夏文红
摘 要：随着世界经济的飞速发展，市场不断朝着动态性与挑战性的方向发展，企业竞争力的相关要求也在逐渐增高。针对这一形势，要求企业从内部的经济管理模式着手，对过去生产型的管理理念进行转变，构建出将市场作为导向的经营型的经济管理模式。本文简单分析了现代企业经济管理模式的现状问题，并针对问题探讨了规范化的解决措施，希望能够带来一定的正面影响。
中图分类号：F270.7
文献标志码：A
文章编号：1000-8772-（2015）05-0015-01
在现代企业的发展中，经济利益的最大化成为企业经营的目标，而将市场作为导向的先进的管理理念能够帮助企业适应竞争日益激烈的市场，实现自身经济利益的最大化。企业内部的经济管理将企业资源进行科学合理的整合，进而对企业的价值活动进行快速的完成，其是企业制度管理的重要构成元素。此种管理模式是社会发展的产物，要想使得企业能够进行自主发展，企业内部的经济管理模式则需实现规范化。
一、现代企业的经济管理模式中所存在的问题
1.管理制度有待完善
就目前来看，大多数企业不够重视管理制度的建设。虽然所有的企业都制定了相关的管理制度，但有很大一部分制度都是徒有虚表、形式主义，缺少实质性的操作与执行。在对企业内部的经济管理制度进行落实时，常常缺乏专业的人员进行监管与执行，阻碍了管理工作的正常运转。
2.管理经验十分落后
当今社会，许多企业都在进行粗放式管理，在这样的情形下，倘若企业要扩大规模、增加效益，则必须要加大投资力度。然而，投资力度的扩大则会严重影响企业的长期发展，严重者甚至会致使企业走向破产或倒闭，危害十分巨大。
3.管理人才十分短缺
在大多数的企业中，具有高素质、高质量的管理型人才十分短缺，在企业的发展上形成了巨大的阻碍。首先，管理人员频频流失，阻碍了企业的健康发展；此外，企业缺乏相应的激励机制，扼杀了管理人员的工作积极性，阻碍了企业的向前发展；再次，部分管理人员素质较低甚至是道德缺失，工作能力十分差劲，制约了企业的可持续发展。
4.管理措施不够完善
在对经济管理决策进行落实的时候，大多数企业的高层管理人员与基层员工在执行力度、协调工作方面还做得不够，严重阻碍了企业的健康发展；与此同时，企业内部的经济管理体系不够完善，在进行决策落实的时候，企业会面临着较多的问题。
二、现代企业的经济管理模式的规范化措施
1.对企业内部经济管理制度进行建立健全
企业的相关管理人员要对企业内部的经济管理制度以及相关的法律法规进行重视并且熟练掌握，不断地对企业经济进行强化管理，落实经济管理的每一个环节。此外，还要针对企业的实际状况建立健全的经济管理方案，定期评估管理的效果，促使高层管理人员与基层普通员工之间的交流与理解，使得高层管理人员能够对基层员工的需求进行了解与掌握，逐渐地完善健全自身的经济管理体系。
2.对相关的经济管理规章制度进行制定
规范且科学的经济管理规章制度可以促进企业内部经济管理的高效、健康运行。通常情况下，企业内部经济管理方面的规章制度包含较多的内容，比如说企业计划书、企业发展目标、企业活动记录、企业方针政策、企业执行手册以及企业规章制度等。
3.对人力资源的结构进行加强建设
随着企业的发展，人力资源的结构需要做出相应的变化，比如说需要对人力资源的配置进行制定，对晋升机制、奖励机制以及培训机制等进行明文规定，对员工进行多方面的素质教育，使得员工具备较高的业务能力以及教育水平，帮助员工积攒更多的工作经验。通过培训，促使员工加深对企业文化的理解程度，强化员工的企业意识，提升员工的素质。
4.对管理方法进行创新
在对管理方法进行创新时，必须要与现代的管理方式进行融合，经济管理体系必须要经过管理人员的评审，要对每个部门间员工的业绩、表现情况、人员安排等进行合理的统计，确保企业内部经济管理的有效、充分与科学。经济管理的评审内容涉猎较广，可包含对经济管理体系方针与目标的制定、需求的改进、审核结果的准确无误、业绩的统筹以及客户的回馈等。企业相关管理人员要从上述管理体系中对问题的产生进行了解，并且做出及时的纠正与预防。
三、结语
通过本文的描述可知，在现代企业的发展中，经济利益的最大化成为企业经营的目标，对企业内部的经济管理进行合理科学的规范，能够推动企业经营目标的顺利实现，确保企业经济的健康稳定发展。此外，作为现代企业管理的重要构成元素，经济管理通过对企业经济体系进行合理的建立、对企业的人力资源进行有效的管理、对企业的经济目标进行科学的规划、对相关的经济管理规章制度进行制定以及对企业的管理方法进行适当的创新，能够促进企业经济的健康、稳定、长足发展。
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（河北建材职业技术学院）
（责任编辑：孙伟明）