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投身改革创新的大潮等

  • 投稿Adam
  • 更新时间2015-09-17
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文 田野

中国十九冶集团有限公司董事长、党委书记

2015年,我们必须创新驱动促转型,适应市场变化的新常态。要在投资融资模式上、市场开拓模式上、合作模式上、管理流程模式上、管理制度上、科技进步上、项目管理模式上、考核模式上大胆创新,以持续的创新推动各项工作登上新台阶;我们必须深化改革添活力,适应改革发展的新常态。

要进一步完善薪酬、机构整合、公车、人事制度等各项改革,以深化的改革加快转型发展的步伐;我们必须依法治企推动管理,适应国家法制经济的新常态。要严格遵守国家各项法律法规;严格执行企业的各项规章制度,依法管理、依法经营,以法制基础保证企业的效益和正确的发展方向。

让梦想继续前行

文 陈正华

江苏省建筑工程集团有限公司董事长

2014年,江苏省建成功晋升为房建总承包特级资质;在行业内排名进一步靠前;转型升级取得了较大突破。

2015年,作为“十二五”战略的收官之年,我们要突出“稳”字当头,主动适应新常态,全力实施“十二五”战略各项举措,坚定不移地革故鼎新,进一步提升发展质量。要突出转型升级,继续做强建筑、做大海外、做稳地产、做活资本,提高资源的配置效率,使四大板块优势互补,互相支撑,更具竞争力。要突出流程再造,利用信息化平台,提升管理水平和管控风险的能力,不断提升集团发展的内动力。要突出文化兴企,以道德观、价值观、业绩观、能力观为标准衡量省建人,使文化成为江苏省建基业长青的根本动力。

修炼内功促转型

文 谢文艺

中铁建电气化局第四工程有限公司总经理

施工企业要抓住结构调整带来的机会,通过强化内部基础管理实现经济效益的提升,完成从“量”到“质”的转变。一是要强化项目管理。要从管理精细化、操作标准化、消耗定量化、考核直观化四方面着手,推动项目从粗放型管理向精细化管理的根本转变。二是要加强人力资源管理,完善激励约束机制,在严格管理的氛围下,倡导企业内部形成良好的人文环境和管理环境,实现员工与企业共同成长。三是要重视风险管理,要树立风险意识,依据市场环境变化和内部管理实际,积极实施管理创新、制度创新和技术创新,不断改进和完善企业内控体系。四是要随环境的变化及时调整组织结构。在不同发展阶段,企业都要能根据具体发展策略来变革企业的组织结构。

精细管理固本培元

文 余维东

中铁一局集团第五工程有限公司总经理

面对既有挑战也有机遇的行业新常态,建筑施工企业只有实现工程项目精细化管理,固本培元,才能在新常态中得到持续发展后劲。一是紧跟中央关注民生政策步伐,调整产能结构,从传统的公路、铁路建筑领域不断向市政、地铁、水电、城市管网等领域延伸,逐步实现企业产品多元化,提高市场适应能力;二是推行重点区域化经营战略,重点区域全面布控,集中管理力量,共享区域管理资源,降低管理跨度,形成强劲管理合力;三是推广清单式产品生产模式,固化管理模块,以数字管理信息流程化为手段,将前台产品以数字形式固化,加强后台管控力度,最终形成广义上的核心产品生产工厂化:四是延伸触角,借船出海,利用劳务和技术优势,借助大集团公司海外市场规模,延伸市场经营区域,实现公司经营空间的大跨越。