随着大型建企业务规模的不断扩大，企业管控正朝着集约化、标准化、专业化方向发展，通过搭建集中、集成化的信息系统，实现“信息企业、智慧总部”要求。
文 常戍一
大型建企信息化取得的成绩
在战略转型方面，企业信息化水平正在由”服务级”向”支撑级”迈进。在转型升级过程中，很多企业信息化工作不仅承担了原有的技术服务职责，更将工作重点与企业战略发展与经营管理深度融合，并成为企业战略执行落地的基础载体。更能为各级领导决策提供及时、准确、完整的内外部信息参考与具有针对性的数据分析结果。
在管理提升方面，通过信息化固化并优化集团集约化、标准化、专业化管控模式。很多企业正在搭建集中、集成化的信息系统体系，通过系统内的信息纵向、横向有序流转，实现总部及时掌握各层级企业、各主要业态的经营信息，实现”信息企业、智慧总部”要求，与此同时，通过系统固化管理流程与专业化运营模式，并能依托系统普及使用，及时发现司题，逐步优化、完善管理模式。
在产业升级方面，依托板块间信息系统对接集成，最大限度发挥产业协同效应。一方面，通过BIM等技术，推进产业链上下游的业务系统间加强集成，实现跨系统数据对接，有效推动”设计一施工建造一运营”一体化。另 方面，架设联系总部与海外企业的信息桥梁，及时获取海外企业的经营管理信息，强化海外管控力度。
在科技创新方面，最大限度发挥信息技术推动”变革创新”能力，助力企业加速转型。信息化成为当今世界科技创新的重要驱动力，也是衡量个企业综合实力、国际竞争力和管理先进性程度的重要标志。因此在2005～2014十年间，各大企业纷纷加大信息化建设投入，进而推动科技创新工作，包括现场视频监控系统、BIM系统应用等。对大型建企信息化规律的再认识
标准化是信息化的前提和基础。要在全系统各管理层级及各业务线中加快推进标准化工作，特别是加快二级企业标准化推进工作，为集团全面实施信息化工作奠定坚实基础。信息化持续推进又将倒逼标准化工作的深入开展、推动业务模式走向成熟化。
先规划设计后分步实施，始终保持信息化架构与业务管理架构的高度匹配。中建、中交等企业在大规模开展信息化建设工作前都首先开展了信息化发展规划编制工作，信息化发展规划应与企业发展战略紧密结合，为企业信息化战略目标的实现搭建基础架构。按照先规划后实施的思路，统筹规划企业信息化实施路径，指导各下属单位有序推进信息化建设工作，避免造成信息化重复投资与信息孤岛问题。
系统建设应遵循”先有后优”方针，先搭建基础信息平台，优先实现业务需求迫切、管理重要性较强的功能，再后期逐步优化、完善。在信息化项目建设工作前，实施企业应对自身管理成熟度与标准化水平进行深入调研分析，谨慎开展信息化实施工作。信息系统建设应采取”标准在前，先有后优，分步实施”形式，系统建设前首先完成业务管理标准化工作。在信息系统建设中，先搭建基础信息平台，优先实现业务需求迫切、管理重要性较强的功能，系统建设一期保证基本管理功能上线应用，后期分步升级完善、优化健全。
信息化工程必须在”一把手”亲自参与、推动下，才能顺利实施。信息化实施的实质是管理变革，是权利和利益的再分配，是牵涉各层级、各业务和管理部门的一项系统性工程，必须也只能在主要领导的推动下去实现。