文 廖金阳
有这样一则寓言故事：一个懒汉从不劳动。一天，懒汉的父母出远门，怕他饿死，特意做了个足够维持他生活的大饼，套在他脖子上，并叮嘱他饿了吃饼。但是，懒汉只吃掉了靠近嘴巴的部分，却懒得转着吃其他部分，当父母回来时，懒汉已经饿死了。“懒汉吃饼”的寓言故事给施工企业落实子公司经营开发和项目管理的主体责任提供了很好的启示。在日趋激烈的市场竞争中，．落实主体责任、发挥主体作用是生存之道，而做“懒汉”则等于自取灭亡。
落实主体责任是企业的生存之本，对母公司来说，随着企业的不断发展壮大，逐步弱化对项目的直接管理，增强对予公司本部的管控是大势所趋。对于子公司来说，具有市场独立经营资格、掌握着母公司绝大多数的生产资源等有利因素为发挥主体作用提供了前提；同时，发挥主体作用也是解决子公司目前存在的自主经营能力弱、项目管理粗放、效益不高等具体问题，推进企业做优做强的必由之路。因此，只有切实转变思想意识，不等不靠、主动出击，才能实现企业持续健康发展。
提升“吃饼”“烙饼”的能力。子公司既要会“吃饼”，更要会“烙饼”。对于经营开发来说，母公司划分的任务就是“烙好的饼”，子公司应细嚼慢咽，踏踏实实把项目管好、干好，确保安全、质量、进度等有序可控， “吃出健康”；要认真总结管理经验，“吃出味道”；要做好过程控制，实现效益最大化，“吃出营养”；要“滚动吃饼”，不能只吃嘴边的，还应通过干好在建，拓展经营，实现滚动发展。子公司开展自主经营就是自己“烙饼”，所谓“授人以鱼不如授人以渔”，母公司提出强化子公司经营主体责任，就是要让子公司自主“烙饼”，子公司自己“烙饼吃”比等着吃“烙好的饼”重要得多。要打好“阵地战”，深耕、精耕主责区，使市场不断成熟，“把饼烙熟”；要做优做强优势产业，在相关领域形成强大竞争力，为经营开发提供支撑，“把饼烙香”。
加强对子公司落实主体责任的监督和指导。子公司在落实主体责任的过程中，初期可能会存在精神领会不深、能力不足等问题，导致主体责任落实不够好。而随着时间的推移，叉可能产生松懈情绪、惰性思维、应付思想，从而使落实主体责任坚持得不够好。因此，在强化子公司主体责任的过程中，母公司要做好对子公司本部的监督和指导，增强其落实主体责任的意识和能力，监督其履行主体责任的攀措和效果。
（作者单位：中铁二局集团有限公司）
本栏目主持人：李香玉