刘 畅 周媛媛 陈黎琴
（中国地质大学（北京），北京 100083）
摘 要：互联网视频行业竞争也越来越激烈，行业态势和结构也在发生改变。作为A股市场上唯一一家视频上市公司的乐视网在未来行业竞争中的竞争战略与选择非常具有现实意义，不仅关系到自身企业的命脉，还关系着整个行业的竞争与发展状况。论文以乐视网为研究对象，运用波特五力模型对其展开产业环境展开分析，希望对乐视企业和行业有所启示。
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关键词 ：五力模型；乐视网；产业环境
中图分类号：F724.6文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0236-02
收稿日期：2014-07-20
作者简介：刘畅（1992-），女，天津人，本科在读，研究方向工商管理。周媛媛（1992-），女，河北保定人，本科在读，研究方向工商管理。陈黎琴（1975-），女，甘肃兰州人，博士，讲师，研究方向工商管理。
随着三网融合的推进，智能终端的普及，宽带网络的扩展，中国互联网进入了高速发展时期，其中互联网运用最热门的互联网视频行业也进入行业整合阶段。2012年，占领我国最大市场份额的优酷与土豆合并，视频行业随即掀起占领市场的热潮。通过分析产业环境，制定竞争策略吸引受众，有利于各视频网站借此机遇在复杂的市场中占领一席之地。本文在参阅了大量相关研究文献的基础上，以乐视网为研究对象，对其所处产业环境进行分析，并针对乐视网进行波特五力模型分析。
一、乐视网简介
乐视网是中国第一专业长视频网站，乐视公司成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，是目前中国A股唯一上市的视频公司，是唯一一家在境内上市的视频网站，还是全球第一家IPO上市的视频网站。目前，乐视的市值已经由上市之初的30亿增长为300多亿，是创业板市值最高的公司。
如今视频行业形成乐视网、优酷土豆两家独立视频公司和腾讯视频、爱奇艺两家视频公司的市场格局。乐视网是增速第一的互联网公司，用户规模和广告营收双双跃居互联网公司前列；凭借最全的影视剧库和“乐视制造”这一自制第一品牌，乐视网已成为专业长视频第一的视频网站，付费业务依然稳居行业第一，视频广告业务增速超100%，TV终端业务也遥遥领先。
长期以来，乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等。根据comScore发布的2013年12月Media Metrix视频媒体TOP10榜单，乐视网日均覆盖人数接近2000万，居行业第二，月均覆盖人数超过1.82亿，居行业第三，坐实网络视频行业前三甲的地位。近十年来，乐视创造了多项全球或中国第一：中国用户规模第一的专业长视频网站，全球首家推出自有品牌电视的互联网公司，中国首家拥有大型影视公司的互联网公司；中国第一家提出内容自制战略的公司。乐视正成为中国最具活力和影响力的科技与文化融合的创新型企业。
二、波特五力模型简介
企业竞争态势分析是在行业分析的基础上，进一步分析企业竞争压力的来源和强度，从而做好对竞争对手的防范。在对行业中的竞争进行分析时，通常所采用的方法是波特的竞争模型。
波特竞争模型是由美国哈佛商学院波特教授首先提出的，他认为：企业的获利能力很大程度上取决于企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决于市场上所存在的五种基本的竞争力量，五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。正是这些力量的联合强度影响和决定了企业在行业中的最终获利潜力，为此，企业要在市场上取得竞争优势，首先，必须对这五种竞争力量进行分析。
三、乐视网波特五力模型分析
乐视网五力模型分析如图1所示。
* 潜在的新进入者
潜在的进入者较少，主要原因是在于视频网络行业存在着几方面的壁垒。
资金壁垒：网络视频服务行业属于资金密集型行业，具有运营成本高昂的特征。网络视频运营公司在创立和发展过程中需要投入大量服务器、宽带、影视剧内容，并需要配备大量人力资源进行运营维护，因此投资支出较为庞大。目前绝大多数免费视频分享网站因早期投入较大且尚未产生足够的收益，相关投入和运营仍然依靠持续不断的权益性资金投入。因此，网络视频服务行业对资金需求较高，资金壁垒特征明显。
技术壁垒：网络视频服务行业属于技术密集型行业，技术发展日新月异，行业技术门槛越来越高。网络视频涉及音视频制作、编码，存储传输，解码以及无线流媒体技术等多项媒体信息技术和网络技术。网络视频服务提供商需要具备较强的研发能力与技术积累。此外，随着互联网应用技术的不断发展，服务提供商需要不断更新、优化其技术，才能满足市场的需求。
在潜在竞争者中，现阶段需要关注的是国外网络视频网站的进入。随着科技全球化的发展，“翻墙”技术的娴熟，YouTube、Break.com开始进入国内市场。
* 替代品的竞争
替代品的威胁较小，原因在于互联网技术的发展决定了网络视频行业的发展程度。但是乐视网研发出乐视超级电视。2013年3月5日，国内最大的正版视频节目供应商乐视网与全球最大规模电子产品代工商富士康共同宣布，双方将签约开拓智能电视市场，国内的电视机市场很快就将增加一个新的品牌——乐视超级电视。乐视网2013年5月7日宣布，联合供应商夏普、美国高通公司、富士康和播控平台合作方CNTV，正式推出60寸、4核1.7GHz智能电视——乐视TV超级电视X60以及普及型产品S40。2013年10月10日，乐视TV在京发布50英寸超级电视S50。从此，填补了40和60之间的尺寸空白。2014年1月15日，乐视TV在京发布70英寸超级电视MAX70，进一步丰富了产品线。2014年4月9日，乐视在北京正式推出旗下首款4K智能3D电视X50 Air，正式进入4K时代。
* 买方讨价还价的能力（下游议价能力）
总体来看，视频企业与客户的议价能力相对较弱。各视频网站对用户资源争夺尤为激烈。针对用户的竞争主要体现在注册用户量和付费用户量的争夺。乐视网一方面通过为用户提供免费观看、上传和下载服务吸引用户；另一方面通过版权购买增强内容丰富、性新颖性（我是歌手、花儿与少年、笑傲江湖等综艺节目的独播权）以吸引用户；同时竞相通过提升清晰度（高新、蓝光的出现）流畅度等用户体验效果来争夺用户资源。
* 供应商讨价还价的能力（上游议价能力）
网络视频行业的供应商就是视频内容的提供者。影视剧生产行业是重要的内容提供商，这不仅仅包括各大电影企业、电视剧制作机构还包括个人用户自己的拍摄内容。随着业内版权保护意识的加强，为了体现自身网站的新颖性及独特性，各网站对正版网络版权的争夺非常剧烈。
此外，国内好的影视作品相对稀缺，优质的影视版权供应相对较少，视频网站之间对于长视频的恶性竞争，使得影视剧的网络版权价格大幅度上涨。这样使得各大视频网站与上游的影视剧等内容提供者的议价能力大打折扣。不过，各大网站已经意识到这个问题，纷纷开始自己自制或投拍影视剧，拍摄微电影，慢慢的充实自己的内容根基。乐视网的《女人帮·妞儿》创下10亿播放量的纪录，再次刷新自制剧最快破亿纪录，在百度风云榜跃居“七日关注”第6位，并荣获2012微电影金瞳奖“最具商业价值网络剧集金奖”，成为2012网络自制剧“剧王”。《我怀了你的孩子》，上线第5天，播放量便突破了1000万，两周流量突破1亿，跻身百度搜索电视剧排行榜第7位，超越卫视热播电视剧， 2013年3月上线的北漂励志喜剧《我叫郝聪明》播放量突破5000万，片尾曲也荣登豆瓣音乐榜首，并被QQ音乐收录。2013年5月推出的《唐朝好男人》，上线当日播放量即突破百万，跻身百度搜索风云榜古装剧排行第三位。
大型网络视频服务商整合进程加速，盛大网络通过华友世纪正式与酷6 网宣布进行合并，纳斯达克上市的体育垂直门户网站新华悦动收购宽频网站新传在线，优酷与土豆的结合。各大网站联合起来加快了行业的洗牌，提高行业的集中度。行业集中度的提高将增加行业内企业与上游内容提供商的议价能力。
* 行业内企业之间的竞争
行业集中度不高。最近几年视频内容版权正版化的开展，造成影视剧的互联网版权价格飞涨，国内没有实力的视频网站的在残酷的竞争下不断倒闭和萎缩。
现有企业间的竞争：1.综合业务领域有强势优势。2.竞争对手较多，有一定威胁。（优酷，pptv，搜狐）3.国外（YouTube）：新技术目前不能轻易达到，投入大。（3D技术熟练使用）
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参考文献：
[1] 徐盛华；王兴明；企业经营管理学[M]；北京：科学出版社；2005年5月；第7页.
[2] 靳戈；于晓敏；中国网站发展的第三种模式——乐视网全产业链发展模式研究[J]；新闻与写作；2014年第03期.
[3] 狮子黄；乐视网投资分析报告[J]；百度文库；2012年05月11日.
（责任编辑：王兰爽）