摘要：我国拥有众多的企业，在世界经济中占有重要的地位。在企业管理方面我国还处于发展中阶段，造成这种现象的原因是多方面的，这其中包括生产关系的制约，历史因素的影响，传统习惯的束缚等。因而纵观我国企业的管理现状，其在诸多方面皆存在着明显的缺点与不足，与发达国家存在着一定的差距，严重影响着我国企业的发展。因此，本文针对我国企业管理中存在的问题及对策进行了详细分析，希望能够进一步推动企业的发展。
关键词：企业管理；问题；对策；
一、我国企业管理概况
管理出现在人类生活中的方方面面小至柴米油盐，大至国计民生任何一件事在处理的过程中都体现着管理的作用。简单地说管理就是对人力资源的调配，对事务的安排，以及对工作的分工。随着现代社会的不断发展变化，我国企业的规模不断的发展壮大，企业管理的重要性也日益凸显出来，具体的来说我国企业管理包括以下几方面的内容。
(一)对企业未来工作的计划
企业管理的内容涵盖面及其广泛，对企业未来工作的计划是其中重要的组成部分，其决定着企业未来的发展，对企业的工作起着导向的作用。因此在实际的工作中企业管理人员一般会为企业制定出长远规划和近期规划，方便企业工作的展开，促进企业的发展。
(二)组织企业员工进行有序的工作
组织企业员工的日常工作是企业管理工作的重心，其占据了企业管理的大部分内容。在日常的工作中，企业管理人员要做好员工的管理，从员工的工作情况，到员工的工作效率，事无巨细的进行全面的管理，保障企业日常工作的有序进行。
(三)激励员工的工作
在实际的工作中，员工的工作态度，工作效率关系着企业的发展。因此在企业管理过程中，管理人员应积极的采取办法提高员工工作的热情，促进工作效率的提高。而对员工进行激励是提高员工工作热情最有效的办法之一。具体的来说企业管理人员可以从精神表扬和物质奖励两方面入手，满足职工对荣誉和物质的需要。
(四)对企业工作进行领导与控制
企业管理在一个企业中起着领导的作用，在实际的管理工作中企业管理人员应全面掌控企业的运转情况，针对企业运转中的问题给予及时的解决，保证企业工作的顺利进行，领导企业不断向前迈进。
二、我国企业管理中存在的问题
(一)忽视管理的重要性，缺乏健全的管理体制
我国企业一直在企业管理方面存在问题，而究其根源主要就是我国企业对企业管理不够重视，忽视了企业管理在企业中的重要性，造成我国企业管理的滞后。具体来说包括以下几个方面：
1.缺乏对企业管理的正确认识。
企业管理在西方国家备受推崇，是一个企业发展的灵魂。但是在我国由于受历史因素的影响，我国企业起步较晚，对企业管理知识缺乏有效的认识，造成企业内部重工作轻管理的现象。而实际上管理与工作存在着密不可分的关系，缺乏有效的管理，企业工作也很难顺利的进行。
2.缺乏健全的管理机制。
由于企业对管理缺乏重视，一直以来在我国企业内部都没有形成一个健全高效的管理机制，这直接造成了我国企业内部的管理困难。因此这些没有形成健全管理体制的企业在应对突发事件时经常出现无所适从的局面，无法及时有效的解决突发问题，造成企业不必要的损失。
(二)没有明确的发展方向，缺乏有效的战略指导
一个企业要想取得良性的发展，企业的计划管理很重要，其既可以为企业指明发展的方向，同时也激发了企业奋进的决心。但是就目前而言我国企业管理在企业未来的规划方面还存在着明显的欠缺，局限了我国企业的发展。具体包括以下几个方面：
1.没有明确的发展方向。
任何企业要想在激烈的市场竞争中不被同行业所淘汰，保持不败的地位，就要积极努力的促进企业的发展，通过不断的发展增强自己的内在实力，提高自己的竞争力。而要想搞好企业的发展，明确发展方向是关键。但是在我国大部分企业中很少有企业在企业管理过程中对企业的发展方向有所考虑，一般企业都选择走一步看一步的发展策略。这严重影响了企业的发展，导致一些企业错过商机，走进发展的死胡同中。同时由于缺乏明确的发展方向，也致使企业的员工对企业的未来充满迷惘，降低了工作的动力，影响了工作质量。
2.缺乏有效的战略指导。
一个好的企业管理人员，应针对企业的实际情况及企业未来的发展方向，制度出科学，合理的发展战略，针对企业可能出现的问题给予提前预测，制定解决方案，保障企业的顺利发展。这在一些外国企业中被广泛应用，但却极少出现在我国的企业中。我国企业管理在企业的发展过程中，缺乏战略化的部署，对于企业的发展没有详实的安排，导致企业发展毫无章法，极易偏离轨道，影响造成企业发展的停滞。
(三)忽视企业文化的重要性，企业没有核心精神
企业管理是一门综合的艺术，在企业的管理过程中涵盖了多方面的内容。而文化就是其中最重要的一个。目前在我国企业管理中企业文化还没有得到普遍的推广，具体来说包含以下几个方面：
1.忽视了企业文化的重要性。
在企业中树立企业文化其主要的目的就是用文化管理企业，用文化引导员工。而在我国大部分的企业中由于受到传统思想的影响其往往对企业文化不够重视，忽视了企业中企业文化的建设。在这种情况下企业与员工之间仅靠雇佣关系进行联系，缺乏强有力的纽带，导致企业中员工离心离德，缺乏向心力，员工与企业之间经不起考验，一旦有危机出现，员工极有可能弃企业于不顾。
2.企业没有核心精神。
就目前而言我国大多数企业在企业内部没有形成核心精神，员工在工作中无法感知企业的价值追求，和企业的精神风貌，导致员工对企业感情的缺失，无法激起员工对企业的认可，使员工缺乏前进的动力，在一定程度上阻碍了员工工作能力的提升。
(四)管理人才严重匮乏，影响管理工作的展开
要想做好企业管理工作，人才是关键。我国企业由于长久对企业管理的忽视，导致社会上对管理人才的需求一直不高，而这就造成了我国目前人才市场管理人员严重匮乏的现象。而这导致的直接后果包括了以下几个方面：
1.企业内部管理人员素质不高，缺乏企业管理的能力。
目前我国企业内部的管理人员多半缺乏专业性，其在管理过程中很难将企业内部的各项工作进行有效的安排，更谈不上为企业进行长远的规划。造成这种现象的原因多是企业在管理人员的任用上从基层工作人员中进行选拔，这些人员多半工作经验丰富但缺乏管理方面的知识，在管理的过程中缺乏理论知识作为支撑，阻碍了企业管理工作的展开。
2.人才招聘制度存在问题，影响企业管理人才的招录。
人才选拔问题一直是我国企业的通病。我国企业在人才的选拔方面，一直沿袭着传统的招录方式，用学历定门栏，在招录过程中注重学历轻视实践能力的考察，导致一些优秀的人才，受到学历的限制没有机会发挥个人所长，而一些能力不足的人员进入企业管理层又难以将管理工作落实到实处，严重阻碍了企业的管理工作。
(五)企业决策出现专断化，企业管理缺乏科学性
企业决策出现专断化在我国企业中一直存在，这种专断化包括两个方面一方面是“一言堂式”的专断化，既企业的管理决策全由一人进行。另一方面则是单纯依赖经验的专断化，既在企业的管理过程中仅凭经验办事，忽视了管理的科学性。这两方面都不利于我国企业管理工作的进行，局限了我国企业的发展。而造成这种现象的原因具体来说有以下几个方面：
1.家族式企业，大家长式管理。
家族企业在我国企业中占有着重要的份额，是我国企业中的重要组成部分。由于家族式企业一般都是由家庭成员共同创立，在家族企业的管理过程中，严重缺乏现代的管理理念。因此家族企业中的主要负责人都是家族内部成员，而家族企业的领导人一般都是在家族中地位较高备受尊重的人，这样的人在家族企业的管理过程中，常常对家族企业中的事物进行“一言堂式”的管理。由于这种管理方式个人色彩鲜明，缺乏群策群力，常常导致决策的失败，为企业造成损失。
2.企业管理人员重经验轻理论。
在我国企业管理中，存在着一股不良的风气，那就是在企业的管理过程中，经验主义盛行。一些来自基层，或是工作经验丰富的企业管理人员在企业的管理过程中，严重忽视管理知识的重要性，单凭个人经验进行企业的管理，导致企业管理水平下降，缺乏科学性。
三、针对我国企业管理中存在问题的解决对策
(一)健全管理体制，推动企业发展
管理制度的建立，有利于管理水平的提高。因此我国企业要想提高管理水平，应从健全管理体制入手，积极的制定出新的管理体制，推动企业的发展。具体来说企业应做到以下几方面：
1.扬长避短，去粗取精。
针对我国企业管理制度缺失的问题，我国企业管理人员应积极的建立起有效的企业管理体制，促进企业管理制度的设定。在企业管理制度的制定方面，企业的管理人员应做到扬长避短，去粗取精，其具体表现在两方面。一方面是企业的管理人员应该向其他优秀的企业单位进行学习，针对其他单位好的规章制度结合自己单位的实际情况进行有效的移植。另一方面则是企业要从自身实际出发，对企业原有的规章制度进行分析整合，整理出其中有益的部分融入到新制度之中。
2.健全管理制度，规范企业管理。
企业管理人员在进行企业管理制度制定的过程中，应把握住企业的整体局势，针对企业的各方面需求，建立起完善的管理制度。同时，企业管理人员应注重在制度中进行约束性条款的设定，规范企业的管理，强化企业的执行力。
(二)订立长远目标，明确发展方向
企业的发展是一个企业的重中之重，因此在企业管理的过程中，企业管理人员应重视对企业未来的规划，订立长远的目标，明确企业发展的方向。具体来说企业管理人员应做到以下几个方面：
1.更换企业管理理念，重视企业未来规划。
要想有效的对企业的未来进行规划，首先要对企业中旧的管理理念进行更换，让企业管理人员用发展的眼光看问题，增加企业决策的时代性。同时企业管理人员还应提高对企业未来规划的重视，明确企业规划对企业的重要性，提高企业规划在管理工作中的地位。
2.结合自身实际，制定长远目标。
一个企业的发展目标决定着一个企业未来的走向，因此企业在制定长远目标的过程中，应充分的考虑自身实际，结合时代背景，经济环境等多方面的因素，综合的对未来发展目标进行考量，保障企业长远目标的制定符合企业自身的发展需要，具有良好的发展潜力。
3.制定短期计划，循序渐进发展。
企业在对长远目标的实现过程中，难免要经历一些曲折和困难，因此企业管理人员在对企业管理的过程中，不仅要对企业的长远目标进行制定。同时其还应对企业发展的各阶段进行划分，订立短期目标并配以具体的短期计划。这样可以有效的避免企业脱离预设的轨道，促进企业循序渐进的发展，保证企业长远目标的实现。
(三)树立企业精神，打造企业文化
员工是企业的重要成员，其工作在企业的第一线，对企业的发展有着重要的影响。因此在实际的企业管理工作中，管理人员应着力打造企业文化，通过企业文化的熏陶增加企业的向心力，以达到调动员工工作热情的目的。具体来说企业应做到以下几点：
1.明确企业文化的重要性，挖掘企业内在精神。
企业管理人员要想通过企业文化对员工进行有效的管理，首先应从思想上提高对企业文化的重视，切实的认识到企业文化对企业发展的意义。同时企业管理者应对企业的价值取向，房展方向，社会责任等各方面进行深入的思索，挖掘企业自身精神，树立出符合企业发展实际的企业核心精神。
2.注重企业文化的宣传，推进企业文化的落实。
企业文化是员工与企业之间联系的纽带，其可以有效的增加员工与企业之间的感情，将员工与企业的关系拉的更近。因此在实际的企业管理工作中，管理人员应加大对企业文化的传播力度，让员工对企业文化充分了解，唤起员工的共鸣，使企业文化深入人心。同时企业文化不仅是一种形式，一句口号，其应真正的落实到实际中去。只有真正的将企业文化融入到企业的工作中去，才能使企业文化得到员工的认可。
(四)拓宽人才选拔，重视人才培养
管理人才是现在社会中稀缺的一种人才，虽然目前各大高校均开设了管理专业，但是由于学校教学的局限性，因此高校毕业生普遍在管理能力上存在欠缺，因此企业要想建立起优秀的管理团队，应从多方面入手，多渠道的进行人才选拔。具体来说企业应做到以下几个方面：
1.拓宽人才选拔渠道，改良人才选拔标准。
企业要想选拔出知识与能力并重的管理人才，首先就在人才选拔的渠道上下工夫，将关注的焦点从各大高校移开转而投向全社会，向全社会进行招贤纳士。同时企业还应改良人才选拔的制度，降低准入标准，增加考核项目。简单来说就是在人才的选拔过程中企业可以适当的下调对学历的要求，为高职，自考等学生提供面试的机会。而在考核过程中企业应适当的增加考核的内容，对应聘人员的综合素质进行全面的考察，选出符合企业管理工作需要的人才。
2.注重人才的培养，强化管理团队。
要想搞好企业的管理工作，单靠一两个人的力量是很难完成的。因此企业应注重企业管理团队的建立，针对企业管理工作中能力明显不足的管理人员，给予有针对性的培训，提升管理人员的管理素质，同时还要定期对整个管理团队进行培训，保证管理团队管理理念的先进性，管理能力的优越性。
(五)改变传统观念，注重科学决策
要想改变我国企业中的专断问题，首先就要改变我国企业中的一些传统思想，通过传统观念的转变，促进管理决策的改革。具体来说可以从以下几个方面入手：
1.家族企业内部进行改制，引进先进的管理模式。
家族企业虽然是我国企业中的重要组成部分，但其由于受家族式管理的限制，因此很难进行良性的发展。鉴于此家族企业要想不断壮大永续发展，首先就要去除家族企业的劣根性，对家族企业进行合理的改制。对于企业中的重要职位人员的任用采用能者居之的方式代替家族的世袭制。同时家族企业还应积极的引入先进的管理理念，使企业内部形成有效的管理体制，促进家族企业管理决策的多元化。
2.注重理论与实际的结合，提高管理人员的专业性。
经验与理论对企业的管理都十分重要，单靠哪一个都很难将企业管理好，只有将二者有机的结合到一起，理论联系实际才能真正的将企业管理工作做好。因此在今后的企业管理中企业应注重企业管理人员的专业性，切实保证企业管理决策的科学性。
四、结束语
随着我国经济的不断发展，企业在经济生活中所占位置越来越重要。而企业管理对我国企业的发展有着深远的影响，其对企业内部的方方面面都起着重要的作用。鉴于此我国企业管理人员应积极的对企业管理团队自身进行有效的反省，找出企业管理过程中存在的问题，针对问题给予科学，合理的解决，保障企业管理作用的充分发挥，促进我国经济快速，平稳的向前发展。