、定措施、定奖罚责任制，将目标分解落实到每个职工、每道工序，确保创优目标得以实现。工程的关键部位(如基础、钢筋、主体结构、外墙装饰等)必须由公司、项目部两级质检人员先期进行初检，符合验收条件，达到规范标准方报质检站，设计部门验收，合格后才能进行下一道工序。对原材料必须严格把关，从进货到使用必须经过工地质检人员严格验收把关，有些材料(如钢材、水泥、红砖、防水材料等)必须有质保书和检验报告，对不合格材料，绝对不能使用。
3.通过强化合同管理，以加强和完善责任成本管理。
（1）加强建设工程施工合同管理是控制工程造价的重要手段之一，合同中的诸多条款最终都要反映和表现为工程造价。建筑工程施工合同的签订，对承包商和发包商双方应体现公开、公平、公正和诚实信用的原则。对大宗材料，一定要确定材料的计差价，这是控制工程造价的最有效手段。此外，合同文本必须按照特定程序，进行严格审查。
（2）成本管理作为房屋建筑施工项目管理的基础，是衡量一个项目是否成功的重要标志。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，编制成本计划并编制月度及项目的成本报告，这样便于核算和分析施工企业在进行成本核算和分析，尽一切可能克服浪费，增加收入，节省支出，降低成本，保证目标利润的实现。
4.施工安全管理。项目施工过程中，要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。
项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行禁区划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时，高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15 米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3 至4 个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。
四、建议：创新房建项目管理制度
（1）企业经理与项目经理就施工项目签订内部承包合同或项目责任书，明确项目经理的地位和责、权、利关系。
（2）施工项目应实行单独核算制，以促进项目经理部加强科学管理，降低成本，把经济效益直接与项目经理及成员的收益挂钩。
（3）公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标。
（4）项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，项目经理在项目管理中的重点工作按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。