马艳萍
西安石油大学陕西西安710065
摘要 本文主要围绕作业成本法、特征、计算步骤及其应用展开论述。
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关键词 作业成本法；供电工程；成本动因；作业链
0 引言
随着我国油田开采时间的延长，各油田企业相继进入高含水、高采油速度、高采出程度的“三高”开采阶段，在无大储量接替的情况下，企业每年需要投入大量的成本才能弥补自然递减，保持稳定生产。产量、成本、利润之间的矛盾，成为油田企业当前面临的最主要的问题，尤其是在控制和降低成本方面，更是面临着巨大的压力。
1 作业成本法及其应用
1.1 作业成本法概述作业可分为增值作业和不增值作业两种，而作业成本法就是采取一定的措施，尽可能的将不增值作业量减少或消除的一种管理方法。作业成本法的本质是对间接费用的分配标准进行合理规定，将管理者的注意力集中到成本动因上，通过对作业成本的计算及有效控制，使原来不可控的间接费用变为可控。作业成本法核算流程包括工序价值分析、确定作业中心、向各个作业中心追溯成本以及选定成本动因。
1.2 作业成本法特征作业成本法的核心是在计算产品成本时，将消耗的各种资源记入作业，然后选择成本动因，再将作业成本分配给产品成本，其主要特征如下：淤用于作业成本计算的作业为会发生成本且具有附加值的经济活动；于资源库中多为间接耗用的资源；盂作业成本法下的直接成本范围较广。
1.3 作业成本法计算步骤作业成本法原理：生产导致作业，而作业导致成本的产生，成本和费用通过作业联系在一起，因此计算过程就是将资源库分配给各作业，再将作业成本库分配给最终产品的过程。计算过程可简化为五个步骤：企业耗用资源的确认和计量寅建立作业库寅确定资源动因寅确定作业动因寅计算产品成本。
2 作业成本法在中原油田供电工程中的应用
2.1 供电工程项目成本分析第一，材料成本。在供电工程中，材料成本占整个工程成本的60%-70%，其用量直接影响整个工程的成本，是供电工程成本控制的重点。在工程项目成本控制中，材料成本控制原则为量价分离，对材料的用量及价格进行分别控制。第二，人工费。人工费是直接从事建筑工程施工的工人和附属辅助生产单位或部门的工人开支的总费用，包括员工的工资、补贴、福利、劳保用品等，人工费用占全部工程费用的10%左右，人工费控制主要从人工单价和用工数量两方面入手，尤其是后者是成本控制的重点。第三，机械费用。机械费用指在工程项目施工过程中，使用机械作业所产生的费用，如运输费、拆卸费、进出场费、维护管理费等。机械费占工程成本的20%-30%左右，可通过合理组织机械施工的方式、机械用量等方面进行机械费用控制。第四，工期成本。工程项目业主为实现工期采取适当的措施所产生的费用以及由于工期延误而产生的业主索赔成本。工期短，会增加劳动力和机械设备的投入量，缩短周转材料和机械设备的使用周期，使工期成本增加；而工期过长，会造成机械使用周期过长，增加租赁成本、人工成本，导致工期成本增加。处理好工期与成本的管理，对工期进行最优化，是供电工程成本管理的重要内容之一。第五，质量成本。为保障工程项目质量而支付的费用，以及由于工程质量不达标而产生的损失。在施工过程中，应采取一定的措施，使工程一次达标，杜绝返工的现象，避免不必要的成本支出。第六，安全成本。为保障工程的顺利实施，施工人员、机械设备等的安全状态而做出的各项安全教育、安全管理、安全宣传活动所产生的成本。
2.2 选择和划分作业电压等级产品按照220kV 以上、110kV-220kV、35kV-110kV、1kV-10kV 和1kV 以下细分，客户按照趸售用户、工商用户、农业用户和居民用户进行细分，作业按照购电作业、输电作业、配电作业、售电作业几类细分。
2.3 成本动因选择作业确定好之后，要根据作业特性分析可能引起成本变化的原因，这就是选择成本动因。成本动因选择的好坏，直接决定了成本核算的准确性。一般来说，与该作业关系最密切的制造费用可作为动因。产品、客户消耗作业的动因可包括售电量、户数、表计数、账单等。
2.4 按作业归集成本电压等级、组织机构和作业之间的对应关系不明显，因此如何将跨电压等级、服务不同电压等级设备的组织机构成本转为按作业归集成为供电工程使用作业成本法需要攻克的难关。在这里，我们可使用直接按作业归集和按资源动因分配的方法。各部分费用划分如下表所示。
将上述归集好的全部作业成本按作业动因计算各种产品、客户作业成本的分摊率。售电量是发电作业、购电作业和输电作业的成本动因；表计数是配电作业的成本动因；而账单数则是售电作业的成本动因。
2.5 按作业计算产品成本按购电作业成本、发电作业成本、配电作业成本、输电作业成本以及售电作业成本对产品和客户的总成本进行汇总，并计算其单位成本。
2.6 评价作业成本法是一种全新的管理模式，虽然已经在众多领域得到广泛应用，但在供电工程领域的应用经验较少，需在借助前人的经验上不断进行探索和实践，然后根据企业自身的状况对其进行灵活的改进和应用。在实施过程中，作业成本法可与传统成本管理方法并行使用，然后缓慢过渡到使用作业成本法；在范围上可选择输电、配电或变电中某一环节进行试验，根据试验结果逐步扩展到其他环节。
3 结语
现代企业之间的竞争，不仅是产品和服务之间的竞争，也是成本的竞争。成本管理是企业发展中关键的一项管理内容，作业成本法改变了以往的成本计算理念，将传统理念下的不可变成本划分为可控成本，为企业挖掘更多的成本管理潜力提供了可靠的保障。油田企业要突破发展瓶颈，势必要改进当前的成本管理方法。使用先进的作业成本法对其现有的成本管理模式进行改进，是众多企业发展的必然选择。
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参考文献
[1]杨池.油田企业成本动因分析及其管理应用研究[D].中国石油大学,2011.
[2]吕固江.油田作业成本法研究[D].对外经济贸易大学,2007.
[3]姚丹.作业成本法在供电企业的应用研究[D].华北电力大学（北京）,2009.