李福静
（唐山市路南区稻地镇政府，河北唐山063302）
摘 要：社会主义市场经济体制下各行各业都得到了飞速发展，但发展也就意味着挑战，市场竞争也渐趋白热化。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，就需要引进创新性的企业管理制度，走适合该企业发展的特色道路。笔者对我国企业管理现状进行了详细的探究，并阐述了创新性的管理理念在企业发展中的必要性，在以后的企业管理中具有积极的借鉴意义。
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关键词 ：企业经济管理；创新；有效策略
中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0068-02
收稿日期：2014-07-12
作者简介：李福静（1982-），女，河北唐山人，文学学士，稻地镇人民政府科员，研究方向：经济管理。
全球经济信息一体化时代的到来，将我国的众多企业推到了国际化的大市场。在这种激烈的市场角逐中，要想占据一定的市场份额，就必须不断引进新的管理理念并加以改进，使其更符合企业发展的需求，能够有效的促进企业经济效益的提高。
一、企业经济管理进行创新与变革的必要性
（一）企业缺乏先进管理理念的支持
我国现今的企业经济管理中，创新性管理理念的引用仍显不足，这在很大程度上制约了企业经济效益的实现。虽然很多企业已逐渐将经济管理提到了发展日程，但是实际的企业管理中却并没有将其很好的贯彻落实，这就使得很多企业的经济管理改革成为了面子工程。而在实际的企业运行和经济管理中仍旧沿用传统的管理理念和方法，这就使得企业不能很好的顺应市场发展的潮流，在激烈的竞争中也毫无优势可言，为企业发展造成了瓶颈。
（二）经济全球化的影响
经济全球化的实现使得企业的业务拓展也需要在全球经济市场中展开，这种大范围、多精英的发展模式给企业带来了更大的挑战。鉴于这种情况，企业更加需要不断进行经济管理创新，探索出适合本企业发展的特色道路，这样才能在激烈的市场竞争中拥有核心竞争力，从而扩大市场份额，这也会使我国的经济发展取得跨越性的进步，在国际竞争中占据主动地位。所以，在经济全球化不断加速的社会背景下，企业必须不断提高创新性的经济管理能力，以促进企业的长远发展，促进企业经济效益最大化的实现。
（三）企业经济管理创新中存在较大的问题
在目前激烈的市场竞争中，不断进行经济管理创新是企业长远发展的根本举措。而实际的经济管理中，往往没有科学理念的支持，企业内部的人事管理也不尽合理，这在很大程度上影响了科学管理理念的贯彻落实。我国现今的企业内部管理没有明确的目的性，或者虽然制定了目标但不具有战略意义，无法灵活的运用到企业发展中去，这使得内部统一的经济管理模式难以建立，使得工作人员无法进行统一的调配安排，直接影响了企业的生产效率，使企业建立创新性的经济管理制度具有很大的困难。
二、企业经济管理的创新策略
（一）充分贯彻先进的创新管理理念
企业进行经济管创新的过程中，必须不断贯彻落实先进的管理理念。先进的创新管理理念对企业进步有着重要的指导意义，这一环节做好了，后续的经济管理创新才能顺利进行。在先进创新管理理念的落实中，企业发展的领头羊即高层管理者要发挥很大的作用，首先必须让他们了解到先进管理理念的重要意义，这样才能在今后员工的工作任务分配中有所渗透，进而使所有员工认识到先进管理理念的重要性，并在工作过程中有所体现，自上而下的提高整个企业的创新能力。此外，对于企业中存在的旧的管理理念，领导者要对其进行逐步的纠正，不能过于急功近利，要保证企业组织可以消化新的理念，从而实现很好的贯彻创新理念。通过一步步的前进，实现企业发展以创新理念为指导，促进企业的创新化管理和特色化发展，从而实现企业市场竞争力的提高。
（二）不断调整和创新组织结构，实现组织创新
现今我国的企业经济管理方面仍沿用旧有的管理理念，但它在全球化市场经济的浪潮中已表现出明显的不适应性，因此企业经济管理和内部的人员结构亟需投资和改革，这样才能促进企业的长远发展。企业在进行组织创新时，第一要将组织结构向扁平化方向发展，淘汰传统的层层管理模式。这样可以有效避免信息传递不及时的弊端，保证信息的时效性。第二要将组织结构进行改革，减少传统组织结构对经济发展的制约，使组织结构的模式不再那么死板、单一，能够更灵活的应对市场的变化。第三，要善于利用先进的互联网系统，在此基础上建立网络组织结构，为实际的组织结构创新提供参考依据，同时也能实现信息共享化，人员管理透明化、及时化，因此建立一个虚拟的组织结构创新模型，对企业的发展是大有裨益的。
（三）深入贯彻以人为本的经济管理理念
在企业经济管理的创新中，必须将管理中的人放在首位，即树立以人为本的管理理念。现如今各行各业的国际化竞争，说到底是人才资源的竞争，企业创新管理中也必须将人才资源放在首位。在以前长期使用的企业人力资源管理中未能充分认识到人的重要性，使员工的工作积极性不能得到很好的激发，极大的制约了企业的发展。而创新性的经济管理理念充分尊重员工，使员工对企业生产有极大的热情，这也是提高企业生产效率、增强竞争力的有效途径。
（四）完善经济管理制度，实现制度创新
企业经济管理创新是一个漫长的摸索过程，这一过程中就必须要有科学的制度的约束。企业在制度创新方面，可以制定一些公众认可的条约，促进企业和员工的双向联系，更好的提高企业生产效率，再加上众多市场调研，可以使产品更好的融入市场。企业内部同样也应建立科学合理的激励制度，与上述的约束机制协调配合，共同促进企业的长远可持续发展。企业在进行制度创新时也同样不能忽略组织结构的创新，多管齐下，才能全方位的促进企业的发展。
（五）实现内部控制创新，强化企业的监督与管理体系
为企业在多变的市场环境中制定稳定的发展道路是企业经济管理的主要目标。要想实现这一目标，企业就必须从内部进行控制创新，还要进行科学的监督和管理，这样才能真正有利于企业的进步发展。财务及其相关的经济控制是企业内部控制的重点。在企业内部进行制度创新能够为企业经济管理奠定坚实的基础，同时企业也不能忽略内部控制，这样有利于对企业组织结构和经济发展进行全方位的管理，使企业的每个进步都在预计的范围内，减少意外的发生，促进企业的快速发展。企业通过内部控制创新，能为企业发展提供内在的支持力量，能为经济管理创新注入源源不断的活力。同时严格的监管制度又能使企业的发展在管理者的控制之中，使发展中的危险性大大降低，促进了企业经济效益最大化的实现。
三、结语
经济全球化使各国的经济往来愈加频繁，在国际市场的大背景下，旧有的企业经济管理方法已经已跟不上企业前进的步伐。企业要想实现长远可持续发展，就必须实行创新性的经济管理方法，而企业经济管理方法的创新主要应集中在管理理念、管理方法和内部组织结构的创新上。此外，高层管理者也应该认识到，不能仅靠经济管理创新来促进企业发展，还应该从管理制度、内部组织结构方面来进行改革创新，多方面共同进步，才能真正促进企业的长远发展。
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参考文献：
[1]庄文胜.新形势下企业经济管理如何实现[J].时代金融（下旬），2012（03）.
[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资（下半月），2011（04）.
（责任编辑：陈丽敏）