案例1
五商中交：拧紧升级版中交发条
打造升级版中交的内涵是转型、升级和离质量发展。打造升级版中交，实际上是一个从传统经济增长函数关系上升为新型经济增长函数关系的过程。传统经济增长函数主要依靠资本、资源和劳动投入，升级版的经济增长函数则是主要依靠体制机制进一步变革和技术进一步钊新的新型函数关系。要把公司打造成全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。“商”强调的是综合运作实力、统筹发展战略、产业升级再造、价值链高端运作。这是从全局上、系统上对公司未来发展的定位。
案例2
中交二航局、山西四建资金集中管理：撇“多”更要做“活”
中交二航局通过打造“以资金系统为核心的财务业务一体化管理平台”，优化了信息化管理系统，实现了资金管理制度的统一。近年来，该局资金存量集中率全年月均长期维持在70%以上；内部调剂资金规模由20亿元扩大到30亿元；带息负债年均资金成本低于同期贷款基准利率；建设区域财务共享中心，实现财务与会计平行运行。山西四建通过推行“内部银行和财务公司混合的相对集中的资金管理”，建立了一套较完整的资金占用内部市场化机制和配套评估指标体系。与2008年相比，2012年综合资金使用成本降低54%，银行授信额度从4000万元增加到11亿元；2009~2012年为企业增加的直接经济效益占企业同期利润总额的15.2%。集约化、内部市场化的运作大大提高了资金的营运效率。案例3
中交四航局领导力：开启人才“私人定制”模式
中交四航局围绕当下的发展战略，依托“长青．人才链”项目，从识别公司战略发展所期望的领导力要素、四航文化价值观的内涵和精髓、中交集团对领导力的要求以及标杆案例研究的启示四个方面，构建了以战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展、开拓进取和诚信正直六个标签为主要框架内容的四航领导力模型，开启了人才“私人定制”模式。新形势下，领导力建设有力地助推四航局战略目标的落地实施。