摘要：人力资源管理是企业发展的一个非常重要的部分，特别是随着经济发展速度的不断加快，传统企业对人力资源管理的漏洞逐渐显现，并严重影响企业的可持续发展，人力资源管理在提高企业政策创新的同时，本文对企业的人力资源管理进行了简单的阐述，以开展现代企业人力资源管理工作。
关键词：人力资源；管理；现代企业
如今，随着科技的飞速发展，一方面，它深化了企业的国际水平，加深了国际企业之间的联系，另一方面也加剧了企业在全球市场的竞争。科学发展观的本质和核心，使人们越来越多地在各种企业概念中应用。这表明，一个快速发展的企业要想健康发展，就需要了解科学发展观的科学内涵，完善人力资源管理的概念和制度。科学、合理、系统地管理人力资源是企业发展的生命线。如何最大限度地提高人力资源管理水平，提高员工的积极性和主动性，是企业管理者面临的紧迫问题。
一、人力资源管理的重要性
（一）人力资源管理可以保证一定数量和质量的劳动力，促进生产经营的顺利进行为了实现企业的目标，企业需要通过员工的努力来完成自己的工作，这就要求企业使用合适的人员来达到预定的目标，如果他们想要成功，就需要认真的组织员工。公司保证员工的数量和质量，以完成公司既定的发展目标，员工素质在很大程度上决定了公司能否健康、快速地发展。
（二）充分激发员工的工作热情、提高员工的工作效率
提高员工素质和人才合理流动是必要的。正如自然界的一切都在不断地发展，人们可以通过不同的工作来增加员工的热情和技能。员工的热情和对工作的关注是周期性的，当他们接触到工作时，他们可能会更加热情和关心他们的工作。人员考核是必须的，但是所有的岗位评价机制都应该是不同的，特别是一些非常不同的工作岗位，员工的要求应该得到足够的重视，我们应该注重下属和上级之间的直接对话，不只是上级领导的沟通，而不是单方面的沟通，毕竟企业的全体员工都属于企业，而且对所有的员工来说，唯一的办法就是保证一个人的思想，增加内部的凝聚力。通过绩效考核体系的优化；建立合理、科学、公平、公平的人力晋升制度和薪酬制度；顺利员工发展，完善渠道分配；对于员工和同事来说，为员工创造良好的工作环境，让员工工作，安心工作，努力工作，在岗位上奉献。
（三）人力资源管理便于企业评估所处的竞争环境，有助于开发新技术和新产品
通过对同一行业的业务信息分析，通过对企业基本知识的实现，可以对企业的当前经营状况有一个全面的了解，能够清晰地了解行业的产业结构趋势，了解企业风险和潜力的发展趋势，并采取相应的措施来调整企业的管理。
（四）有利于企业推行现代化管理制度
首先，人力资源管理是现代企业管理系统不可或缺的一部分。优化人力资源管理是促进企业内部现代管理制度的发展。其次，完善和实施全面的现代企业管理体系需要高素质和高技能的专业人才作为保障。一切都是不可能的。人力资源管理的有效运行，可以集聚能源、高水平、高层次人才，为企业实施现代企业管理模式提供强大的人才支持。人才培养计划必须高度重视，从上面的分析来看，它的重要性就足够了。如上所述，人力资源管理的意义是促进企业管理的现代化，大家都知道目前的经济快速发展，企业在很短的时间内如果不习惯发展的步伐，将会消除，和现代管理机制的要求高效、准确、经济发展的需求是开展同意没有之前没有先前的协商。人力资源管理是一种必要的路径规范机制。
二、提高企业中人力资源管理的相关措施
（一）建设规范化的企业用人机制
要充分认识人的观念的重要性，只有在思想上的重要性，从具体的行动，反映当今科技的经济发展，谁有才能优势，千里之行，谁就能抓住经济发展的制高点。随着知识经济时代的到来，世界竞争日趋明显，知识竞争、人才竞争、人类知识和技能成为决定企业市场竞争力和经济效益的关键因素。
（二）改变传统的管理模式，创造新型的人力资源管理模式
人力资源管理处于活跃的发展状态，特别是国内企业的数量，可以说是处于初期阶段，可以说，甚至一些大型企业，关注这一领域的程度有一定的差距，一些领导人仍然按照旧的想法，没有一个清晰的理解人力资源管理的新时代背景下的人力资源开发模式，不做出改变和创新必然会被淘汰。
（三）给予员工的福利与待遇为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会
在管理的过程中，福利一直是人们停留在现阶段的最重要的机制。同时，通过改善员工的管理，提高员工对心理治疗的满意度。一个合适、安全、和谐、愉快的工作环境是每个人都梦寐以求的条件之一，也是激励员工积极工作的条件之一。
（四）制定真正有效的激励机制
激励机制作为人力资源开发和管理的重要组成部分，离不开企业人力资源管理体系的建立和机制的完善。当然，激励机制最重要的部分是员工的奖惩制度。与此同时，人力资源是现代企业的战略资源，也是企业发展的最关键因素。激励是人力资源的重要组成部分。这是一个心理学术语，指的是刺激人类行为的心理过程。它激励员工的积极性、主动性、创造性和挑战性，以满足员工的成就感，创造员工和企业的共同价值观、商业理念和企业文化。它的目标是让员工更有效地工作，帮助企业成功实现战略目标。
（五）热爱，理解、关心员工
热爱自己的员工是管理者的基础。一个人最大的愿望是得到真诚的关心和关注。关心员工应该从两个方面来考虑，一个是关心员工的家庭，一个是关心员工本身。我们应该记住，尊重和欣赏你的员工能够从最简单的方式开始。如果你真诚地赞扬一个员工，那么人们就足以让他们更加友好和努力工作。
三、結束语
企业可持续发展的重点在于人才的培养与发展。人力资源管理不是一件简单的事情，它的发展也需要经过相当长的一段时间才能得到改善。从长远发展和经济效益的提高来看，人力资源研究的作用将更加突出。
参考文献：
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作者：彭金丹