【关键词】企业管理者财务管理素养重要性建议
现代企业管理者作为企业管理的核心力量，应当具备多方面的管理素养，如宏观企业发展政策的制定能力、企业日常事务管理能力、突发事件的应急能力、市场巩固与开拓能力、企业文化建设能力等。财务管理素养可以归入企业管理者的日常事务管理能力范畴之中，也是需要企业管理者必须要具备的重要管理素养。企业管理者要掌握基本的财务管理知识、财务管理法规政策，能够较为熟练地看懂账户、对帐、盘点、利润、报表、财务报告等财务管理文本。具备较强财务管理素养的企业管理者，能够更好地做好企业管理的成本核算，推动企业更加健康稳定地发展。
一、现代企业管理者财务管理素养培育现状
随着现代企业的不断发展，企业财务管理工作更趋复杂。尤其是一些大型企业集团，财务管理工作更是企业管理的重中之重。现代企业管理者对财务管理的重视与以往相比有了一定提升，企业管理者财务管理素养也有了明显改善。企业CEO、董事长等高层管理者在企业发展的宏观政策制定中需要了解企业财务运营管理的现状。因此，他们也越来越重视自身财务管理素养的提升。当然，在现代企业中，财务总监等人员仍然是企业财务工作直接承担者。现代企业管理者财务管理素养培育工作与以往相比有所改观，但是总体培训效率并不明显。一些非财务管理工作的企业部门管理者对财务管理素养的培育重视度不足，缺乏科学完善的企业管理者财务培训机构、培训评价机制等问题在很大程度上了影响了现代企业管理者财务管理素养培育工作的开展。2015年，对企业董事长、CEO等高层企业管理人员的抽样调研显示，85.26%的受访者认为财务管理素养非常重要，但是63.82%的受访者认为自己缺乏足够的财务管理素养。
二、现代企业管理者财务管理素养培育中存在的问题
现代企业管理者对财务管理素养培育的关注度明显改观，但是总体财务管理素养培育效果并不是很明显。现代企业管理者财务管理素养培育中还存在一些不足之处，具体分析如下：
（一）部分企业部门管理者对财务管理素养的培育重视度不足
部分企业部门管理者认为财务管理是企业财务部门的事情，只要自己做好自己部门的管理工作就可以。甚至一些企业高等管理者，如企业CEO、董事长等管理者也不能清晰地掌握本企业财务管理的实际状况。对财务管理素养的培育重视度明显不足是当前企业管理者财务管理素养培训中必须要解决的首要问题。2016年，对浙江某大型国有控股企业的管理人员问卷调研显示，除了企业财务部外，62%以上的其他部门管理者对财务管理素养的重视度明显不足，即便是该企业CEO也缺乏足够的财务管理素养，如不能独立完善解读本企业的财务报表等。部分企业部门管理者对财务管理素养的培育重视度不足，是当前提高企业管理者财务管理素养必须要解决的首要问题。
（二）缺乏专业的企业管理者财务管理素养培训机构
企业管理者要想提升自身财务管理素养，必须要有一定专业的企业管理者下午素养培训机构。但是，当前专门针对企业管理者财务管理素养培训的机构设置明显不够。一些企业在企业内部通过设立内部培训方式，不定期开展本企业管理人员财务管理素养培训。但是培训效果并不明显，培训范围相对较窄。2016年山东滨州某大型企业集团开展打算对下属子公司中高层管理人员的财务管理素养培训。参与培训的14家子公司中高层管理人员共计1659人，不含企业留守人员。这需要企业聘请更多高素质财务管理素养培训人员，需要非常多的培训场地。这给企业带来沉重的培训成本压力，最后只能压缩培训人员数量，仅选择部分人员参与培训。
（三）企业管理者日常繁重工作给财务管理素养提升带来冲突
现代企业市场竞争压力日益增加，企业管理者需要付出更多的时间和精力开展日常管理工作。这在一定程度上影响了企业管理者财务管理素养培训工作的开展。2015年，某报刊登载了河南某企业市场营销部经理的日常工作，全天24个小时分配如下：2小时例会，5个小时视察调研下属各部门人员的日常工作，3个小时与外地市场开发人员在线沟通，2个小时汇总全天工作并制定明天工作日常安排，1个小时向企业总部回报总结，2个小时休息吃饭时间，加上8个小时休息时间，只有1个小时的空闲时间。如果单靠一个小时开展财务管理素养培训，培训效果明显不足，如果牺牲其他时间就会影响日常工作。可见企业管理者日常工作压力非常大，他们即便是想提升自己的财务管理素养也经常力有未逮。
除了上述问题，还存在企业管理者财务管理素养培育评价机制不健全、财务管理素养培育缺乏常态化机制等问题。这些问题的存在在很大程度上影响了企业管理者财务管理素养的提升。
三、提升现代企业管理者财务管理素养的建议
现代企业管理者必须要重视自身财务管理素养的培育。结合上述现代企业管理者业务素养培训中存在的问题，现代企业要想提升管理者财务管理素养，必须要采取如下针对性措施：
（一）提升企业财务管理者对财务管理素养培育的重视度
企业管理者必须要重视财务管理素养培育工作，要认识到财务管理素养是企业管理者必备的管理素养，是做好企业管理工作的重要保障。企業财务管理工作不但是财务管理部门的事情，其它部门的管理者应当看到财务管理与自己部门也存在直接或间接的关系。企业应当在管理者考核评价中，适当增加企业财务管理素养的评价考核权重。这样可以刺激企业管理者重视财务管理素养的培育。还要重视在企业管理文化中，加强财务管理文化的塑造，让企业管理者收到财务管理文化的潜移默化的影响，进而不断提升自己的财务管理素养培育意识。
（二）完善企业管理者财务管理素养培训机构
企业管理者要想提升财务管理素养，需要建立完善的财务管理素养培训机构。具体做法如下：一是企业应当建立企业管理者财务管理素养内部培训机构，如设立专门的财务管理素养培训管理部门，通过定期开展财务管理素养培训课程等方式提升企业管理者财务管理素养。二是要借助企业外部培训机构的力量，如委托一些具备较强培训资质的机构负责开展本企业管理者财务管理素养的培育，也可以聘请高素质的外部财务管理素养培训人员来到企业内部开展专项培训等。三是建立科学完善的培育考核机制，如可以把企业管理者财务管理素养水平作为评价企业管理者管理实效的重要指标等。
（三）企业管理者处理好日常工作与财务管理素养培育之间的关系
企业管理者必须要处理好日常工作与财务管理素养培育之间的关系，要在保障日常工作的前提下，尽量挤出时间参与财务管理素养的培育工作。可以从两个方面出发解决日常管理工作与财务管理素养培育之间的时间冲突问题。一是从企业管理者日常工作看，可以通过压缩不必要的工作时间，或者提升工作效率等方式降低管理者日常工作的绝对时间。简言之，就是向日常管理工作挤时间。二是安排企业管理者业余工作时间参与财务管理素养培育，如可以在周末、节假日等休息时间开展专项财务管理素养培训工作。当然，这会给企业管理者生活带来一定不便，但可以通过给参与培训的企业管理者一定补贴等方式解决这一问题。
除此之外，企业必须要建立企业管理者财务管理素养培育常态化机制，要认识到企业管理者财务管理素养培训是一个长期的与时俱进的工作，要借助科学完善的评价考核机制推进企业管理者财务管理素养培育工作的开展。
四、结论
现代企业管理者必须要具备一定的财务管理素养，这是企业管理者进一步做好各项管理工作的重要条件。当前我国企业管理者财务管理素养培育中还存在一定的滞后性。要深入研究当前我国企业管理者财务管理素养培育中存在的突出问题，制定切实可行的应对之策。
参考文献
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[3]次仁央宗.我国上市公司财务控制问题研究[D].西南财经大学，2014.
作者簡介：林琴珍（1970-），女，广东茂名人，中海油能源发展股份有限公司工程技术湛江分公司，会计师，大学本科学历，研究方向：财务管理。