文 赵亮
中国石油天然气管道局第六工程公司董事长、总经理
适应新常态，必须要加强合规管理，依法诚信经营。一是要建立合规管理制度规范。二是要全面加强各类风险防控。三是要夯实经营管理基础，大力推进分包管理能力建设，加快推进重点工程建设，牢牢把握工程建设的主动权。
适应新常态，必须要推进发展转型，创新商业模式。一是要大力实施出国下海，积极推进业务转型，走有质量、有效益、可持续的发展道路。二是优化资源配置、提升业务品位，运用市场和薪酬分配导向，将优质资源向技术含量高、管理含量高、创新创效明显、持续发展能力强的高端业务集中。三是要深化节支降耗、提质增效，建立节支降耗工作长效机制，加强项目成本管控，努力降低各环节生产成本费用，提高项目的盈利能力。
适应新常态，必须要坚持创新驱动，持续提质增效。一是要强化市场扩效，依托“西非、东非、东南亚、中东和国际海洋市场”，加快实施国际化战略和海洋战略；巩固油区市场，实现油田地面建设业务的良性和可持续发展：认真研究和推进商业模式创新，以“合作共赢、包容共济”的理念深化合作，不断探索EPC服务、“一站式一揽子”服务、 “管家式”服务和施工总承包等商业模式，让市场龙头舞得更精彩。二是要推进管理增效。推行总成本领先战略，争取更大的市场份额；强化分包管理，严格执行“三先一后”制度，落实公司相关制度，把好分包、外租关，压缩对外分包成本；强化设备管理，完善内部设备租赁定价机制，发挥自有专业机组优势：强化采办管理，严格规范流程、完善手续，做到质优价廉。三是要依靠创新创效。推进科技创新，强化科技创新体系建设，组建专家队伍，做好科技研究顶层设计，尽快使科技转化为生产力；推进管理创新，学习借鉴国内外先进的管理理论、管理模式、管理方法和管理工具，持续强化全员的管理精细化意识，形成精益求精的工作氛围；推进文化创新，宣贯企业文化核心价值理念，形成共同的价值取向，凝聚企业发展的正能量：推进全员革新创造，深入开展修旧利废、技术革新、节支降耗、创新创效活动，不断提高经营管理精细化水平。