文 杨铁军
项目部是建筑施工企业的“前沿堡垒”，项目部员工的知识技能水平某种程度上决定着企业的市场竞争力和对客户的吸引力。“安全知识培训”“班前十分钟”“总工一堂课”等各类小培训灵活、生动、紧贴实际，不失为提高员工知识技能的行之有效的好办法。
人人都当“培训师”。项目部每个人都有机会帮助别人提高，同时每个人又都是被培训对象。准备培训的过程就是员工自我提高的过程。搞好“小培训”就要让每个员工都参与进来，这样的培训就成功了一半。
“小培训”要讲规范。项目部自行组织的“小培训”，要突出规范性、灵活性、针对性和生动性四个要素。虽然内部培训需要突出个性，但前提是必须以服从公司管理为前提，以保证所有项目部管理的一致性和整体性。
“小培训”要突出多变性。就是形式丰富多彩，内容随需而变，时间见缝插针，以适应项目部人员少、工作忙、集中难的实际情况。培训方法可以灵活多样，有时一人讲大家听，有时大家讨论，有时模拟演练，以达成最佳培训效果为目的。
“小备课”步骤不可少。为高效利用有限的时间，提高“小培训”质量，组织开展“小备课”是不可缺少的环节。“小备课”的目的是确定培训内容，研讨培训采取哪种形式更好，讨论员工可能提出的问题，让“小培训”有的放矢，短时高效。
结合实际突出针对性。与“大培训”的系统性、全面性相比，项目部的“小培训”最大优势在于有更强的针对性，针对所在项目部、所在岗位的特点和实际问题来培训，让学习与应用联系更紧密。
做好“小培训”，服务“大管理”。所有管理成果的取得，都是从小处着手，一步一步积累起来的，项目部只要坚持不懈地开展“小培训”，就能在提高员工技能素质的同时，为项目部强化管理、扩销增效、赢得竞争奠定可靠的基础。
（作者单位：中建七局（上海）有限公司）
◎本栏目主持人：李香玉