唐文婕
西安石油大学陕西西安710065
摘要:我国大部分陆上油田进入开发后期，成本控制成为提高效益有效手段，濮城油田作为一个开发30 多年的老油田，通过采用作业成本管理法，进行定性与定量成本动因分析，提出改善经营的新思路和改进措施，同时构建成本动因模式下成本管理体系，为濮城油田控成本、提效益奠定基础。
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关键词 :作业成本法;成本动因分析;成本管理体系
1 作业成本法基本原理
作业成本的基本思想是“作业消耗资源，产品消耗作业”，其成本计算过程首先为将资源追溯回相应的作业，计算作业成本和作业成本分配率，在这阶段中要进行作业的确认，建立作业成本库；其次，根据作业成本分配率和消耗的作业量，计算产品成本。
作业成本法理论认为，企业的全部经营活动是由一系列的作业组成的，而每一个作业都要消耗资源，作业成本法涉及的主要概念有：资源、作业、作业链、成本动因、作业中心和作业成本库等。
2 作业成本法在濮城油田的基本应用
2.1 划分作业中心根据濮城油田的作业流程，可以划分7 个作业中心：油气提升作业中心，驱油物注入作业中心，井下作业中心、测井试井作业中心、油气处理作业中心、集输作业中心和管理作业中心。
2.2 成本动因分析成本动因分析包括资源动因分析和作业动因分析，资源动因分析。资源动因分析第一步主要是依据划分的各级作业中心，将资源费用归集到相应的作业。第二步评价各作业的有效性。作业动因分析第一步为计量作业成本动因率，第二步为分析各作业对产品的贡献率，评价作业的增值性，下面以油气提升作业中心为例，对濮城油田成本动因进行分析。
油气提升作业中心:
2.2.1 资源动因分析。淤资源费用归集。油气提升作业中心二级作业中心分别为提升作业与井筒维护作业。其中提升作业消耗的资源费用主要为电费、材料费、修理费。电费的资源动因主要是开井数，开井时间；材料费的资源动因主要是开井数和开井时间；修理费的资源动因是抽油机数，计量站数和管线长度。井筒维护作业的资源费用主要为材料费、运费。其中材料费资源动因主要是洗井工时，运费资源动因为洗井次数。于作业有效性分析。按照主要作业和次要作业划分，油气提升作业为主要作业。按照核心作业和非核心作业划分，油气提升作业为核心作业。而对于油气提升作业中的二级作业即提升作业和井筒维护作业来看,提升作业为主要作业，井筒维护作业为非主要作业；提升作业为核心作业，井筒维护作业为非核心作业。对于油气提升作业中的三级作业即提升、洗井、检修。其中提升作业为主要作业和核心作业，洗井和检修作业为次要作业和非核心作业。其中油气提升作业可以通过开展数字化改造，减少计量站人员，从而降低人工成本，修旧利废。
2.2.2 作业动因分析。淤作业成本动因分配率的计算。对于油气提升过程的提升作业，主要消耗的有电费、材料费和修理费。电费的主要资源动因为开井时间，故成本动因分配率为电价* 功率。材料费的主要资源动因为开井时间，成本动因分配率为皮带和机油。修理费的主要资源动因为抽油机数、计量站数和管线长度，成本动因分配率为维修劳务价格。对于油气提升过程的井筒维护作业，主要消耗的有材料费、运费材料费的主要资源动因为洗井次数，故成本动因分配率为洗井药剂费单价。运费的主要资源动因为洗井工时，成本动因分配率为洗井的运输劳务单价。于增值作业评价对于油气提升作业，属于主要作业，也属于增值作业，但对于低无效井，这种作业就属于非增值作业。其中提升作业为增值作业，对于低无效井的提升作业为非增值作业。井筒维护作业为不增值作业。因此为降低非增值费减少因为井筒维护的检泵、洗井等非增值作业的发生费用支出，就要降低无效液量，减少因为井筒维护的检泵、洗井等非增值作业的发生。
2.3 基于成本动因的预算管理体系建立
2.3.1 作业成本法下预算编制。第一步，建立成本基础数据库。按照成本动因归集相应的成本，通过成本动因分析，建立各项成本与成本动因之间的函数模型，确定各项费用的成本动因系数。第二步，根据产量目标，由生产部门制定油气生产所需要的各种工作量，既包括生产工作量，还包括一些实物资产工作量。第三步，根据成本动因数和成本动因系数编制各项费用预算。
2.3.2 作业成本法下的预算执行与控制。通过实施作业成本预算法，业务预算与财务预算有效地结合在一起。在预算执行和控制中，通过及时分析成本费用，成本动因数量与预算进度对比情况，找出成本异常的原因，从而将成本控制与根源的业务工作量控制结合在一起。
2.3.3 作业成本法下预算的差异分析及作业优化。定期将成本实际值与预算值对比，进行差异分析，找出成本差异的原因。将成本动因数量带入费用模型计算出每项作业成本，与全厂实际发生的作业成本对比，由此判断出各项作业的增值和非增值情况，寻找挖潜点，制定相应生产改进措施。
3 作业成本法在濮城油田实施的保障措施
3.1 设定专门预算管理部门实施作业成本法后，预算编制从单纯的财务部门根据以往成本发生情况，制定下一年度预算变成了由生产工作量和实物资产工作量，结合成本动因系数确定各项成本费用，预算执行控制与分析过程也与业务工作量紧密的联系在一起，需要更多与各部门的沟通和协调。因此濮城油田的预算管理工作必须由以前的财务部门负责转变为专门预算管理部门负责，该部门成员从事预算编制，预算执行与控制，分析和考核工作。
3.2 强化资产管理工作濮城油田拥有大规模的资产设备，每年这些资产设备维护都会花费不少成本，而成本动因预算编制需要大量的实物资产工作量，也就需要真实、准确地核实各项资产的状况，因此开展资产清查工作非常必要。
3.3 建立成本基础数据库在预算编制过程中，除了需要成本动因数量外，最重要的是确定成本动因系数，而成本动因系数除一部分直接为单价外，更多的是通过大量的成本样本，通过回归分析获得成本动因方程，因此，构建成本基础数据库非常重要。
3.4 开发相应的应用软件作业成本法运用于采油厂成本管理中时，需要涉及大量的成本、工作量和资产设备数量数据，运用软件工具来处理，有利于数据的收集分析和处理。
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参考文献:
[1]曹晓燕援使用作业成本法改进油田企业单位成本预算管理[J].科技创新导报，2010(19).
[2]王桂珍.作业成本法在全面预算管理中的应用[J]援合作经济与科技，2007.05
[3]李济东，赵振智，刘福东，“成本动因预算法”的提出及其会计管理实践———以油田企业成本预算管理为例[J].石油大学学报（社科版），2005（4）.