吴迪
河南有线电视网络集团有线公司商丘分公司河南商丘476000
摘要 互联网电视以其双向交互式传播模式和多元跨界经营模式，打破了传统有线电视所占据的垄断优势，对有线电视运营构成强大威胁。有线电视运营商应理性看待政策庇护，依托渠道优势，发展增值业务，摒弃以单一节目传送作为主营业务、将收视费作为主要收入来源的运营模式。调整产业结构，变政策推动为市场导向，建立起能满足受众多元需求，符合市场需求、符合信息产业特征的业务体系。
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关键词 网络机顶盒；有线电视；数字电视；增值业务
随着互联网+和大数据时代的来临，基于高带宽、高稳定性的宽带接入技术的普及，互联网电视已经渗透至传统电视收视领域的各个角落。尽管面临着新闻出版广电总局对网络机顶盒的内容运营和播出模式作出的种种限制，网络机顶盒的发展热度依然未减。据不完全统计，截至2015 年6 月，全国各类网络机顶盒出货总量已超过6000 万台，远超全国有线数字电视增值服务的用户数量。传统有线电视原来所占据的用户垄断优势正逐渐被打破，面临着来自网络电视运营商的严峻挑战。
1 互联网电视对传统有线电视的挑战
有线电视是指使用同轴电缆作为介质直接传送电视、调频广播节目到用户电视的业务系统。互联网电视是一种以宽带互联网络为载体，依托互联网机顶盒向广大互联网电视用户提供包括有线数字电视节目在内的多种交互式服务的全新媒介形式，它集多种技术与服务于一身，颠覆了传统有线电视的传播模式和经营模式，对有线电视运营构成强烈威胁。
1.1 自主收视与开放的节目源
由于我国的数字电视改造是基于模拟时代构建起来的的基础网络，数字电视机顶盒将压缩后的数字信源编码信号还原成为原始音频流呈现在电视机上。对用户而言，安装机顶盒后接收到的节目画质较模拟信号更清晰，但在节目数量和自主收视方面，与模拟电视并无根本性区别。而互联网机顶盒所连接的信号源则是宽带互联网上的海量节目内容供应商，并按照不同节目种类归类打包。网络电视用户与有线数字电视用户相比，收看的节目数量更多，类别更全。
1.2 单向传送与互动性传播
在传统的有线电视的传播模式中，电视节目的内容制作主体是传统的电视台，它依托有线电视网络将节目内容连续不断地、公开向有线电视用户传送，这是点对面的传播，缺乏针对性。互联网电视是一种双向互动式传播模式，网络运营商将传统电视节目以及内容和服务提供商所提供的资源传输给用户，用户的浏览记录、搜索记录、观看节目类型等个性化信息都被一一记录，通过大数据系统反馈给网络运营商，根据这些第一手数据，网络运营商能够及时、准确地分析用户状况，归纳出不同的用户属性，从而进行更为精准的节目投放与营销，进而实现价值增值。
1.3 单一呆板的盈利模式
向每一位入网用户收取有线电视维护费用，即通常所说的“年费”，这是我国有线电视的主要收入来源，占到有线电视总收入的80%以上，余下的不足20%是付费内容收入。因节目内容同质化程度较高，用户实际可选择性较小，加之有线电视用户群体逐渐老龄化，购力偏低，所以目前我国有线电视付费用户仅为3500 万户。
2 有线运营商的应对策略分析
2.1 坚持市场导向、理性认识政策庇护
当互联网机顶盒势头正猛的时候，新闻出版广电总局接连发出禁令，要求互联网机顶盒停止提供电视节目的时移和回放功能，取消电视节目的直播功能，还对互联网电视引进影视剧的数量和播出时限做出规定……对此，很多业内人士认为：政策因素对有线电视行业的保护只是暂时的，有线电视企业不可因短期内获得政策的庇护而麻痹懈怠，否则将会面临更加残酷的市场环境。传统有线电视企业必须转变思路，其经营活动必须要遵循市场经济规律，树立以受众需求为中心、以市场为出发点的经营指导思想，千方百计地寻找并满足受众未被满足的各种需求。应调整产业结构，改变长久以来以单向节目传送为主营业务、将收视费作为主要收入来源的运营模式，以此来稳固自身的市场地位。
2.2 扩展多元业务渠道，积极发展增值业务
从欧美日发达国家的有线电视运营经验看，有线电视除了单向收视费收入外，诸如应用服务类、信息服务类、视频通讯、宽带接入费等增值业务费越来越成为有线运营商的主要收入来源。而在我国，收视费依旧是有线电视企业的主要盈利模式和主要收入来源。尽管早在2012 年工信部和广电总局就发文准许歌华有线、电广传媒等一批三网融合试点城市的有线网络公司开展互联网接入、互联网数据传送等增值业务。但直至目前真正依托有线网络开展这些业务的企业仍寥寥无几，收视费依旧是有线运营商的主要收入来源。靠收视费这一单一盈利模式，一方面会使广电行业的发展受制于整个有线电视数据传输业务市场的变化，一旦市场有何风吹草动，有线电视运营企业的利润水平以及整个广电行业的发展就会受到直接影响。事实上，有线电视开展增值业务具有其自身优势，有线电视网络具有带宽大、入户率高、成本低等综合优势，完全可以承载起多种形态的增值业务；另外，长期以来电视媒体所形成的公信力，能够让用户对通过有线电视网络搭建起来的多元业务平台产生更高的接受度和信任度。这一运营模式的调整和优化是长期的系统工程，需要打破自我设限的传统发展格局，进行行业内部的优势资源整合，开发出独具特色的核心业务形态和内容产品。只有提供给用户的服务变得越来越多元化，内容产品越来越符合不同类型受众的消费需求，我们的业务平台才能具备向上发展的生命力。
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参考文献
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