随着我国经济体制改革的逐步推进，企业管理模式完成了结构升级，并且在产业结构和技术结构上完成了适度调整。为了使企业可持续健康发展，促进经济结构转型，如何对企业管理模式进行科学的调整成为重要之举。企业作为市场经济发展的核心，在解决发展中存在的问题时，管理者必须重视企业自身发展的社会背景、管理人员能力基础和内部管理模式，从而才能有效的改良管理模式，高效面对当今社会需求的快速变化和激烈的市场竞争。根据时代发展理念改变管理模式，促进企业健康发展，提升企业自身竞争能力，推进我国市场经济进一步发展。基于此，本文对经济结构转型与企业管理模式变革进行研究，以供参考。自1990年代以来，我们建立了适合我国国情的市场经济制度，确保我们的企业能够持续发展并获得相应的经济利益，同时遵守市场经济规则，以便进一步促进我们经济的活力，扩大我们的市场这些相对灵活的市场规则使我们的公司越来越具有竞争力。今天，我们看到了巨大的变化，经济形势比以往任何时候都更具可比性，企业面临着巨大的困难和风险，同时也享受到了前所未有的便利和机遇。
相关概述
经济结构转型发展概述经济结构具有宏观层面，经济结构转型是需要的，因为经济已经达到一定水平，需要有所突破。经济结构的转变改变了经济运行方式，这是由本社会经济结构的具体需要和实际产业过程的要求决定的。在变革过程中，必须确定社会消费结构，包括产业结构消费的进出口类型，同时要关注消费哲学资源结构、国际政策形式等社会影响。此外，其他外部因素也有影响，主要是消费观念、资源类型和国际形势的变化，政策的实施，使经济结构被迫转型。在当前经济结构调整过程中，正在构建以消费结构为基础的新型管理模式。该国在普及性健康和生殖健康服务以及计划生育服务方面取得了重大进展。当前，我国消费市场呈现多元化格局，我国经济结构不断适应新的发展趋势，消费者观念也发生了变化。这一变化体现在住房消费的增长和人口出行的比重上，进一步促进了经济结构的转变，进一步发展了我国的经济结构。
企业管理模式的主要概念
新兴的经济形势使企业管理模式适应了现代企业逐渐进入公众视野。这种模式为企业提高竞争力奠定了良好的基础。通过改变内部生产计划组织和资源配置，调整企业自身发展，提高经营效率。在工商企业经营过程中，企业经营者在落实工作、加强企业整个生产过程的管理和实时监督、纠正不合规经营、实现资源配置、实现总体目标等方面发挥了规范作用。因此，管理者不仅要深刻认识市场经济的基本特征，还要根据公司自身的经营特点，以及相应的资源储备、财务控制、人力资源控制和安全检查的主要优势。因此，在企业管理活动中，企业管理者需要促进企业的集体凝聚力，使企业员工团结起来，面对未来市场经济的挑战，提高企业的竞争力。企业管理不仅在提高生产活动效率方面发挥作用，而且有助于企业高管实现降低运营成本、提高运营效率的目标。
经济结构转型中企业管理现状
水平不高
我国企业的管理水平还存在一定的缺陷，无法实现在企业的经营效益发展前景、提高工作效益以及提升竞争力方面起到较大的促进作用，也无法保证员工的切身利益。虽然已经有很多企业进行了管理模式的成功转变，但是这并不适用所有的企业，在实际很难发挥预期的效果。这是因为现在企业都具有各自不同的特点，内部结构复杂，甚至具有多个内部结构不同的子公司，以及子部门之间沟通难度较大，无法形成有机的整体，所以各部门工商管理之间也需要进行配合。
缺少灵活性
我国很多企业在聘用高职位管理人才时较为谨慎，除自身能力外，更加关注其忠诚和信任程度，如果员工在任职以及调动期间出现分歧，组织结构不完整甚至破碎，就会不利于高素质人才的引进、发展和管理。如果企业无法灵活的运用这些高素质人才，或者由于企业的工商管理模式导致高素质管理人才的缺乏，那么也会阻碍企业整体的发展，发生的各类问题将无法及时上报给高层并彻底解决。高层的管理人员也无法在第一时间了解基层内部存在的各类问题和隐患。不信任高层管理人员以及高素质外聘人员的行为，会导致一系列的负面影响，必须引起企业执行官的重视。
没有准确的定位
我国企业管理效果不好就是因为企业没有一个清楚的定位，在整体的经济环境中，企业管理者必须明确自身的位置，便于在后续的发展中有清晰的目标。在我国的工商管理模式实施情况中，很多企业整体上缺乏认知。如此激烈的市场竞争中，如果我们考虑到整体效益和其他的功效，也必须明确自身的地位，不能夸大，也不能贬低企业自身的形象，如果没有想好企业未来的目标就会导致现阶段甚至初创时期解决问题的方式有偏差，导致企业后期发展竞争力的下降。
适应经济结构转型变革
企业管理模式
以人为本，提升员工个人能力想要塑造更加优秀的团队，就离不开个人的塑造，我们必须围绕其最根本的也就是员工的创造力，来进行管理。首先，所有对员工的培训和技能的提升，必须围绕员工的现有状况，深入了解员工已经具备的能力，以及需要继续学习的技能。在员工培训中，我们必须遵守国家的法律，法规行业标准，在管理过程中实施的依据，也要根据人才的个人能力，工作表现和发展方向来决定。其次，对于个人能力提升的培训和培养是在企业经营过程中员工的任务执行记录来进行分析的。在工作展开过程中要有详细的工作记录，包括员工自身是否遵守准则、是否高效工作、是否具有团队精神等内容，以便于企业在工商管理后面培养重点的管理，并进行加强锻炼和提高，使人才团队的建设过程中能提供新人,老人更好的组合，提高工作效率。
完善财务管理流程
财务数据是反映企业经营状况的重要依据，如果相关活动没有正确进行，那么企业的资金流将出现问题，甚至产生浪费、流失等现象。企业管理发展的重要目的就在于提高企业的经济效益，因此工商管理需要强化操控财务管理体制运行的力度，在此基础上建立良好的资金循环，避免资金流失和浪费。优秀的财务管理措施，体现在各个方面，不仅能够显著的提高资金利用率还能有效地控制成本。综上所述，企业管理者必须重视工程管理模式中的财务管控，这样才能提升企业的发展质量与效率。
建立现代化的管理体系
不断发现、解决自身管理模式的缺陷、积极实现企业管理的进步，是企业长久发展的必经之路。如果能不断更新管理者的管理思维、提高管理水平、发挥管理模式的真实作用，就能够为员工创造出良好的工作环境和竞争氛围，激发各部门的工作热情，使企业从内部实现进步和突破。一套科学完整的管理制度，可以指导企业的高效运行，但是必须保证“以人为本”的原则，使得各部门间、基层与高层之间能够有效沟通，还要重视员工个人以及企业整体的发展，目光长远、明确整体战略布局，让各个阶层的人员都能充分发挥自己的作用。企业需要建设公平的考核绩效制度进行奖励和惩罚，并且对员工的建议和看法表示尊重，从而积极地调动他们的能动力，提高企业的综合实力。
更新管理理念
随着经济社会的不断发展，传统的治理思想是不可取的。企业需要摒弃传统思维，采用现代治理理念，不断更新管理模式，高度重视企业管理，提高自身的企业意识。只有根据自己的实际情况，选择相应的企业管理模式，才能有效提高自身的管理质量和管理效率，从而为企业的可持续发展开辟一条光明的道路。同时，还要利用各种合理利用资源，引进现代管理手段和方法，把企业管理模式与企业发展紧密结合起来，落实现代管理理念。
促进研发管理
市场需求不断变化，企业必须对研发创新进行深入的研究，并不断创新企业的管理以及相关产品。利用不断从外引进的先进技术，提升自身产品的技术含量。我们可以设立专门的技术研发部门支持新产品的研发，通过提高技术和产品的质量来提升产品竞争力。
结语
综上所述，在经济结构转型背景下构建企业管理模式需要注意许多因素。在此基础上，论述了基于经济结构转型、合理选择企业战略、优化内部管理的企业管理模式构建探索，为构建更加可行的企业管理模式提供了路径。必须重视企业管理新概念的引入和应用，以便更好地优化企业管理模式。
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