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刘永好:企业如何传承

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  • 更新时间2015-09-17
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刘永好,现任新希望集团董事长。他的身上有两个特点学习和专注。从二十多年前的白手起家,到如今的光荣卸任,在企业经营上,刘永好有太多值得推崇的见地,在企业传承上同样如此。

我们必须要传承,不传承就要落伍,这就是传承的道理。而真正传承的不是一个人,是一个体系,是一种制度,是一种办法,是种未来,传承的是活力。传承不是给一个人,而是给一个团队、一个体系

长江后浪推前浪,这是必然的规律。必须要传承,这个传承不是给一个人,而是给一个团队,一个体系,要形成这样一种传承的机制。我们这些老的同志,房子、车子、票子都有了,身体也不那么好了,精力也不那么足了,他们不可能一天12小时、18小时地考虑问题了,而更有活力的企业起来了,他们更加年轻,更加有朝气,他们可以赢得市场,我们必须要传承,不传承就要落伍,这就是传承的道理。

传承,是一种制度、一种办法、一种末来

我们怎么样传承呢?传承的不是 个人,是一个体系,是一种制度,是一种办法,是种未来,传承的是活力。当你有一大群的有活力的年富力强的年轻人的时候,你的企业不进步都难。另外,我们要学会放弃,放弃一些传统的办法。有一些传统的管理办法,是没办法的办法,而今天更多的是应用现代手段、技术,尽可能信息化,所以我提出,我们的信息化要不断地进步。今年前我们搞了信息化,结果过了几年就落后了,然后再调整。不管怎么样,我们在一年多以后要达到全行业最好的信息化,当然要投很多钱,但是这是传承必要的一种办法。要学会放弃,放弃些落后的管理方式,落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西,还要敢于舍弃、抛弃一些旧的、不合时宜的东西。

关键是人的传承

我们要培养一大批的人,而且早做准备,不断培训,不断在不同岗位培训,包括干部的年轻化、专业化,现在已经有相当一部分人在这种体系当中了。人的调整是最难的。经过了三五年的努力,才慢慢地调顺。最后我们下决心,从内部产生。在公司里干了十几年的一个年轻人,这个年轻人很懂市场,很懂管理,很懂农村,给他机制,给他信任,给他办法,给他措施,给他权利,给他支持。他提出三年规划,三年要大变样,三年过去了,现在第四年,现在发生了根本的、质的变化。就是这些人,几乎没有引进新人。我们原有的总经理几乎都调整了。竞聘上岗,红牌、黄牌制,干的好,奖;干不好,罚。在这个位置上传承要做到:第一,充分的授权,充分地信任他;第二,强有力的激励机制;第三,要制定目标,考核和奖惩相结合;第四,要从上到下帮助他们,支持他们形成一个氛围,另外信息化要坚决地跟上,只有这样我们才可以进步和发展。

家族企业经营关键是一开始就很公开、透明、规范

家族企业关键是一开始就很公开、透明、规范,你没有两本账的时候就不怕,当你有两本账的时候,他有第三本账,当你查的时候,他就威胁你。当你规范、阳光的时候你就什么都不怕。另外你要有正确积极的机制,你要让这些人感觉到,他出去干不见得比在你这里干的好,你要给他信任,给他激励,给他支持,给他约束。

本栏目主持人:李香玉