李西利
大港油田公司第三采油厂河北沧州061000
摘要 随着老油田的持续开发，作业区面临着老井产量递减严峻、新井产能接替不足、成本形势举步维艰、安全环保责任艰巨的多重压力及考验。作业区党总支牢牢抓住党员干部、骨干技师为突破口，通过强化思想引领、正视问题解难、主动作为聚合力，调动全体职工求真务实、团结奋进的责任感和使命感，最大限度地发挥了党群组织保障作用，促进了作业区持续稳步发展。
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关键词 骨干；生产难题；调研；举措
1 主动调研找差距
围绕作业区致力推进老油田“可持续、有效益、上水平”年度工作目标，作业区工会精心谋划、详尽部署、主动调研，摸清、找准阶段存在的问题与潜力点。
1.1 开展“六区有困难，我该怎么办”献计献策调研。针对三基工作屡次采油厂排名靠后、现场管理水平参次不齐、外部治安形势严峻、技师骨干作用如何有效发挥等问题，分类组织由主管科室领导、专业路负责人、基层站长书记参加的反思会，剖析问题成因、落实工作举措。
1.2 开展“党员树形象、员工提素质”转作风调研。紧贴“咬定产量目标、立根破岩上产”劳动竞赛，部署安排了“八个一”内容贴近基层、贴近员工，切实从服务基层实际角度出发，一定程度上解决了队伍中存在的思想和方法问题，为进一步鼓足干劲、全力以赴，全体一盘棋，坚决将原油产量搞上来营造了良好的工作氛围。
2 积极融入解难题
针对调研存在的问题，我们想基层所想、急一线所急、帮生产所需，集中发挥技师、骨干等优势力量，充分联系员工、发动员工、依靠员工想办法、解难题，促进作业区各项工作的顺畅运行。
2.1 开展“技师攻关”
在技改革新方面，一线技师、生产骨干表现出较强创新能力，为了突出他们作用的发挥，作业区成立了一批以高素质、技术过硬的专家骨干为主的“技师攻关团”。为更好地发挥技师攻关作用，我们重点抓牢了三个环节：
一是开辟展示平台。在网络上开辟了“招法展示”、QQ 群交流平台，及时将革新招法案例上传，让一线班站员工随时学。同时对基层和员工们提出的重点、难点问题进行讨论，并形成统一解决方案，提高创新创效挖潜成果质量。
二是攻关重要课题。针对工作中存在的问题及难点，布置相应课题，由“技师攻关团”集中进行攻关，使一线技师骨干潜力得到最大程度发挥。
案例：针对井口取样闸门经常被破坏这一难题，维修队党支部书记王振彪革新发明了“井口取样防盗闸门”，有效解决了防盗、防冻、防污染的问题。几年来，他研究出“焊把线插头”、“电机液压拔轮器”、“手轮小把塞”等革新成果12 项，累计节支创效10 多万元，其中3 项成果获得油田公司金点子合建。
三是深化交流合作。作业区加强内部攻坚克难的同时，也注重同级同类成果的学习。为此，作业区邀请赵常明、刘淑梅等四位油田公司技能专家和骨干，进行推广交流活动。
2.2 推进“现场管理”。针对“承包站点多、油水井现场管理水平亟待提升”这一现状，我们本着“突出责任主体、强化职责落实、激励约束并重”的原则，抓住管理站班子、承包站员工、青年大学生和机关党团员四个群体，重点开展了四项活动：
一是以五个采油管理站班子为主体，采取互查和抽查相结合的方式进行现场月度评比、考核、公示，让责任单位之间有比拼，干部肩上有压力。
活动开展以来，管理站干部压力倍增，积极带领员工从油水井现场到管线附近杂草清理、溢流池规范、站容整改等方面进行达标整改。
通过评比活动的持续开展，管理站班子主体责任有效落实，员工精细意识明显提升，油水井现场进一步规范。
二是以13 个承包站、26 名承包工为主体(管理着175 口油水井,占全区开井总数的52%)，采取月度集中检查和随机抽查的方式，进行现场月度评比、考核、公示，让干好干坏不一样，承包工心里有动力。
三是以管理站18 名青年大学生为主体，针对经验不足、动手能力差的现状，通过师徒结对承包油井的方式，在大学生之间开展以“我管我井、我讲我井”为主要内容的争创示范井活动，让党员骨干传帮带，大学生争优有活力。
3 搭建平台鼓士气
为了发挥骨干的表率作用，激励全体员工主动作为，我们通过搭建“标杆示范站点、工人发明家、创新创效展示”等平台，进一步鼓舞员工士气，促进作业区“稳产长效”发展。
平台一：“标杆示范站点”。每月检查传压力：每月25-28 日全方位检查，进行综合排名；活动中，管理二站连续三个月获得第一名的好成绩，并在11 月份的各项检查中，取得了五个第一名。涌现了小十二站东、小二站单井、小九单井等一批作业区标杆示范站点。
平台二：“寻找工人发明家”。我们通过“革新自荐、实地考察、现场答辩”三步走的寻找思路，为一线员工展示自我才能搭建了平台。淤革新自荐：小到矿泉水瓶的巧用、扶正顶丝的妙用，大到自制混凝土平衡块、液压拔轮器的制作，体现了基层员工的聪明才智。于实地考察：由评审代表小组，根据申报结果，深入岗位，现场检验，由发明者讲述“发明背后的故事”，并制作视频将发明原理、过程讲解、成果应用等内容进行记录，供全体员工内部学习参考。盂集中答辩。邀请部分员工代表，由优选发明者对自己创造的成果进行展示，并深入基层进行成果巡讲，由大众评委点赞选出“工人发明家”。
平台三：“创新创效展示赛”。作业区坚持“精管理、有想法、有办法、创实效”的创效理念，面向全体干部员工，征集工艺设备小改小革、修旧利废、设备工具发明创造等，全年，作业区实施有价值合建176 条、革新创效招法32 项，经过现场试验和技术骨干、专家团队层层评审，其中13 项创效成果入围作业区“创新创效”成果展示赛场。并及时推荐参与采油厂“成果发布会”，以实现“推出去、学回来”的工作格局，最终推荐的8 项革新成果中的2 件分别获得一等奖和三等奖。
活动以来，全体员工的聪明才智得到了肯定和挖掘，发现问题、解决问题的能力得到了有效提升，促进了作业区日常工作的运行；群众性经济活动取得了明显实效，一年来，员工提合建1800 多条，其中措施、无形增油14529 吨，修旧利废、工艺节电累计创效123 万元；4 项革新获得油田公司“金点子”，10 项成果申请国家实用新型专利，QC 成果《提高发电量》在石油部成果交流会上获得一等奖，累累硕果饱含了全员创效挖潜、聚智献策的结晶。