本刊评论员
自推广项目法施工以来，施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过。除了对单个项目进行进度、质量、成本管理的传统方式，把多个项目有机组合在一起进行管理的项目组合管理，针对体量大、投资高、周期长、功能多样、结构各异、工艺精尖等大型复杂项目的大项目管理，将项目资金、材料、人员等生产资源集中到法人层面统一管理的法人管项目，建立区域管理机构、负责区域内项目经营与管理的区域化管理等，也相继进入了人们的视野。近年来，将具有某种内在联系的多个项目组成一个项目群，统一战略目标、统一资源配置、统一协调管理的项目群管理，成为不少施工企业正在探索与实践的新方式。
丰富多彩的实践背后，施工企业对项目群管理的认识与理解也不尽相同。有的从项目层面出发，认为项目群就是指大项目，比如万达广场等城市综合体项目、南水北调等大型复杂项目、国家体育馆等高精尖项目，这些大项目是由具有内在逻辑关系的多个单项目组成，实施过程中，通过集成与协同，实现项目组织整体目标；有的从企业层面出发，认为项目群是由具有某种相似性的多个项目组成，比如企业为了占领超高层工程项目市场，或者为了攻克超高层项目某些核心技术，将分散在各地的多个超高层项目组成超高层项目群，来统一配置资源、统一协调管理、统一研发攻关，实现企业层面的战略目标。本期，多位施工企业管理者，对项目群管理的多种理念与观点、方式与做法进行了研讨与分享。
尽管当前施工企业对项目群管理还未形成统一的、明确的内涵，但伴随着探索与实践的深入，项目群管理的理论与实践体系将会逐渐清晰起来。这些探索与实践，旨在追求单个项目本身的效益之上，更大范围、更高层次组织目标的实现，这为企业管理提升提供了新的视角，为项目管理创新开启了新的视窗，这也许是项目群管理探索与实践更重要的意义所在。