文 庞永祥
江苏华江建设集团有限公司董事长
面对新常态，一要看清经济走势，提振发展信心。二要重视潜在矛盾，防范经营风险。我们要保持清醒头脑，准确地评估自己，充分预测风险，切实防范风险，力保企业稳健发展。三要善于抢抓机遇，寻找发展空间。目前，传统产业相对饱和，但基础设施、互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现。我们要看清这一走势，把握这一机遇，顺势而为，善于发现和利用各种资源优势，不放过任何“掘金”的机会。四要坚持改革创新，力求新作为。我们要把办企业的着力点放在创新上，一切从企业的实际出发，敢于打破传统的做法，勇于试水探路，培育新增长点，走出具有时代特色的企业发展之路。
三点着力转型升级
文 裴宏森
中建二局第一工程建筑有限公司党委书记、副总经理
营销工作转型升级。经济新常态下的2015年，首先要紧跟国家对外投资动向，积极开拓海外市场；其次，建筑企业应抓住与业主投资带动总承包的合作模式，培育核心团队，积极拓展类似项目承接。第三，要积极整合社会资源，联合设计、金融机构、投资公司承接投资类的基础设施项目。
项目管理转型升级。一是深度研发BIM在工程项目管理中的应用（设计深化、项目协同、模拟施工），并探索和项目管理信息化系统的融合；二是提升工程总承包能力；三是跟踪、学习国内外前沿项目管理经验。
人才结构转型升级。要调整人才结构，培育和培养EPC（工程总承包）人才。一是营销、商务人才；二是履约方面的人才；三是加强相对应的外部资源的沟通、整合，多吸纳和培养设计、商务、合约、法律方面国际化的人才。
转型、规范、创新三轮驱动
文 毛红卫
浙江省长城建设集团有限公司董事长
经济新常态下，围绕“转型、规范、创新”主题，我们要做好三个方面的工作。一是强力推动特级资质升级工作，在强化施工总承包能力基础上，探索争取BT、EPC总承包项目，以投资带动施工，提高投资回报率。二是加快“走出去”发展，坚持有进有退原则和“规模化、区域化、基地化”方针，撤销无潜力区域，巩固现有市场、有选择地推进新市场。三是紧跟政策投资方向，拓展大土木施工领域，一方面开拓市政基础市场，积极参与政府公益性的城市基础设施建设和地下空间开发施工。另一方面结合浙江省新型城镇化、新农村建设等政策机遇，积极参与，重点开拓，努力拓宽业务发展空间。
新作为适应新常态
文 卢大根
浙江新东阳建设集团有限公司董事长、总裁
新常态企业要有适应的状态。从发展理念、发展方式、发展动力、经济结构都将发生变化。面对换挡期，企业要抢抓机遇，三管齐下重塑新动力。
保持定力、增强动力。保持强大的政治定力，增加内生恒久的动力。保持强大的前进动力，不走僵化的老路，使企业道路越走越广阔。
创新驱动、提升活力。创新信息化应用，让“点”上培育出的种子尽快在“面”上开花结果。创新项目管理团队和企业管理者两个层面的职业化建设，提高群体职业化水平，尤其是一级建造师要留得下、用得上、富得起。
把握发展机遇。要以“一带一路”和国家自主创新示范区建设作为新思路、新机遇，利用已经在这些地区施工的优势，开展好新业务，创出新品牌。