冯兆国
摘要：企业的发展和社会经济的转型具有重要的联系，企业应从财会体制着手进行改革创新，以此促进企业的良好发展。本文分析了经济转型发展下企业财会体制改革创新的重要意义，并提出企业财会体制改革创新的策略，以促进企业的长效发展。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ：经济转型发展;企业;财会体制;改革创新
一、经济转型发展下企业财会体制改革创新的重要意义
1.企业财会体制革新可促进组织活动向规范化发展
企业财会体制的改革和创新，其目的在于同社会经济转型发展的接轨。为此，结合经济转型后的发展，企业财会体制的管理可结合目前采用的相关法律法规，以及企业的相应管理机制实施财务管理活动，在较大程度上可促进企业财会组织活动的规范化发展，进而实现企业的可持续、健康的发展。同时，企业为满足社会经济转型发展的需求，需提升财务会计人员的综合素质，促使其具备诚信意识、风险意识和管理意识等，确保经创新和改革之后的财会体制能够在财务管理人员的操作下发挥出最大作用。另外，与经济转型发展相适应的财会体制革新，能够较好地杜绝企业存在的漏税和偷税行为，对国家经济和企业经济的健康和稳定发展具有重要的意义。
2.企业财会体制革新可增强企业财务活动的真实性
企业财务管理中所需应用到原始数据，如单据和报表凭据等，其主要来自企业内部，以及与企业相联系的各行业。在核对原始凭据的过程当中，需保证其能够对财务活动进行真实、客观的反映，进而判断企业相应决策的执行成果。若是企业财务的相应凭据缺乏规范性和真实性，其对于企业存在的财务风险，以及决策取得的成果等均不能够进行客观的反映，极不利于企业的长远发展。为此，为实现企业财务的有序管理，财会人员应注重自身财务管理意识的转变，逐步的培养其风险意识和预测意识，确保其能够结合目前经济转型发展的现状，确保企业决策的价值，以及相应社会活动的价值可在财务分析当中得到真实的反映，促进企业的健康发展。
3.经济转型发展推动了企业财会体制的革新
企业为确保自身得到较好的发展，需适应社会经济转型发展的需求。也正是在这样的要求下，企业才结合自身的实践情况实施相应的改革创新措施。从某种角度而言，企业财会体制的改革和创新也为企业转型发展的一类体现，在创新和改革过程中，企业的财务管理意识，甚至企业的整体组织管理体制、企业的发展目标等均实施相应的改变，进而逐步的实现和国际企业发展、财会管理的接轨。在此过程中，企业的管理手段、核算方法、发展模式和发展理念等均参与了相应的转变，并得到不断的发展和完善。而企业财务体制通过改革及创新，逐步的适应社会经济的增长方式和新的经济体制，实现企业经济效益和社会经济效益的同步发展，对于促进企业的长远发展具有重要的意义。
二、经济转型发展下企业财会体制改革创新的策略
1.企业应注重自身管理意识和财务意识的转变企业构建新的财会制度时，首先需具备新的思想意识，确保财会体制得以成功的创新和改革。在新体制开始运行之后，应注重财务人员、管理人员，以及企业全体员工相应工作观念的转变。从财会管理人员的角度而言，首先应加强自身对相应财务知识的学习，确保能够对经济转型发展的特点和具体应用等进行较好的掌握，进而能够结合其具体内容实施相应的财务决策。同时财务管理者还需转变自身的财务观念，通过各相关知识的学习，不断的拓展自身的视野，为决策者提供真实、客观的财务依据。
在具体的实施中，首先要求财会管理人员具备基本的职业操守，确保财会管理人员具备优良的职业道德，能够准确、及时的为决策者提供决策所需的财会信息；其次，应注重自身学习能力的提升。在经济的转型发展后，对财务信息的质量提出了较高的要求。所以为适应经济转型发展的需求，要求财务人员加强自身的学习能力，进而提升其适应能力；最后，财务管理人员还需注重交际能力的提升，确保其能够同企业内部，以及企业以外的相关单位进行较好的沟通，确保企业各部门能够积极的响应财务工作。另外，企业管理者和员工也应转变工作理念，在完成本职工作的基础上，积极的配合财务管理工作。
2.注重企业财会运行机制的改革创新
企业财会体制改革和创新的核心内容为财会运行机制的革新。建议在工作当中，转移财会工作的重点，应转变以往单纯核算的模式，还需注重企业的经营决策。为企业的经营决策提供准确、可靠的依据，有助于企业实现长远的发展。而企业的财务部门作为财务信息的最直接管理者，应参与到企业的决策当中。在投资决策过程中，从经济效益的角度对项目可行性进行论证。在生产决策方面则应为企业分析相应产品的边际效益，进而为产业结构从经济角度提供建议对策；而在经营决策当中，财会管理人员应在提升资金回笼率和扩大市场份额的基础上，进行贷款的回收和销售策略的制定。在企业的分配决策方面，则应注意处理职工、国家和企业各方的利益关系，确保其处于经济利益和社会利益的平衡状态中。
同时，还需将以往财务管理中事后控制的管理方式，逐步的转化为事中控制和事前预测，对潜在的财务问题进行深入的分析。另外，还应注重财务管理的全面性。
3.注重财会人员实务处理能力的提升
在经济的转型的发展下，要求企业财会管理人员能够结合企业的实际情况，按照企业的财会管理制度和国家的财会管理制度进行实务处理。财会人员应按照市场经济的发展需求和发展规律，注重自身职业素养的培养。同时企业自身应结合其内需要求，规范自身的投资行为，并要求财务部门结合相应的财会管理机制完成相应的实务，确保会计人员能够通过财务数据分析及时发现企业运行中存在的问题，并为项目投资和政策决策等提供科学合理的依据。另外，财会人员实务能力的提升，不但能够为决策者提供清晰的财务依据，还能够有效的约束自身的行为。
三、结束语
企业财务体制的改革和创新是我国经济转型发展的必然要求，通过相应的改革创新，对于提升企业的财务分析能力，促进企业的长效发展具有重要的意义。在改革创新过程中，企业应注重观念意识、工作方式和组织管理的转变，以适应经济转型发展下的企业发展需求。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献：
[1]东梅.对企业财会内控监督体制的研究[J].中外企业家,2012,3(14):364-365.
[2]秦怀升,邹晓玲,秦建斌.对现代企业财会管理体制创新的思考[J].大众商务(创业版),2010,3(11):347-348.
[3]蔡霞.现代企业财会管理体制创新的探讨[J].金色年华：下,2011,2(10):314-315.
（作者单位：大同机械（无锡）销售有限公司）