企业目标规划在管理中的运用
文/张文迪
【摘要】企业目标规划是企业发展的风向标，在整个企业管理中占据着重要地位。科学合理地制定企业目标规划可以有效地为企业指明任务方向，促进企业良性发展。这就要求企业管理者必须重视企业目标规划，充分发挥企业目标规划在企业发展中的指导作用，保障企业健康发展。本文分析了目标规划在企业管理中的现实意义，进而着重探讨了目标规划在企业管理中运用存在的问题并提出了合理化建议。
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关键词 目标规划；企业管理；运用
【作者简介】张文迪，河北钢铁集团石家庄钢铁有限责任公司。
随着对外开放的深入和市场经济的发展，企业发展面临着激烈的外部竞争，为确保企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视和落实企业目标规划。企业目标是企业一切生产经营活动最终要完成的任务和阶段性的任务。企业目标规划是企业发展的风向标，对于企业岗位任务、阶段任务以及最终任务的开展和落实起着十分重要的指导作用。企业目标规范在整个企业管理中具有重要的地位，这就要求企业管理者必须重视企业目标规划，充分发挥企业目标规划在企业发展中的指导作用，最终保障企业健康发展。
一、企业目标规划在企业管理中的意义
企业目标规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动，它作为企业一项重要的指导性的计划，是对企业全面发展的长期任务目标、阶段性的任务目标、整体性任务计划以及基本问题的思考和设计。因此，企业目标规划必须要具有可行性、科学性、确定性和合理性。企业目标规划在企业管理中具有十分重要的作用，具体体现在以下几个方面。
（一）企业目标规划给企业指明了任务方向
随着对外开放的深入和市场经济的发展，企业发展面临着激烈的外部竞争，科学合理地制定企业目标规划可以有效地给企业指明任务方向，促进企业良性发展。众所周知，企业发展必须要有自己明确的目标，没有目标就没有了方向。企业在长期的发展中需要根据自身的相关情况，制定科学合理的阶段性目标规划、长期性目标规划以及整体性目标规划，这样有利于企业在日趋激烈的市场竞争中找准方向，在市场竞争中立于不败之地。企业目标规划对企业各个部门、各个阶段的工作开展都提供了科学合理的任务目标，有利于各个部门有序开展工作，为企业各项工作的有效开展指明了任务方向。
（二）企业发展规划有利于企业规范化管理
企业目标规划是企业根据自身的发展现状以及市场经济发展规律制定出来的符合企业健康发展的指导性的文件，对于企业各个部门的工作开展具有一定的规划作用。当前我国企业中的各个职能部门很大程度上秉承了古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。在“自利取向”引导下，企业的各个职能部门会产生特权膨胀现象，各个职能部门都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，而部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此就会导致企业总体效率下降，不利于企业规范化管理。而企业目标规划为企业各个部门都制定了明确合理的任务计划，有利于企业对各个部门进行规范化管理，有利于提高企业整体效率。
（三）企业目标规划有利于提高企业竞争力
对企业各个部门的工作开展具有指导性的作用，有利于企业各项工作健康开展。随着对外开放的深入和市场经济的发展，企业发展面临着激烈的外部竞争，企业目标规划为企业各项工作的开展指明了任务方向，各个部门能够在企业目标的正确指导下有步骤地开展工作，这样规范化的管理和运营能够为企业的发展赢得机会，有利于提高企业的竞争力，促进企业健康发展。
（四）企业目标规划有利于监督企业各项工作的开展
企业目标规划不单纯只是企业阶段性的任务目标和长期性的任务目标，其对企业的各项任务目标的具体落实和各项工作的开展有一定的监督作用。明确、科学和可行的企业目标规划能够为企业各项工作的开展提供动力，对各项工作的开展具有指导作用。实践中，一些企业部门在目标任务的具体开展过程中会存在一些问题，有效目标并没有最终有效落实。企业目标规划相关职能部门能够根据各个部门的任务目标及时发展其所存在的各种问题，督促其修正不合理的工作，最终服务于企业的目标规划。因此，企业目标规划有利于监督企业各项工作的开展，保障企业健康发展。
二、企业目标规划在企业管理中存在的问题
企业目标规范在整个企业管理中有着至关重要的地位，充分发挥企业目标规划在企业发展中的指导作用，可以最终保障企业健康发展。然而，企业目标规划在企业管理中具体运用还存在着一些问题。
（一）企业目标规划的重视度还不足
确保企业各项工作有效开展。当前有一些企业管理者对企业目标规划的重视度还不够，导致企业目标规划难以发挥指导作用。目前在企业管理中，有许多企业已经制定了比较完善的企业目标规划，但由于有些管理者不够重视，企业目标规划是否可行、是否科学以及是否合理就会面临一些问题，同时，具体到各个职能部门目标的落实情况也难以保障。有的企业片面追求经济利益，常常忽视企业目标规划的指导作用，最终致使企业目标规划不能够有效落实，影响到企业良性发展。
（二）企业目标规划脱离企业发展实际
企业目标规划是企业阶段性目标规划、长期性目标规划以及整体性目标规划的综合，是指导企业未来发展的比较完善的科学、合理、可行的指导建议和计划，因此，企业在制定目标规划时需要综合考虑自身的发展现状和市场发展环境。众所周知，当前大多数企业基本都是将提高企业的经济利益作为重要企业目标规划。随着对外开放的深入和市场经济的发展，企业发展面临的市场环境更加复杂，企业的发展任务规划、融资规划以及投资规划等都是企业规划的重要内容，企业为了获得更高的经济效益，绝大多数要通过扩大对外投资来实现，但盲目追求经济利益的投资规划常常会带来企业投资风险，从而不利于企业的健康发展。一些企业在制定目标规划时没有综合考虑自身的发展现状和市场发展环境，导致目标规划的制定存在不合理、不科学、不可行性，严重影响到企业各个职能部门工作的开展，最终导致企业发展的风险性因素增加。
（三）企业目标规划制定的组织机构不健全
科学、合理、可行的企业目标规划需要考虑企业自身的各项工作现状以及外部市场环境相关影响因素。目前，大多数企业目标规划的制定者基本都是各项工作的责任人，最后由企业的管理者对各项工作负责人制定的各项规划提出建议并进行有效整合，最终形成企业的目标规划。在制定过程中缺少了最重要的一个环节——可行性论证，这就导致企业制定出来的目标规划缺乏合理性、可行性和科学性。由于企业目标规划缺乏可行性，在实际运营过程中常常起不到指导各个部门工作的作用，进而影响企业的健康发展。
三、目标规范在企业管理中运用的合理化建议
企业管理者必须重视企业目标规划，充分发挥企业目标规划在企业发展中的指导作用。针对当前目标规划在企业管理运用中存在的问题，笔者提出了一些合理化的建议。
（一）重视目标规划对企业管理的作用
目标规划为企业各项工作的开展指明了方向，对企业管理具有十分重要的作用。科学、可行的目标规划有利于企业各个职能部门有序开展各项工作，提高企业各项工作的针对性和时效性。针对当前有些企业对目标规划重视不够的现状，笔者认为应该加强引导，使企业管理者重视目标规划对企业管理的重要作用。一方面目标规划能够在充分了解企业发展现状和外部市场环境影响因素的基础上，及时地为企业调整发展发展目标和方向，引导企业逐步适应不断变化的内部环境和外部环境，进而提升企业的竞争力，促进企业健康发展；另一方面企业管理者充分认识到目标规划的重要性之后，能够在具体的目标规划制定中做好相关工作，最终确保目标规划的科学性、合理性和可行性。
（二）提高目标规划制定的科学性和可行性
目标规划是企业各项工作有序开展的指导性的计划，它的可行与否直接关系到企业的健康发展。
针对当前企业在制定目标规划过程中存在一些问题，尤其是目标规划科学性和可行性方面存在的问题，笔者认为目标规划的制定需要综合考虑企业自身的发展现状、发展过程中实际存在的问题以及外部环境的相关影响因素，最终制定出能够随着内部环境和外部环境的变化不断调整的企业目标规划。目标规划既要科学，又要可行，即制定目标规划需要综合考虑相关影响因素，最终通过可行性论证制定出可行的目标规划，并且所制定出的目标规划要具有动态性，不能一成不变，以确保目标规划适应企业发展的要求，促进企业健康发展。
（三）加强监督，确保目标规范得到有效落实
目标规划只有得到有效的落实，才能在企业管理中发挥指导各项工作的作用。针对当前一些企业目标规划在实际运营过程中不能够得到有效落实的现状，笔者认为企业应该加强监管，以确保目标规划得到有效落实。一方面，在企业管理中，管理者需要根据目标规划，制定出针对每一个职能部门的目标执行措施，通过相关具体措施明确地指导各个职能部门的工作；另一方面，企业需要加强对各个职能部门的监管，目标规划必须落实到每一个职能部门的责任人身上。在实际执行目标过程中，要定期和不定期地对各个职能部门目标的落实情况进行监管，以确保部门工作的开展不偏离目标规划的轨道，最终确保企业目标规划得到有效落实，促进企业良性发展。
（四）完善企业目标规划制定的组织机构
企业目标规划制定部门是企业的一个核心职能部门。为了有效地制定出科学、科学、合理的目标规划，企业需要进一步完善目标规划制定的组织机构。一方面，企业需要提高目标规划制定部门相关人员的综合素质，加强目标规划制定队伍建设。随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业对目标规划制定人才提出了更高的要求，目标规划职能部门不仅需要懂得制定目标规划的专业人才，还需要能够把握企业发展现状和外部环境变化的综合性人才。另一方面，需要完善目标规划制定的组织机构。目标规划制定机构需要科学合理设置，不仅需要目标规划制定的决策机构，还需要论证机构、执行机构以及监督机构等。因此，企业需要完善目标规划制定的组织机构，以确保目标规划制定的科学性和可行性，同时确保目标规划的有效落实。
四、小结
随着对外开放的深入和市场经济的发展，企业发展面临着激烈的外部竞争，科学合理地制定企业目标规划可以有效地给企业指明任务方向，促进企业良性发展。由于一些企业制定的目标规划不完善或者是目标规划执行不力，最终导致各项工作的开展缺乏有效的目标指导，严重影响到企业的健康发展。因此企业管理者必须重视企业目标规划，最终保障企业健康发展。
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（责任编辑：杨艳军）