摘要：中小企业是国民经济发展的支柱性力量，为了促进中小企业的可持续发展，加强管理制度的创新十分必要。本文分析了当前中小企业管理制度的问题，并总结具体的创新模式。
关键词：中小企业；管理制度；创新模式；分析
作者：张译丹（湖南省长沙市师大附中梅溪湖中学，410006）
在我国的经济市场中，中小企业发挥着重要的作用，可以提高经济发展的活力。但是，由于中小企业在传统的管理制度中发展，导致很多管理制度依然存在亟待解决的问题，影响着企业的发展。在竞争日益激烈的市场环境中，中小企业需要全面审视自身的问题，对传统的管理制度进行创新，以此来更好的适应社会的发展需求。对此，本文将对中小企业传管理制度的创新，进行深入分析。
1、中小企业管理制度存在的问题
在中小企业的运营中，管理制度发挥着重要的作用，但是当前的很多制度中，存在着严重的问题，主要问题包括以下几点：
（1）激励制度的问题。激励制度的目的，就是调动职工的积极性，为企业创造更多的价值。然而，很多中小企业中，其自身的激励制度，缺乏科学性、有效性，虽然职工能够在工作中获取更多的效益，但是却会导致员工产生坐享其成的不良思想。或者，通过激励制度，有效调动了职工的积极性，为企业创造了价值，然而中小企业没有对其进行恰当的奖励，导致激励机制失效。
（2）融资制度的问题。对于中小企业而言，融资是保证自身发展的必要方式，但是受自身特征的限制，很多金融机构不会为其提供贷款服务，致使中小企业只能通过内部融资的方式解决问题。长此以往，职工就会产生抗拒心理，加之激励机制不完善，增加其融资的难度。
2、中小企业管理制度的创新路径
2.1激励制度的创新
在现代企业制度建立之后，企业之间的经营权、资产所有权逐步分离，企业成为了独立的生产者，能够以经营者、生产者的资格来参与市场竞争，为企业的发展提供了有益条件。与其他的企业相比，中小企业的收益分配，其具有明显特殊性。在合伙经营或者独资的中小企业中，其所有权基本上完全归家庭、个人所有，所以其收益分配的形式、时间，都具有明显的灵活性。另外，中小企业中也存在股份合作制，即采用职工拥有企业股份的方式，实现激励的目标。所以，在这样的中小企业中，职工具有参与权、分配剩余收益的权利，将其作为基础。中小企业中就会以人为的方式，提高企业的收益，进而提高分红的利息。
另外，在很多规模较大的中小企业中，常常将所有权、经营权进行分离，而经营者同样会参与到利润的分配之中，从而实现对其的激励，提高其自身的收入。通过这样的方式，实现创新激励机制的目的，最终强化管理的效果。在这一基础上，中小企业应该积极发展与职工之间的分红关系，建立一套有利于企业自身长久发展的激励机制，保证职工能够有更多的机会参与到决策之中，使其能够作为中小企业管理的主人，实现同股同权的目的。
对此，在中小企业的相关规定、章程中，需要对分红比例进行明确的规定，并限制职工的最高分红、最低分红的标准，避免职工所拥有的股权呈现出向个人集中的现象。另外，中小企业也能够给予期权，密切企业效益、经营者利益之间的关系，尽可能使二者能够结合起来。通过这样的方式，则可以激励经营者为企业创造更多的价值，成为追求更多利润的最大动力。基于这样的方式，可以为中小企业的经营者，提供合法的、正当的收入渠道，从而推动企业稳定发展。
2.2融资制度的创新
对于中小企业而言，为了能够保证自身可以稳定发展，就应该保证融资制度的合理性，为实现融资的目的提供基本保障。对此，可以从以下几方面入手：
（1）政府方面。在中小企业经营发展的过程中，政府应该为其提供流动资金的帮助，推动中小企业平稳、健康发展。例如：成立中小企业创业基金，为一部分实力强、但资金周转困难的中小企业，提供融资帮助，从而促进中小企业的发展。另外，政府还应该重视具有发明、创新能力的中小企业，为其发展提供具有政策性质的贷款，并对其他企业进行扶持。
（2）金融机构方面。金融机构应该为中小企业的发展，提供公平、和谐的融资环境，成立中小企业信用体系，便于发掘其中信誉高、质量好，同时由具有发展潜力的中小企业。而对于中小企业来说，可以自主选择银行机构，并进行沟通、联系，争取能够获取贷款的机会。实际上，即使中小企业不需要进行融资，也应该关注金融机构的动态，便于在需要时，掌握更多的主动权，实现融资的目的。
（3）中小企业自身方面。为了能够实现融资的目的，其管理者就应该掌握相关的法律、规则，优化会计管理工作、核算工作，从而明确自身资金周转的问题、需求等，为创新融资制度奠定基础。
3、结语
综上所述，在当前的中小企业管理制度中，其中存在很多严重的问题，这需要及时进行创新。在这一背景下，中小企业对自身的激励机制进行了创新，提高了融资制度的合理性、有效性，为实现管理制度的创新，奠定了更加坚实的基础。所以，通过本文的分析发现，文中所提及的方式，具有较强的可行性，可以落实在制度创新中。