3.市场意识薄弱，财务管理人员的综合素质须加强建筑企业的财务管理人员市场意识较为薄弱，没有将财务管理与市场经济相结合，对市场经济了解甚微。而如今是市场经济的时代，对于财务的管理应该建立在市场经济之上，将财务与市场经济一同分析总结，这样才有利于帮助企业提高经济效益和社会效益。财务管理与社会经济体系相脱节，会导致企业决策失误。还有，财务人员对市场缺乏认识，也会导致预算与现实不相符，为企业带来困扰。总之，财务人员与市场经济脱节会为企业带来诸多的不良影响。同时，财务人员的综合素质普遍偏低，专业化水平不高，为财务管理精细化操作带来了难度，这深深地影响了企业的进一步发展。
三、完善建筑企业财务管理精细化的方法1.财务内控制度须健全健全财务内控制度，是推进建筑企业财务管理精细化的制度保障。其一，财务内部应该岗位分明，各有其职而各司其职，彼此之间相互合作和相互监督，从而科学的进行财务管理精细化。其二，完善会计系统控制制度，明确会计核算流程，提高工作效率的同时，也令会计制度变得公开化、透明化。最后，建立健全财务管理人员的业务制度，工作人员明确自身的岗位后，可以有效率的对建筑企业财务管理精细化，从而提高企业的经济效益和社会效益。
2.资金管理须精细化资金管理是企业的重要使命之一，对于资金的利用和流动方向，资金管理者一定要结合市场经济，发挥其最大的价值，为企业带来最大的效益。对于资金的预算，进行精细化管理，债权债务管理应该得到完善，结合实际和顺应市场经济的发展来进行科学有效的预算，保证资金能及时回笼。
3.成本管理须精细化成本管理是建筑企业资金使用的重要途径，在对建筑企业进行预算和考核阶段，应该充分调动起相关工作人员的积极性，将企业过往的资料与现今的资料有机结合，进行分析，从而制定出一个科学的有关成本的目标，总的来说，影响企业成本的因素有三个，分别是内部因素、外部因素及不可预测因素。而且，在工程投标、建设及验收的时候，成本控制都应该发挥其作用，尽可能的提高企业的经济效益。
4.建筑企业内部控制的环境须优化企业的好坏很大程度上取决于企业内部环境的优劣状况，一个好的企业，必须要拥有一个积极向上的企业文化氛围。如果企业本身没有文化做为纽带，就无法调动员工的积极性，甚至会使员工变得懒惰与消极，这样就无法展开企业财务管理的精细化。与此同时，建筑企业还应重视对财务管理人员的培养，明确他们的职责，提高他们的工作效率，让企业财务管理有质有量的进行精细化管理。
5.建筑企业内部控制体系要持续完善建筑企业内部控制体系的完善过程中，规章制度要起到中流砥柱的作用，只有通过规章制度来约束管理人员，才能达到最好的效果。在制定财务控制体系时，要根据企业在某阶段发展的情况而进行归纳总结。同时，建立严格的监控系统，建立起内部控制评价监督委员会，实时进行监督与管理，建筑企业内部控制体系要持续完善，从而对建筑企业财务管理进行精细化的管理。
结语：财务管理对于企业的意义重大，要明确资金的流向并对资金进行有效的控制，财务管理的数据有着重要作用，它可以用来总结企业的过去，也能展望企业的未来，对企业的发展有着重要的意义。就目前的建筑企业而言，财务管理现状不容乐观，而进行财务管理精细化，务必将现有的管理模式和制度做出调整甚至彻底打破，将企业管理的环节清晰定位，才可能将财务管理做得更精细化科学化，为企业的发展奠定基础，提高企业的经济效益。