布拉柴维尔体育场项目是中建征战非洲的又一个里程碑，在这里，它让中建更了解非洲，且深入践行了EPC管理，使中建向国际承包商迈进了重大的一步。
文/胡兴良
2012年9月，中国建筑股份有限公司（简称：中建）以EPC模式一举拿下刚果（布）政府出资建设的布拉柴维尔体育中心一场两馆——主体育场和游泳馆、综合馆，并决定组建联合体，即中建布拉柴维尔体育场项目部来承担一场两馆的施工任务。该工程位于刚果（布）布拉柴维尔市近郊金得勒，是2015年非洲运动会主场馆。项目总用地面积为903767mzo场内包含60000人体育场、10000多人综合体育馆、水上运动中心三个主要场馆，另外还包括室外足球热身场、室外跳水池、检录处等三个区域的体育设施及市政管网，市政道路、环境绿化配套设施，总建筑面积为13.5万平方米，合同总工期28个月，属于大型公共建筑一级。
在抉择中果断神速进场
接过布拉柴维尔体育中心项目，项目班子面临着一场严峻的考验。一是工期紧，工期自进场到完工仅有28个月的时间，如果去掉勘察设计及物资采购运输时间，项目可用工期不足22个月，这较国内同等工程工期缩短1/3以上；二是技术含量高，布拉柴维尔育中心施工涵盖土建、钢结构、强电、弱电、给排水、装修、通风、空调、消防、照明、电梯等多项专项施工内容，专业性很强，尤其钢结构量巨大；三是刚果（布）当地资源极度匮乏，绝大部分物资靠国内计划采购，然后经过长达二个月的海运才能到达工地，清关手续繁杂，港口吞吐能力和交通条件限制，物资到达工地一般都需要三个多月，有时要长达五个月以上，一旦计划不周，材料到货拖延，就会导致“无米下锅”的局面。
面对各种困难和挑战，项目部有力整合联合体内各单位的各种优质资源，严格按项目管委会要求组织施工。
布拉柴维尔体育中心项目前期组织和资源配置是关键。为确保前期各项工作的顺利开展，首任项目总经理常伟才即于2012年9月飞往刚果（布）布拉柴维尔了解当地市场，回国后迅速指导做好项目施工前期的物资设备采购、组织机构配置、专业队伍选择等多项工作。由于项目管委会和承担布拉柴维尔育中心施工的联合体项目部没有海外大型体育中心施工经验，于是项目管理委会领导组织联合体项目相关人员开专题会研究前期施工准备工作，并邀请一些专家和专业设计人员进行技术咨询，大家一起研讨技术方案，合理制定物资采购计划，编制施工方案。
工程施工前期项目部只有10多个人，运输车辆也是其他项目调拨的二手车辆，其他的机械设备也是从兄弟中资单位租借，集装箱从500多公里外的黑角港运到工地，全部靠雇用当地工人用人力卸货，没有吊车，也没有别的垂直运输工具。
在困难中凭实力打赢结构工程硬仗
金得勒是布拉柴维尔市近郊的一个区级行政单位，地处非洲中西部，靠刚果河沿岸，自然环境十分艰苦，天气炎热，紫外线强，室外温度常高达35摄氏度以上，湿度大，年平均气温在24～35℃之间，蚊虫肆虐。另外，语言不通，项目部与当地政府部门官员和业主、监理语言交流困难，加之观念习惯、工作方式方法上的差异，导致工作中碰撞不断，使得一些技术方案难以及时实施。
桩基施工是一项“卡脖子”节点工程，如不能早日完工，地面以上主体施工则无从下手。强夯时，当地拆迁户阻挠施工，特别是怀孕妻子的拆迁户拿着手雷威胁停止强夯作业，项目安排该拆迁户住酒店、垫付拆迁款。2013年6月27日，桩基工程拉开了施工的序幕。在桩基施工中，由于当地砂型地质，先行灌注的混凝土失水快，导致后插钢筋笼无法下放。项目大胆改进施工工艺，将后放钢筋笼改为先下放钢筋笼。经过近40天的艰苦鏖战，在2013年8月7日987根灌注桩施工完毕，最多一天施工40根，打破了国内外长螺旋灌注桩的施工记录。节约工期一个月。后经桩基承载实验和应变实验均满足设计要求，一类桩达到90%以上，达到较好的质量效果，为地面以上工程的全面展开创造了先决条件。
在主体结构施工的关键时刻，刚果（金）工人被当地移民局强行驱逐，一时间用工荒突现。项目部果断与当地政府、警察局联系，要求备用工单位自行招聘当地工人，但市场价格不变，一周的时间，当地工人又回来了，使生产在整个中资企业影响最小。
为充分调动全体员工的工作积极性和主动性，加快施工步伐，确保各阶段节点计划的如期完成，项目部根据施工总进度计划，制定了《节点工期奖惩责任状》，实行定额工资制。每月各自营队、搅拌站、砖厂和分包单位均按完成产量来核算产值和员工工资，对超产者进行奖励，对完不成者进行严厉处罚，并限期完成，把奖罚直接兑现到班组和个人，调动了全员的工作积极性和主动性。对各分部分项工程签订节点目标责任状，从测量放线、绑扎和焊接钢筋、安装加固模板、清理、验收、开盘浇筑，各个工序环环紧扣，有条不紊地进行，保证了从混凝土生产、搅拌车运输、混凝土摊铺、振捣到收仓抹面“一条龙”作业。
由于一场两馆大都是框架结构，板、梁、柱小体积混凝土浇筑，技术工艺要求高。为强化质量管理，项目部建立健全了技术质量管理机构，制定了《项目施工质量管理办法》，组织工程技术人员编制了《一场两馆工程的施工组织设计》，在平时工作中积极主动地与业主、监理进行沟通，现场解决技术难题，把各种质量问题消灭在萌芽之中。
布拉柴维尔主体育场4个看台和综合馆的看台结构复杂、施工难度大、工作强度高，仓号内的钢筋密集，空间狭小，人都难以转过身。为了保证混凝土浇筑内部密实度，防止漏振，项目部技术协调部经理宗绪堂和质量安全部经理孔庆明带领技术人员每天到现场进行技术交底和质量巡视检查，发现问题立即整改，督促各自营队和分包单位按技术规范和设计要求进行施工。在混凝土浇筑中加强对边角部位的振捣次数，防止气泡、蜂窝、麻面的产生，并对浇筑成型的混凝土用塑料薄膜及时覆盖，每天派人定时洒水养护，防止水分过早蒸发，表面产生裂缝。拆模后的混凝土表面光洁平整，内部密实，结构工程质量得到了业主、监理方的好评。
布拉柴维尔体育场钢结构吊装是摆在项目部面前的又一大难题。体育场屋盖由96榀钢桁架组成，分16个单元环向连接而成，上部罩棚由直立锁边铝镁锰合金板和阳光板组成。主体育场钢桁架采用两段双榀地面拼装后进行吊装，单件最重达96吨，吊装时采用250吨履带吊与400吨履带吊双机抬吊施工。整个体育场钢结构安装总重量约为9500吨，最大悬挑长度为40米。项目部大胆进行技术创新和方案优化，打破常规，取消了结构庞大的“满堂红”脚手架，改为采用双榀桁架地面拼装再分段整体吊装的施工方案，即分两段两次由400吨和250吨履带式大型吊车进行双机抬吊吊装，然后在高空中对接。2013年12月26日，布拉柴维尔体育场第一榀钢桁架吊装开始，2014年6月27日全部完工，比原计划7月30日完工提前了33天。经检测钢桁架最大沉降约10厘米，与理论计算基本吻合，满足设计要求。通过对卸载过程的有限元模拟分析，合理制定了卸载工艺及顺序，采用火焰切割和计算机控制千斤顶逐圈同步分级卸载相结合的方式，在5天内成功卸载完毕。
在资源整合中打造企业品牌
布拉柴维尔体育中心是中建第一次独立承担如此大规模的国外标志性工程施工任务，该工程干得好与坏，能否按期完工，从大的方面讲，关系到国家的政治信誉；从企业方面讲，关系到中建在非洲的企业形象和信誉，以及今后在刚果（布）的市场拓展。
建章立制，规范管理。项目部进入工地之初，根据体育场的施工特点并结合工作实际需要，成立了项目土建施工管理部、质量安全管理部、合约采购部、技术协调部、财务部、水暖施工管理部、电气施工管理部、机械设备管理部、综合管理部等9个职能部门和运输队、搅拌站、制砖厂、临水电班、自营大队等7个施工站队，制定出台了项目部合约、采购、财务、人事、安全、质量、机械设备和后勤8大管理办法，根据个人技能和从事工作性质及工作表现，鼓励职工多学技术，多掌握几门技术，打破工种界限，实行“一岗多能”，充分体现“多劳多得”的工资分配原则。
因当地资源匮乏，周边国家物资同样短缺且价格高，建筑材料由国内海运至现场需要2～3个月时间，快船最短运期也要45天，且船只少。资源组织和发运是决定项目成败的关键。针对体育场各阶段的物资材料需求，项目部领导班子尽量做到提前考虑，准确预测。在国内组建物资采购平台，各单位派人集中办公，加快物资采购发运时间；在项目部成立了资源计划小组，按期编制有前瞻性、预见性的物资采购计划，并对现场材料动态跟踪管理。项目部根据体育场施工总计划安排，对照施工图纸和技术规范，再参照同类工程计算所需的物资材料数量，合理制定施工物资材料的供求计划，保证了施工的顺利进行。
体育场桩基施工工期紧、任务重，为了给后续施工赢得宝贵时间，项目部决策层将目光瞄向中建海外其他项目，经过多方联系从毛里求斯机场项目调拨了多台大型施工设备投入到施工中，这一举措不但解决了制约桩基施工进展的突出矛盾，而且为确保整个体育场项目的按期竣工赢得了宝贵的时间。
为全面加强合约管理，确保项目合同按期履约，项目部制定了“工期责任状”管理办法，分别与各施工队及分包商签订了分包合同和工期责任状，明确了各自的职责，要求双方严格执行合同条款。在成本管理方面，实施量化管理，班组核算，将成本消耗与个人的工资收入直接挂钩，从而减少了浪费，大大降低了材料消耗。
在优化设计上，对地基处理结合类似工程经验，采用桩基减少筏板混凝土数量，提出强夯+局部桩基方式降低地基处理造价，减少桩基600棵，节约砼9000立方；优化主体育场二层观众平台防水面积，减少防水面积15000平米；优化看台密肋梁，使主体育场中上层看台、综合馆看台、水上运动中心看台密肋梁高度同看台高度一致，降低了看台模板安装难度，加快了施工速度。在方案优化上，钢结构临时支撑使用量是钢结构造价控制的关键，项目部会同设计对钢结构吊装方案先后讨论3次，以减少钢结构临时支撑使用量，由此，悬挑段钢结构临时支撑由3道减少至2道，临时支撑也仅保留一道，其余临时支撑周转使用，通过优化减少钢结构临时支撑1500吨。
在质量把关上。从项目伊始，在每道工序监理验收前项目部多次检查复核，在监理确认后认真组织实施，经过与监理长时间的真诚互动合作，确定了相互信任。监理公司在整个刚果（布）区域首次授权项目周末自查自检，正常施工。为现场施工提供了极大方便，加快了工程施工进度。
项目部始终紧绷安全弦，确保安全生产。项目总经理为安全第一责任人，生产经理主抓安全工作，质量安全部具体负责安全工作的检查和督导，制定了《体育场项目部安全生产文明施工管理办法》，明确各职能部门和各施工单位负责人为本单位安全第一责任人，积极开展安全生产三级教育，入场前的安全培训教育、岗位安全技能培训教育、班组安全学习教育等。
在文明施工方面。项目部划分了各单位的责任区，每月开展两次检查评比，奖罚分明，措施到位，始终保持工作场地工完、料尽、场地清，对外树立良好的企业形象。
兵马未动，良草先行。项目自建临建9600m2，分四个院落，有超市、理发室、卫生所，为员工提供了完备的生活需求。布拉柴维尔当地蔬菜品种单一且价格昂贵，项目开辟菜地、建立养猪场和豆腐作坊，菜地实施承包制，月产蔬菜上万公斤，生猪每月出栏10头以上，菜地、豆腐作坊和养猪场的建立极大地改善了员工的伙食，节约了项目生活成本。
为活跃广大员工的业余文化生活，项目部修建了灯光球场、乒乓球室、电视房和卡拉OK厅等，每逢节假日，项目部集中组织和动员各单位分头举办集体拔河、篮球比赛等文化体育活动，活跃了广大员工的节日文化生活，促进了企业文化建设。项目部还组织发起了国庆联谊活动，在异国他乡共同庆祝祖国母亲的生日，游览美丽壮阔的世界第二大河——刚果河，度过了一个难忘的国庆节日，在项目紧张高负荷工作之余，使员工放松了心情。
在真诚团结协作中增进中刚友谊
项目部员工自觉遵守刚果（布）的法律法规，注重对当地环境的保护，在驻地附近没有市政排污管道的情况下，不惜成本为生活营区、办公区和施工现场的水冲式厕所设置了化粪池和渗井，不使污水乱流污染环境；施工中的建筑垃圾，也在分类分拣或焚烧后进行深埋。积极参与当地社会公益活动，为当地民众提供力所能及的帮助。一年多来，给周边群众雨后路面损坏修补路面26次，为属地员工看病3000余次，所有的感冒和轻伤全部实行免费治疗：给当地警察、宪兵、政府部门提供交通工具，免费送水泥修补漏雨房屋23次（雨季时）；向遭受灾难或事故的属地工人捐赠非郎、衣被等折合价值共计100万非郎；给刚果（布）警察局和宪兵队免费改建办公用房：帮助当地民众用推土机平整土地16次，出席中刚友好医院建立“医药基金”活动并捐款20万非郎：派车运送不相识的病人去医院就医，所做好人好事层出不穷。此外，当地民众生活用水困难，在生活营区和办公区设当地民众专用打水处，满足当地民众的用水需求。
通过一年多的合作，中方与刚方员工建立了良好的感情。所以，每当项目施工生产受阻或当地拆迁户阻碍施工时，当地员工也能体谅项目部的难处，积极帮助说服当地拆迁户不要影响中方的施工，应当去找政府。中方员工还主动学习法语，不少当地员工也能讲简单的口头汉语。
项目部在施工生产活动中始终不忘中建形象即代表着中国形象，经常教育中方广大员工遵守外事纪律，与属地员工友好相处，并在中建员工中倡导中建信条，中建企业责任和企业文化得到刚果（布）政府及社会各界的赞誉，深受当地民众欢迎，促进了中刚两国人民友谊。
目前，布拉柴维尔体育中心项目已经进入施工倒计时阶段，广大员工正在向最终目标迈进，无论工程主体结构还是当前的装饰施工过程都得到了刚果（布）政府各级官员的高度赞誉，为中建树立了信誉，赢得了更加广阔的市场发展空间。布拉柴维尔体育场的建设必将成为非洲体育史上的一个里程碑，而这个雄伟壮观的工程也必将会把中建人记入非洲运动会的史册。
（作者单位：中国建筑股份有限公司）
本栏目主持人：靳明伟