文/李安辉
企业文化常常被人称作“老板的文化”，因其主要由企业管理最高层倡导。然而，如果企业文化不能在全员中形成自觉，那企业文化就真的成了“老板”个人的文化，或者相关部门的文化。
要怎样才能让员工达到文化自觉的境地？
要对本企业的文化进行总结与提炼，提出务实而又好记的精神与理念。如果企业文化不务实，只是闹个样子，听起来诱人，看上去很关，无法在员工心中落地生根，这样的文化是不可能成功的，更不可能为企业的发展提供源源不断的动力。再者，企业文化理念也不能过多，贪多嚼不烂，记不住，越是面面俱到，越是没法突出重点。
“老板”要带头垂范、企业文化是“老板的文化”，企业最高管理层有义务也必须带头践行自己倡导的文化理念，形成垂范效应。如果高管不能带头践行企业文化，甚至凌驾于文化之上，又怎么能要求员工们坚定不移地奉行呢？
要创新企业文化宣贯推广。文化不是条文，不能仅仅靠行政命令强推。因此，企业文化的推广，除借助标识标牌等形象层的宣贯以及相关活动等行为层的陶冶外，还需要进行案例宣传，也就是说，将理念故事化。企业文化的核心理念，来自于对一个个案例的提炼与总结，这是故事理念化的过程要推广下去，就必须反过来将理念故事化。将企业文化的核心理念以寓言或者小故事的形式展现出来，简单明了，让员工看了之后记忆深刻，感同身受。
进行适当的约束。推行企业文化的最初阶段，进行一定的监督与约束是很有必要的。如同孙悟空头上的金箍，这是种禁锢，为的就是将佛家的价值观固化到孙悟空头脑中去。金箍由束缚肉体变成束缚精神，这在企业文化建设中就是文化的自觉。
要有适当的激励机制，让成功成为主流。认真践行企业文化并获得成功的员工，企业要给予适当的激励，在员工中形成榜样效应。如果成功只是个案，让人感觉个人的成功与否与企业文化毫无关系，甚至不践行企业文化的人反而能升职加薪，这样的文化是不会得到认同的，更不会形成文化自觉。
当企业文化成为员工的思维与行为自觉后，企业文化才可以迸发出意想不到的力量。自觉的企业文化将推动着企业的车轮滚滚前进，成为永不停机的强力引擎。
（作者单位：中交第二航务工程局有限公司）