文 田野
中国十九冶集团有限公司董事长、党委书记
2015年，我们必须创新驱动促转型，适应市场变化的新常态。要在投资融资模式上、市场开拓模式上、合作模式上、管理流程模式上、管理制度上、科技进步上、项目管理模式上、考核模式上大胆创新，以持续的创新推动各项工作登上新台阶；我们必须深化改革添活力，适应改革发展的新常态。
要进一步完善薪酬、机构整合、公车、人事制度等各项改革，以深化的改革加快转型发展的步伐；我们必须依法治企推动管理，适应国家法制经济的新常态。要严格遵守国家各项法律法规；严格执行企业的各项规章制度，依法管理、依法经营，以法制基础保证企业的效益和正确的发展方向。
让梦想继续前行
文 陈正华
江苏省建筑工程集团有限公司董事长
2014年，江苏省建成功晋升为房建总承包特级资质；在行业内排名进一步靠前；转型升级取得了较大突破。
2015年，作为“十二五”战略的收官之年，我们要突出“稳”字当头，主动适应新常态，全力实施“十二五”战略各项举措，坚定不移地革故鼎新，进一步提升发展质量。要突出转型升级，继续做强建筑、做大海外、做稳地产、做活资本，提高资源的配置效率，使四大板块优势互补，互相支撑，更具竞争力。要突出流程再造，利用信息化平台，提升管理水平和管控风险的能力，不断提升集团发展的内动力。要突出文化兴企，以道德观、价值观、业绩观、能力观为标准衡量省建人，使文化成为江苏省建基业长青的根本动力。
修炼内功促转型
文 谢文艺
中铁建电气化局第四工程有限公司总经理
施工企业要抓住结构调整带来的机会，通过强化内部基础管理实现经济效益的提升，完成从“量”到“质”的转变。一是要强化项目管理。要从管理精细化、操作标准化、消耗定量化、考核直观化四方面着手，推动项目从粗放型管理向精细化管理的根本转变。二是要加强人力资源管理，完善激励约束机制，在严格管理的氛围下，倡导企业内部形成良好的人文环境和管理环境，实现员工与企业共同成长。三是要重视风险管理，要树立风险意识，依据市场环境变化和内部管理实际，积极实施管理创新、制度创新和技术创新，不断改进和完善企业内控体系。四是要随环境的变化及时调整组织结构。在不同发展阶段，企业都要能根据具体发展策略来变革企业的组织结构。
精细管理固本培元
文 余维东
中铁一局集团第五工程有限公司总经理
面对既有挑战也有机遇的行业新常态，建筑施工企业只有实现工程项目精细化管理，固本培元，才能在新常态中得到持续发展后劲。一是紧跟中央关注民生政策步伐，调整产能结构，从传统的公路、铁路建筑领域不断向市政、地铁、水电、城市管网等领域延伸，逐步实现企业产品多元化，提高市场适应能力；二是推行重点区域化经营战略，重点区域全面布控，集中管理力量，共享区域管理资源，降低管理跨度，形成强劲管理合力；三是推广清单式产品生产模式，固化管理模块，以数字管理信息流程化为手段，将前台产品以数字形式固化，加强后台管控力度，最终形成广义上的核心产品生产工厂化：四是延伸触角，借船出海，利用劳务和技术优势，借助大集团公司海外市场规模，延伸市场经营区域，实现公司经营空间的大跨越。