刘永好，现任新希望集团董事长。他的身上有两个特点学习和专注。从二十多年前的白手起家，到如今的光荣卸任，在企业经营上，刘永好有太多值得推崇的见地，在企业传承上同样如此。
我们必须要传承，不传承就要落伍，这就是传承的道理。而真正传承的不是一个人，是一个体系，是一种制度，是一种办法，是种未来，传承的是活力。传承不是给一个人，而是给一个团队、一个体系
长江后浪推前浪，这是必然的规律。必须要传承，这个传承不是给一个人，而是给一个团队，一个体系，要形成这样一种传承的机制。我们这些老的同志，房子、车子、票子都有了，身体也不那么好了，精力也不那么足了，他们不可能一天12小时、18小时地考虑问题了，而更有活力的企业起来了，他们更加年轻，更加有朝气，他们可以赢得市场，我们必须要传承，不传承就要落伍，这就是传承的道理。
传承，是一种制度、一种办法、一种末来
我们怎么样传承呢？传承的不是 个人，是一个体系，是一种制度，是一种办法，是种未来，传承的是活力。当你有一大群的有活力的年富力强的年轻人的时候，你的企业不进步都难。另外，我们要学会放弃，放弃一些传统的办法。有一些传统的管理办法，是没办法的办法，而今天更多的是应用现代手段、技术，尽可能信息化，所以我提出，我们的信息化要不断地进步。今年前我们搞了信息化，结果过了几年就落后了，然后再调整。不管怎么样，我们在一年多以后要达到全行业最好的信息化，当然要投很多钱，但是这是传承必要的一种办法。要学会放弃，放弃些落后的管理方式，落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西，还要敢于舍弃、抛弃一些旧的、不合时宜的东西。
关键是人的传承
我们要培养一大批的人，而且早做准备，不断培训，不断在不同岗位培训，包括干部的年轻化、专业化，现在已经有相当一部分人在这种体系当中了。人的调整是最难的。经过了三五年的努力，才慢慢地调顺。最后我们下决心，从内部产生。在公司里干了十几年的一个年轻人，这个年轻人很懂市场，很懂管理，很懂农村，给他机制，给他信任，给他办法，给他措施，给他权利，给他支持。他提出三年规划，三年要大变样，三年过去了，现在第四年，现在发生了根本的、质的变化。就是这些人，几乎没有引进新人。我们原有的总经理几乎都调整了。竞聘上岗，红牌、黄牌制，干的好，奖；干不好，罚。在这个位置上传承要做到：第一，充分的授权，充分地信任他；第二，强有力的激励机制；第三，要制定目标，考核和奖惩相结合；第四，要从上到下帮助他们，支持他们形成一个氛围，另外信息化要坚决地跟上，只有这样我们才可以进步和发展。
家族企业经营关键是一开始就很公开、透明、规范
家族企业关键是一开始就很公开、透明、规范，你没有两本账的时候就不怕，当你有两本账的时候，他有第三本账，当你查的时候，他就威胁你。当你规范、阳光的时候你就什么都不怕。另外你要有正确积极的机制，你要让这些人感觉到，他出去干不见得比在你这里干的好，你要给他信任，给他激励，给他支持，给他约束。
本栏目主持人：李香玉