关键词：管理会计；职能定位；实现路径
一、企业管理会计职能定位分析
（一）企业价值视角下的管理会计职能定位
企业通常的目标就是为了利润空间最大化，为股东争取最大的利益，最后逐渐的演变为企业利益相关者利益最大化，自然管理会计的职能定位也产生了相应的变化。根据当前我国成熟的市场环境，可以将管理会计的职能划分为预测、决策、规划、控制以及评价等职能，而上述职能又是实现企业价值的有效途径。通过管理会计来创造企业价值，使得企业的运营活动能够形成一个整体的系统，能够展开对企业研究、市场化、售后保障管理等各个流程的管理，同时还形成了管理会计下企业独特的价值链管理模式。而通过企业管理会计下价值链，能够挖掘出企业各个环节的最大价值，从而为企业的发展带来更多的可能性。
（二）信息系统视角下管理会计职能定位
从信息系统视角下对管理会计进行职能定位是随着信息技术的发展而进行的，许多学者都对其进行了研究。如牛彦秀学者在2015年其文章中指出，管理会计不是简单的涵盖会计信息系统，也不是单一的对企业运营进行核算，主要是从整体出发，利用管理会计工具进行企业管理。使得企业能够获得通过信息系统提供更加科学的决策资料，从而制定出符合企业运营要求的管理策略。利用信息系统，管理会计同样能够加快效率，从某种程度上来说也是提升了企业的管理效率，能够帮助企业更快的运转，通过提升资金、财务、库存商品的周转率来提升企业的效率以及资本规模。所以充分的理解信息系统视角下的管理会计职能是十分有必要的。
二、企业管理会计职能的实现途径
（一）管理会计预测与决策职能的实现途径
管理会计的预测、决策职能的关键就是企业将来的运营目标以及管理模式，另外就是通过经济规律，通过管理会计工具将问题进行模型量化，主要是针对企业的销售情况、利润空间、成本费用等的变动情况进行预测，同时根据这些预测资料，企业决策层能够进行更加科学的决策，而且制定出的方案将会更加符合实际情况。以此作为基础，通过管理会计工具所形成的多样化方案同样也是帮助企业决策的有效方式。通过该过程实现管理会计的预测与决策职能，整个环节中其关键环节就是根据企业的各种信息资料展开可操作性论证，全面的考虑各种因素对企业所产生的影响，再利用管理会计对其进行对比分析，从而对方案进行适当的调整。管理会计预测、决策职能的实现都需要对企业的成本、利润等数据进行收集，必须要确保财务数据的真实性才能够保证管理会计职能的有效实现。
（二）管理会计规划与控制职能实现的有效途径
管理会计规划与控制职能主要就是利用管理手段对企业的各项经济业务进行设计，而且也能够对各个环节进行监督，从而落实预期管理目标的环节。企业要想全面实现管理会计的规划与控制职能，就必须要重视全面预算监管这一核心。企业通过编制的预算，对企业的运营活动进行策划，而且由于管理会计工具的科学性，基于此的情况下所制定的策划也是十分科学的，将其同步的进行报告与记录，使得能够利用管理会计对其进行实时数据与预算数据的对比，更能够快速的找到两者产生差异的原因，能够为预算的有效落实提供借鉴。此外，针对个别对企业不利的差异必须要及时的进行调整，根据实际情况进行预算调整，从而发出控制职能的效用，利用管理会计有效的监管企业的运营过程，将各个计划的目标有效落实。而且企业必须要制定出管理会计控制标准，全面预算不只是企业落实管理目标的重要方式，同时也是验证企业生产运营活动的重要标准，因此要想展开有效控制，就必须要制定控制标准，制定出全面预算监管目标。根据企业的责任分工具体落实，制定相关的责任部门预算，作為考察责任部门的凭据。而且管理会计规划与控制职能的实现最好是通过专门的规划与控制小组实现，能够实时的对其进行调整，适应企业的发展需要。
（三）管理会计分析与评价职能落实的有效途径
管理会计分析与评估职能落实的有效途径则是通过企业的内部责任部门，要通过该部门加强对各部门的内部控制工作，通过管理会计分析与评价职能，从而发挥出管理会计相应的职能。通过该职能能够对各管理部门完成业绩以及履行责任进行评估，从而为企业的部门预算、人员调整、财务分配提供科学借鉴资料。才能够完善管理会计的应用环境。
三、结束语
管理会计能够在企业的运营管理过程中发挥出重要的作用，管理会计职能与企业内部控制紧密联系，其重点是提供科学有效的经济信息，从而为企业领导层做出科学的决策提供保障，从而提升企业整体的运营效率。企业整体的各个环节都能够通过管理会计理念的应用提升其效率，而且也能够有效降低企业的风险，为企业的稳健发展提供保障，而且也是企业管理模式与时俱进，不断创新的表现。希望本文对管理会计的理解能够对相关人士有所启迪。
参考文献：
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王立法（作者单位：中国振华集团永光电子有限公司（国营第八七三厂））