文／田可耕
因个人对BIM技术应用的兴趣使然，我于2013年至2014年5月，对BIM应用平台进行了技术性调研。调研的对象有两类，一类是BIM平台的应用单位（某大型国有施工企业集团），一类是BIM平台的软件开发供应单位（某知名建筑类软件开发企业）。通过调研，我基本了解了BIM平台的工作原理、应用范围、应用效果、市场供应状态、应用条件、投资成本等。其中，应用BIM技术平台对应用企业的要求，以及对企业文化、制度在远期的影响值得注意。
对施工企业的调研内容和结果
本次调研的第一部分，是对施工企业在BIM应用方面进行的调研，主要是要了解该单位应用BIM的基本情况，希望比较真实地了解BIM应用的时间范围、效果与投入问题。调研结果如下。
许多应用BIM技术的施工企业，主要是总承包型建筑企业，应用的专业业务范围集中在结构施工管理方面，应用的业务范围主要集中在进度管理方面，而应用的项目大部分有创优方面的要求。这些施工企业在BIM应用中还存在一个现象，就是无法在应用的各业务领域实现良好的协同，如进度管理应用与成本管理应用的协同，进度管理应用与合同管理应用的协同等。不能很好协同的表面原因，是项目各部门间的协同不好，以及这些企业的现场管理人员的能力素质在短期内达不到BIM技术应用的较高的要求，管理人员短期内无法适应。对软件企业的调研内容和结果
本次调研的第二部分，是对某软件集团公司进行的调研。之所以选择该公司，是因为该公司是国内较早引进BIM技术并进行工程应用开发的公司，同时，该公司在广州东塔、中国尊、通州区潞河医院等某大型国有建筑企业作为总承包单位的项目进行了大量应用，具有典型性．o调研结果如下。
概念上的理解。BIM技术是国外引进的一种建筑全寿命周期管理技术（而不是某种软件）。这种技术并不是一种软件形式，而是一种与建筑相关的数据分析技术模式。其特点是作为一种数据分析的技术平台，通过集成各种具有技术关联的软件，通过整合各种与管理对象（建筑物）相关的过程与非过程数据并进行自动分析，辅助建筑物在各阶段（从设计阶段起至运行维护阶段）管理者对建筑物设计、建造、运维等工作进行管理，是一种整合各种数据与各类具有专业功能的计算机应用软件的管理技术系统平台。
BIM作为软件的基本属性与技术特点。一是BIM系统软件，作为一种应用软件，许多软件公司根据BIM的基本理念，通过软件开发，转化成应用软件。基于IFC（计算机数据接口国际标准）的不同，公司开发的BIM软件的基本程序是类似的。
二是BIM系统软件的基本功能是形成数据化5D管理，即三维空间管理，加上时间维度的管理，加上资金／成本维度的管理。
三是集成功能，BIM系统软件作为一种管理平台，其功能的实现需要集成各种专业软件，并进行功能拓展。实现这些功能的集成和拓展，关键在于开发者是否将应用软件与BIM的接口开发出来。只要开发出来了，可以挂接任何软件，而应用软件的功能和输出的文件数据可自动导入BIM平台用于计算，并且根据客户需求，可以进行功能拓展。软件公司开发的BIM软件可以将市场上比较流行的设计软件、进度管理软件、OFFICE办公软件等多种软件挂接，实现文件数据之间的自动输入、处理和输出。
四是BIM软件在技术上可以做到平面图与三维模型之间的相互转化。但当前，即便是设计院应用BIM软件，一般情况下也是将二维图纸转化为三维模型，而较少直接绘制三维模型后，转化为二维图纸。这样做的原因是转换效率与转换目的问题。
五是BIM平台技术作为一种管理工具，对使用者有一定的要求。BIM作为工具要发挥作用，需要管理人员大量的记录和输入数据。数据输入量决定了BIM在管理方面发挥作用的水平。对于施工管理方面的应用，需要项目管理人员及时记录各种数据，数据要全面可靠，同时要及时录入。这样，BIM平台才能及时准确地分析数据，得出符合实际的结果，并能发挥分配工作、提前预警、提供管理数据用于决策。否则，BIM不能发挥应有作用，甚至得出错误结论。
举例：对于进度管理，进度计划的编制必需由人完成。进度计划能否达到日计划的水平，关键在于编制者的能力和所下的功夫。对日计划完成情况的比较并做出正确的判断，在于现场实际完成工作量的及时统计与录入，否则BIM系统无法实现既定的进度管理功能：再比如，对劳务作业单位的管理，需要管理人员大量真实数据记录与录入，如果一个项目不同管理人员对应不同劳务作业单位，在数据记录和录入方面差距很大，则对不同劳务作业单位的评价会失真，评价结果会与实际情况完全相反，导致管理决策失误。
应用的技术可实现性和现状。一是从技术上讲，BIM系统平台可以应用到建筑全寿命周期的任何个管理过程中。需要解决的就是，在某个管理工作方面，是否有相应的应用软件可以完成数据录入的前端处理，形成基础数据流，便于BIM技术平台的分析处理。
二是应用现状。当前，某大型国有建筑集团系统在BIM应用方面，主要集中在大型地标性项目，如广州东塔项目、中国尊等项目。广州东塔项目在引入BIM系统初期的目标是项目管理的全面应用。但到目前为止，从业务范围讲，主要还是应用在进度管理、成本管理方面。其他业务方面如安全文明施工管理、质量管理等方面提出了管理要求但没有达到预想的目标。从专业范围方面，主要应用在结构施工管理方面，机电工程，特别是装饰工程方面应用较少（主要是碰撞分析，但施工管理方面，因专业问题，总包并未深化）。通州区潞河医院项目，在进度管理方面做了更加深入的应用，并积累了很多经验，软件公司也进行了大量配套研发。但其应用范围依然只集中在进度管理方面。
当前应用的主要问题。主要问题依然集中在应用单位的管理人员素质、能力、态度上。软件本身的技术性，以及初期投入不是主要障碍。根据前述，BIM作用的大小，主要取决于管理人员的数据记录、录入的丰富性、准确性和及时性方面，对管理人员来说，管理强度大大增加。同时，准确及时的数据录入反过来对管理工作的落实的即时性、有效性提出了更高的要求。这要求管理人员除了要接受深入的BIM使用的培训外，必需改变工作习惯、增强责任意识和执行力。
由于整体引用存在很多问题，如软件问题（比如精装方面的BIM可整合软件比较匮乏）、管理人员素质问题、总包单位的管理思维和管理范围问题（总包单位一般不愿意对精装、机电等专业深入管理）等，现在软件公司采取碎片化应用开发的策略，即开发专业性更强的专业应用，如进度管理应用、成本管理应用、碰撞管理应用、合同管理应用等。
装饰工程方面的应用。当前，BIM的主流应用集中在建筑设计、机电专业设计、结构设计等设计的冲突／碰撞分析与管理、结构施工阶段的项目管理、机电工程施工阶段的项目管理。而在装修方面，由于装修专业性和施工特点比较复杂，尚未出现适用于装饰工程施工管理的应用（三维建模还存在一定的困难，但已经可以实现装饰与机电、结构之间的碰撞分析）。
外包问题。某些软件供应商在服务过程中，会将部分服务外包。应用单位有时会将建模、数据录入等工作外包，以减少管理劳动投入。但这些外包带来的问题是，应用单位无法在整体上建立BIM应用的人才队伍，对BIM应用的连贯性和持续研发方面的管理存在隐性的缺口，不利于应用企业的整体水平提升。
对当前BIM应用状况的思考与困惑
推广的障碍问题。在国内建筑市场上，建设工程项目管理对BIM的全面应用的需求和基本条件尚不成熟。分析建筑市场及BIM应用的现状，从表面上看，主要障碍有如下几个方面：一是全生命周期应用不广泛，只有个别项目有应用，只有部分设计院有应用，造成分阶段进入的实施单位重复工作较多，投入重复，效率低；二是配套软件不完善，如精装修的建模软件以及与BIM平台的接口开发问题；三是企业的管理文化还不能完全为推行BIM做好准备。即便像某大型国营建筑集团这样的执行力较强的企业，也只能将精力集中于进度管理这样较窄的业务方向；四是管理人员的素质和能力需要提高，以适应BIM的思维和工作要求；五是知识产权保护意识薄弱，知识产权价值得不到应有的认同，导致不同阶段，特别是BIM建模的源头，设计机构不愿意将BIM成果转移给他人。这种因缺乏成熟的市场规则的市场行为现状，也是对BIM技术应用的重要障碍之一。
对于BIM应用在建筑业内的推广遇到的问题，众说纷纭。某大型国有建筑业集团的副总认为：“BIM技术最大的问题是设计、施工两个环节不能连通。法律上没有解决好造成了BIM技术很难在设计、施工两个环节当中顺利连通。另外，两个行业关注点不同。设计关注的是一个建筑的外形有什么功能和造型，施工关注的要点是怎么建起来，所以即使把设计的模型给了施工方，可利用度也非常低。最后，技术诉求不同。设计要求的是功能，特别是像复杂的大建筑，施工的需求却和设计完全不一样。怎么能够有效地在设计和施工阶段结合起来，确实在BIM技术上有许多需要实践和探索的地方”。某设计机构高层认为：“标准的驳杂是未来发展的主要障碍”。
而笔者认为，当前BIM在推广方面面临的真正障碍是下面这样的：首先，BIM作为一种数据处理技术平台，仅从技术角度看，其推广应用不存在什么问题。上述施工单位和设计单位高层所说的问题，在技术上处理起来并不难。设计阶段的BIM模型与施工阶段的BIM应用在目的、应用方向的侧重上有所不同，但技术壁垒并不高。而标准驳杂问题，对于行业管理者来说，也是较为简单的技术问题。
BIM应用的主要障碍实际来自于整个中国社会的管理文化。中国传统文化中对事物的认知、处理的哲学思想，是模糊化，与BIM技术的数据化、精细化的文化取向要求是相背离的。这表现在国内建筑业从业人员很少有规范管理的训练和规范化、信息化、数据化的意识、方法和工作习惯。企业也很少有刚性的标准化、规范化的流程执行文化。在国家层面来讲，中国缺少法律法制文化。而法律法制文化是人们形成规范化思维与行为模式的基础，缺少法律法制文化，导致人们的思维与行为模式缺少规范化的约束机制，在实际生活和工作中，就很难适应于接受规范化的要求。
从市场行为角度分析，我们可以看到，BIM应用在国内更多的是作秀需求而非来自业主、市场的需求，更不会是发自企业深层的品质追求。这样，BIM技术在国内建筑市场的推广应用，阻力就会来自于行业各专业机构和从业人员本身。加之中国市场化水平低、商业行为短视，导致投资人对BIM技术的价值缺乏认同。上述才是BIM应用的最大障碍。
作为行业的主管部门，以及作为行业主导的各国有大型建筑业企业和设计机构，如果对上述问题没有清醒的认识，BIM这项先进的技术在国内的推广，将会很困难。其结果就会像汽车行业，通过30年对国际先进的汽车制造商的学习，仍然无法像韩国的汽车制造企业那样，在国际市场上占据应有的地位。
BIM平台应用可能带来的一些影响。如前所述，81M平台能否发挥作用，关键在于管理人员是否能够将工作精细化并及时准确地按BIM的要求记录、录入数据。因此，管理人员必须改变现在的管理作风和管理思维，这是比较痛苦的。要想达到BIM应用的基本要求，也需要推广应用企业长期坚持不懈的努力，乃至全行业形成共同的愿景。
BIM应用对管理高力度和长时间的要求，可能会改变企业的管理文化，形成有责任心、细致严密、标准规范、执行力强的企业文化。但是，如果企业在推广BIM技术应用时不能全面发挥作用，半途而废，将会对企业文化产生诸多负面影响，导致员工与市场对企业丧失信任和信心。这对企业来说，将会是致命的打击。因此，对于计划推行BIM应用的企业必须做好充分的准备。如果仅仅在技术上局部应用，或为了创奖，不妨做一些应用与推广。如果想通过推广BIM提升企业的核心竞争力，提高在建筑市场的竞争地位，则需要企业的领导层慎之又慎！
（作者单位：中建装饰工程有限公司）
◎本栏目主持人：龚炜