文 宗凯 史兆荣
无论是商场还是战场，没有天平，只有跷跷板，有一方赢家，另一方就是输家，赢家在管理上执行有力，而输家则是执行不力。所谓执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。通俗的讲，一个优秀的团队通过民主讨论、民主决策作出的决定，具体的执行者就要全力以赴地去保质保量地完成。三国演义中的“官渡之战”就是执行力运用的最好证明。
官渡之战是《三国演义》中以少胜多的著名战役，当时曹操的人马不足五万，粮草不济，又是远征。而袁绍有大军八十万，粮草充足，人才济济，又有主场优势，天时、地利、人和都有利于袁绍。但结果出人意料，以曹操的胜利而告终。这个案例充分地说明了领导执行力的问题。当时曹操的谋士阐述的“十胜十败论”充分说明了这一点。曹操集团通过“道、义、治、度、谋、德、仁、明、文、武”十个方面对双方的情况作了详细的分析和论证，最后得出了一个战略定论，此战必胜。我们也总结出了这样一个结论，曹操是一个执行力很强的领导，而袁绍是执行不力的领导。通过“十胜十败论”我们可以知道曹操集团法纪严明，团队凝聚力强，知人善任，多谋善断，而袁绍集团法纪不严，团队矛盾尖锐，成员作风涣散，好谋不断，任人唯亲，好大喜功等，通过这两大集团内部管理的分析，就已经知道了此战的胜负。
从这个案例可以看出，领导能力强，团队力量弱，结果必败；领导能力不强，团队涣散，制度不严，结果必败。领导能力强，团队能力更强，制度严明，结果必胜。一个团队要发展必须要有强大的执行力，而不是天天在嘴边唱。执行力的强弱体现了一个团队是否有完善的执行制度、合理的执行文化、严格的监督体系、有效的用人机制及奖惩机制、强大的团队凝聚力及对战略目标完成情况的执着精神。
（作者单位：山东天齐置业集团股份有限公司）
本栏目主持入：李香玉