一、智能系统目前，我国对于智能化的输送机设备的需求量正在日益增加，受国际经济形势的影响，我国正在处于积极快速增长的关键时期，因此，对于实际生产项目而言，需要不断加快项目的智能化，最大限度的节约成本，以保证项目的利润空间。而对于不同类型的智能输送设备，起主要重要作用的是智能控制系统，系统的优化是进行成本节约的重要前提，也是操作人员进行操作管理的重心。如，带式智能系统对于如火灾等具有一定的故障防护功能，其整体呈现分布式，可以让其实现智能化启停控制。而胶带式矿井输送机智能系统同样呈现分布式的系统设置，但是在其进行节点控制方面其要求较高，启用了CAN总线、单片机、以及较为先进的传感控制接口，在系统运算方面，还运用了能够与其运行功率平衡的算法。
二、发展现状在成本管理这一方面，我国在学习其他国家的管理经验的同时，不断结合国内发展的实际情况，进行深入的研究，最终取得了一定的成效。比如，“全生命周期管理”，主要突出的是项目成本管理方案应该结合项目各期间的特点，从而实现协调性发展，为实际管理的有效性做出重要作用。此外，还有一些是对于成本控制的计算方法进行了深入研究，从而为实际管理方面提供数据参考。总体而言，我国在发展过程中，虽然在个别方面较为突出，但是总体水平还有待加强。具体体现在以下几个方面，其一，管理观念的灵活性有待加强，我国管理人员在引进相关的管理经验的过程中，不可避免的会出现管理上的形式化、僵硬化的情况，这都是由于管理的灵活度不高，相关管理人员思维僵化造成的。常见的就是在事情发生之后，才会着手进行解决，而忽视事前控制，增加后期管理难度；其二，成本控制方法的落后，造成管理方法与实际管理内容不匹配，给实际的项目实施造成难度，因此，在实际管理过程中，我们应该积极引进先进管理技术，从根本上对于成本管理提出有效措施。三、控制理论（一）组成。成本控制在实际管理过程中能够发挥积极的作用，对于企业而言，完整的成本管控过程应该是广泛性质的成本管理系统。其具体由以下几点组成。其一，完善以及可以进行灵活调整的组织结构，对于成本管理的具体实施会造成积极的影响，因此，在实际管理过程中，我们应该不断去吸取其他先进的管理经验，从而构建合理的管理机构。其二，可以及时获取信息组成部分，其中，一般会分为成本预算、预算检验以及进行综合评估这三个方面，从而为实际的管理提供全面、准确的信息数据。其三，符合实情的考核以及奖惩制度，通过制定相应的制度，相关人员可以依据规范的、具有可操作性的执行标准，对于管理能够起到积极作用。（二）原则。在实际进行管理过程中，管理者作为一个全权统筹的角色，应该遵循一定的管理原则，从而避免管理失误，总体而言，应该遵循全面性、节约性、过程控制以及动态管理、制度性，以及管理始终不离既定目标等原则。四、成本管理（一）组织管控。对于智能输送设备的成本管理，需要对于其参与产品运行过程中的组织结构进行合理管控，从而节省成本，实现有效管理。其一，对于设备的操作部门，需要加强其对于产品能够合理运用的能力，从而实现产品功能的有效性，提高生产效率。其二，对于产品的维护部门，应该制定合理的维修方案，从而在保证设备运转正常的情况下，尽量节省成本投入，为企业创造更大的利润空间。其三，设备采购部门，应该对于其产品的相关资格证书，供应商的经营资格等进行严格把控，从而保证产品质量，实现投入成本的有效性。其四，对于产品的固定资产报损方面，需要加强财务部门的工作精细度，从而为实际管理提供有效数据，使企业的财务信息更加真实。（二）技术管控。对于智能输送机设备而言，先进的技术操控手段是实现节约使用成本的最好途径，因此，在进行成本管理的过程中，我们应该加大对于技术的管控，降低能源以及人工耗费，从而实现管理的有效性。具体方案应该体现在以下几点，其一，改进现有施工技术，从而在保证其正常功能的情况下，让其耗能降低，有效节省有限资源，为实际设备成本管理提供可行方案。其二，通过引进新技术节省设备运转成本，通过提高生产的效率以及质量，从而为成本质量管理的有效性提高创新途径。其三，通过引进新材料，降低设备的磨损率，有效延长设备的使用效率，从而为实际生产过程节省资源投入。其四，制定规范的技术标准，让相关人员在实际操作中能够严格按照技术要求执行，从而减少返工次数，杜绝时间成本的浪费，提高企业经济效益。
（三）经济管控。成本的管控根本上还是对于资金成本的管控，通过对于资金的管控，能够最大限度的节省有限资本，从而实现管理质量的提升。主要从以下几个方面进行。其一，对于人员人工成本的管控，其主要是通过有效调整人员结构，从而为实际操作节省人力成本；对相关人员进行专业培训，从而有效降低因为操作不规范造成的设备故障，节省设备成本；通过制定相关的奖惩制度以及权责制度，让操作人员能够最大限度地发挥潜力，尽职尽责，从而有效减少意外情况的发生。其二，对于相关材料的采购成本进行管控，在设备进行运转的过程中，合理的材料采购管理措施能够对于成本管理提供一定的助力，在其从供应商到设备上的一系列流程，通过加强流程规划，流程控制，加强检验力度，合理进行材料放置保管，严格进行材料配给，从而实现在材料管控方面取得成本控制效果。其三，合理的维修制度管理，对于设备而言，制定合理的维修制度能够极大的提升管理的成效，促进设备生命周期的延长，有效节约设备采购成本，保证正常的生产运营，从而为实际管理过程降低成本发挥积极作用。其四，其他费用的控制，对于成本管理，因其设备在运转过程中，不可避免地会产生不确定因素，因此，容易产生其他费用的支出，因此，我们应该结合以上三点，对于设备在工作过程中流程加以控制，最终为控制成本起到间接控制作用。
五、结束语本文通过对于智能输送机设备成本管理的研究意义、发展现状及其相关理论进行阐述，并在此基础上提出了实际管理策略，我们可以发现，要实现高效性的成本控制管理，需要对于其相关的组织结构、技术标准以及经济投入方面进行综合管理，并遵循相关管理原则，才能够提高管理水平，促进管理质量提升。