文 罗文婧 肖明葵
企业文化是领导力培养的沃土
企业家的领导力，表现为两种能力：一是驾驭并顺应市场的经营管理能力，二是把握并引导人的思想文化观念的思想力。这是企业家成就事业不可或缺的两项基本功。管理大师彼德·杜拉克总结说：“企业家的世界是一个‘社会的世界’，而不是‘物质的世界’。”没有文化思想的人，不可能成为具有卓越领导力的企业家。具有一定文化修养的企业领导，对于企业取得和维持竞争优势至关重要。具体地看，企业文化实际是企业运行的一个灵魂，是企业管理的总纲；而企业文化功能的产生、提升，由领导者创造并完善，成为领导力传递的一个通道。
企业文化对领导力的培养首先起到的是一种导向作用。它提供了领导力培养的一种价值标准，一种形象指向，一种路径指引。企业领导要亲自带头，通过符合自己身份的管理行为，来体现自身的文化理念和执行力度。四航局董事长梁卓仁率领四航局领导班子成功应对了国际金融危机，使四航局在“危”中寻“机”、 “机”中求“进”；通过大力拓展企业新的经济增长点；大力开拓四航局在海外以及铁路的市场份额；大力发展建筑市场高端业务，为企业的创新发展摸索出一条新的路子。
梁卓仁还提出要培育“四心”——“对国家法规和企业制度有敬畏之心；对企业和家庭有责任之心；对父母和师长有感恩之心：对同事朋友有友善之心。”在四航局内部正通过读书会、座谈会等，开展“四心”主题教育活动，使四航局员工正确理解和把握“四心”内在要求，讲道德、尊道德、守道德，进而打造“靠得住、能干事、在状态、善合作”的优秀领导班子和“品德优、作风好、业务精、敢担当”的优秀员工队伍。
在企业文化的发展中推进领导力培养
领导力培养在方法上固然有很多，但基本停留在技术层面上，不够系统。要想有个系统且适合本企业的领导力培养方法，就需要从深层影响领导力培养的企业文化来寻求。
企业文化的建设与再造，强调文化塑造领导力。从企业文化与领导的交互作用分析，可以把领导因素分为领导角色和领导效能，领导角色对企业文化具有影响作用，企业文化对领导效能也具有影响作用。有效的领导力是在一定的企业文化中塑造出来的。企业的价值观影响领导力的愿景目标，企业文化内核的思维模式影响决策思维，企业文化的行为模式影响执行力。因此，只有建设好的企业文化才能促进良好的领导力的培养与发展。
从企业文化的价值观培养领导力。以企业的价值观为本，使领导者与员工认同企业的价值观，理解企业的宗旨、远景、使客户满意，而不是将制度放在第一位。通过文化、价值观教育，让领导者与下属员工提升内在素质，并给予晋升的机会。
企业文化在一定程度上需要制度来推行，在HR体系中要统一、贯彻企业的价值观，最好从招聘开始就宣传公司的企业文化和价值观，帮助新员工适应工作的好方法。四航局通过“导师带徒”制度指定有工作经验的员工作为新员工的导师，老员工因材施教对员工进行领导力培养，使其取得价值观认同。
建立一套基于本企业的企业文化的领导力培养系统，要在考察研究好自身企业文化的基础上进行，才能就领导力培养的对象、内容、方法和步骤等有一个全盘计划，使其融为企业文化的重要组成部分。中国的企业领导人需要以更务实、更多的精力投放在领导力培养上，特别是要注意结合企业自身的文化特性，提出自己的领导力模型和领导力培养方案，并以整个企业文化的背景为前提来思考，融入企业文化来实现。
中国儒家学说提倡“王道”，行仁政，也就是说领导力的培养是通过自身内在品德的修养提高而养成的，即“格物致知正心诚意修身齐家治国平天下” “内圣外王”之道。这就是企业文化能培育领导力的真谛。
（作者单位：中交第四航务工程局有限公司）