文 申茂夏
中国水利水电第七工程局有限公司总经理
盘活产业形态。适应新常态就要继续强化项目管理，推动商业模式升级，创新发展方式，提升建筑业利润率；适应新常态，就要以研发为龙头，在环境治理，尤其是水治理等细分市场领域形成具有核心竞争力的研发制造能力，做强做精制造业；适应新常态，就要抢抓机遇，创新商业模式，把握投资方向，以投资拉动建筑承包业务。最终实现三大产业良性互动，相互促进，不断提高企业综合竞争实力。
夯实发展基础。围绕企业发展愿景和总体目标，坚持强力转型符合市场需求的基础设施业务，大力深化优化国际业务，巩固传统国内水利水电业务、稳健发展制造业务、房建业务和投资业务，推动“六大业务”形成可持续发展能力。优化调整结构，应该继续把市场开发的增长极放在铁路、城市轨道交通、市政工程、房屋建筑领域，进一步完善“大土木”业务结构。同时，在“走出去”战略背景下，更应该加速实施企业的“海外优先”战略。坚定实施国际业务优先发展，增强国际业务在规模、效益上的贡献率。
加快市场反应。对于施工企业来说，要适应新常态下的市场竞争，必须更加鲜明地突出管理特色，将经营质量和发展质量放在突出位置。同时，形成以劳务合同或劳务派遣、劳务分包、内部承包、战略合作伙伴为基础的资源配置体系，提高市场化、社会化的资源配置能力。
把稳内部改革。不断深化内部改革，创新体制机制，增强内生动力是企业发展的根本途径。当“要素规模驱动力减弱”，施工企业必须变革创新。在组织形态上，加强战略引领，稳步推进内部资源整合改革，布局培育区域分公司和专业业务分公司，推动内部分局“专业+综合”发展模式的升级，将二级单位做大做实；在用工机制上，实现由身份管理向职位管理、竞争性选拔、市场化配置转变：在分配置机制上，实现从单一传统的分配模式向市场导向的多元化薪酬模式转变，积极探索知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献参与分配的有效途径，逐步建立市场导向的多元化薪酬分配模式。