范集湘
全国政协委员、中国电力建设集团有限公司董事长
法制建设是发展混合所有制的大前提。搞混合所有制首先要合法合规，无论是国有和非国有的资产都应该受到同等法律保护，这是大前提。如果这条不守住就会像10年前的混合所有制，我们企业现在还有300多户的所谓混合所有制企业，清理到现在还没有结束，一定要辩证地讲、全面地讲。
周纪昌
全国政协委员、中国交通建设股份有限公司原董事长
实行混合所有制时参股比例应该尽可能放大，如果参股比例不够大的话，国有企业还是没有竞争活力。在竞争较充分的行业中，国有控股更应该放开，不然企业仍然没有活力，为此建议加大国有企业的改革，按照现代企业制度进行管理。同时，无论国企、民企，还是大企业、小企业，国家在制定政策的时候要一视同仁。
徐征
上海建工集团股份有限公司董事长
推进国有企业整体上市，是混合所有制经济的重要实现形式。作为第一批实现整体上市的国有企业，其整体上市后所带来的制度优势十分明显，集团的技术创新要素更加集聚，产业链资源整合更加优化，战略发展定位更加清晰，法人治理结构与内控制度更加完善。
赵广利
中国三冶集团有限公司董事长
混合所有制改革需要做好顶层设计，加上摸着石头过河，才能更好地进行。发展混合所有制是一项重要而困难的改革，难以提出量化指标，但至少应有定性的要求，要与股份制改革一起来研究谋划。我们三）台集团在2014年房地产项目、工程大项目等运作上发展混合所有制，推进施工类企业管理层与作业层分离，优化资源配置改革，全力以赴开拓市场，加强企业管理降本增效，深化改革创新。
刘声向
深圳市路桥建设集团有限公司总经理、党委书记
从企业治理层面推进国企改革。混合所有制的目的是引进社会资本，不能国有资本一家独大。混合所有制改革不能等同国有企业改革，它只是国有企业改革的一个方面，是国有资本优化配置的一个方面。即国有资本在哪配置是最有效的、最需要的。这首先是一个顶层的资本配置，混合所有制是解决这方面问题的一个方法，而非全部。
孙裕国
山东高阳建设有限公司总经理
混合所有制意味着对于国有资本更灵活、更有效地通过合资合作、兼并收购、上市重组更改成公众公司等混合所有制经济的形式，为参与行业竞争奠定了基础，从而不断提高国有经济的影响力和带动力。通过投资共同进行住宅产业化的研发和生产，探索混合所有制经济发展的一种方式，对住宅产业化是巨大的推动。
陈建年
南通二建集团有限公司董事长
国企改革的第二个层次是公司治理层面。既然是企业，就不应该谈什么行政级别，要当企业来治理，这对民营企业同样适用。将来大量民营企业也将是混合所有制，也会遇到公司治理问题，例如为什么民营企业规模小的时候治理得很好，规模大的时候反而不好了呢，这就是公司治理的问题。公司治理不是国企特有的，但国企要做，要去行政化。
阮德虎
陕西咸阳第一建筑工程有限公司董事长、总经理
一部分民营企业家对于参与混合所有制持疑惑、担忧和观望态度，主要有：一怕造成新一轮的“国进民退”；二怕资本因偿债和蚕食而打水漂；三怕国企一股独大没有话语权，国企控股的状况短期内很难改变：四怕政策有变；五怕花钱赚吆喝，担心准许民营企业进入的领域和推出的合作项目“只有骨头没有肉”。
钟晓辉
广东省基础工程公司总经理
推进混合所有制不是为了混而混，为了合而合，不是为了推进而推进，关键是要根据行业、企业的特性与需求，尽可能产生1+1>2的效应。要能充分发挥国企和民企双方的优势。并购重组是混合所有制推进的必要途径，资本市场可以发挥重要作用。
马朝鲜
陕西路桥集团路面工程有限公司董事长、总经理
混合所有制，无论是民企进国企还是国企进民企，形式并不重要，做实做强才是混合的根本，关键要定位准确、优势互补，拿出真金白银、真合作干实事，避免“混而不合、合而不做”的表象化合作，让混合所有制这一国策成了 个“不国不民的四不像”合作模式。
于亦章
山东万鑫建设有限公司董事长、总经理
混合不混合的形式不重要，关键是经营，经营骨干要适当持股，以创新机制。混合所有制有利于市场结构的优化。现在国有企业掌握了大量的资源，但是体制和机制使得他们用规模导向，用产值说话，用数量排位，用大小排位。
刘春发
沈阳市政集团有限公司董事长、总经理
国企的政策资源优势与民企的机动灵活，两者混，说起来容易，实际困难重重。哪些可以混，哪些可以不混？哪些企业混得进来，哪些企业混不进来？理应区分对待。尤其是对基础设施类国企，要出台特别政策吸引民资进入，打破“玻璃门”和“弹簧门”。
陈达光
内蒙包头兴业集团股份有限公司董事长
过去，国资的混合所有制更多从本位主义出发，民资进来只是点缀和陪衬。高兴了，让你多说两句，不高兴就关闭合作大门。很多民企感叹，和国企合作劳神费力，不但没话语权，更别提参与企业的决策和管理。民营企业家的合法财产权利也得不到足够的保护。
刘福庆
天津市管道工程集团有限公司董事长
如果国有资产不能按市场规律在资本市场上进行自由灵活的流动和交换，而是大量沉淀在实物上，一定程度上意味着在无形中发生资产损失。通过交叉持股、共同投资、整体上市等方式，更多的国有企业发展成为混合所有制的股份公司。这些企业里的国有资产也将彻底资本化，可以灵活地兼并、收购、出卖、破产，从而具有良好的流动性。
廖国维
广东电白集团有限公司副董事长
混合所有制改革要考虑民企长期与国企竞争中的不平等地位问题。只要国有控股企业的主导行业不是全面对民企开放，民企就会仍然处在被欺压的状态。在混合所有制改革中产权非常重要，如何分配，资产边界能否划清，各占多少是关键问题。混合所有制不能为“混合”而混合，混合重点在于为国企打造一个符合现代企业理念的治理体系。
下期预告
“特别策划”2014年第8期预告
走出去，开拓国际工程承包市场，是企业实现模式创新、转型升级的重要内容。当前，外部经济形势决定了今后几年仍将是企业“走出去”难得的机遇时期，但从竞争环境看，国际承包商调整业务布局，将对我国企业造成强烈冲击，竞争将更加激烈。过去单纯依靠低成本中标的模式将难以维系，并导致发展之路越走越窄。因此，尽快完成由传统比较优势，向“投资、管理、技术和集成”为特征的国际竞争新优势的转化，培育“中国建造”品牌，成为施工企业“走出去”的新趋势和新内容。2014年第8期“特别策划”，我刊拟以“施工企业如何迎接海外市场的新机遇、新挑战”为主题，邀请行业专家和企业高层管理者分享对我国企业参与国际工程承包市场的分析和看法。敬请赐稿！