刘宇明
（哈尔滨市双琦环保资源利用有限公司，黑龙江 哈尔滨 150039）
摘 要：随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈，机遇与挑战并存，企业的发展更加困难，保持自身的竞争长处和优势、加强项目投资是一个企业立足于市场的根基。企业的投资项目决策是其可以持续经营的一个重要的决策行为，只有加强投资项目决策，把握项目决策才可以为企业赢得利润，但是，在企业加强投资项目决策过程中，还存在一些问题，需要对企业加强投资项目决策的相关问题进行研究。
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关键词 ：企业；投资项目；决策
中图分类号：F221文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）25-0103-02
一、引言
投资项目决策的含义是评价某个投资方案的可行性并对是否要进行投资某个项目做出最终的决定，其包括对项目的建设规模及其产品的方案的确定，场址的选定，技术方案、工程方案、设备方案和环境保护方案等方案的确定。其内涵为根据既定的目标，综合投资的方向和战略布局并考虑国家相关的政策法规，在充分了解和准备信息资料后，对准备建设项目进行技术分析、经济分析以及进行全面分析和评价，从而确定是否建设该项目以及在项目建设的时间和地址，最终确立最优方案。对于企业而言，投资项目决策是企业发展的重要决策行为，对企业的未来和持续发展有重要意义。伴随着市场经济的不断发展，加强投资项目决策的重要性逐渐突显。因此，对企业加强投资项目决策的研究对于企业的发展具有重要意义。
二、企业投资项目决策的不足之处
（一）投资项目决策的市场调研不足
一般情况下，在进行投资项目决策之前，企业会搜集一些想干的信息，从而进行决策分析。在企业竞争激烈的今天，不了解市场的信息，忽略对竞争的对手的分析，分析内容粗略，分析的方法过于粗糙，错误估计市场的需求等问题均会导致一个企业在项目决策过程的失败。在企业进行投资项目决策之前开展市场研究，能客观完整反馈分析各种信息，才可以做出合理地决策。但是，一些企业并没有在项目进行决策之前进行全面的调研，忽略很多重要信息，忽视竞争对手信息的分析，在发生突发变故时，项目便很难进站，造成不必要的投资失误，最终影响了一个企业的最终的决策。
（二）企业投资项目决策观念相对落后
部分企业进行投资项目决策过程中，虽然其将大部分时间和精力投入到项目的决策中，但因为项目的实施的操作性并不强，所以并不能真正的实现对其全过程的决策控制。如果遇到突发情况，可能不会很好应对困难，极有可能造成企业资源的浪费。同时，因为项目的前期准备工作不充分，对市场估计不完全，项目的决策缺乏理论和数据支撑，还是主要凭经验进行判断。一些企业的决策者和领导者不具备一些专业的项目决策知识，因此这些企业的领导者和决策者的投资项目决策的观念很有可能跟不上企业的发展的需求，进而做出了对企业信息不合理的估计和分析，从而做出了不合理的投资决策决定，影响了企业的发展。
（三）企业投资项目决策管理制度不完善
部分企业对投资项目决策的管理制度并不完善，经常出现“凭借经验进行项目决策，根据经验确定项目”的现场，项目的决策毫无科学性，虽然有一些管理制度的存在，也出现了很多“先实施后补充调研”的现象，当出现一些禁忌情况时，会出现诸如投资失误、重复投资的问题。比如某企业不根据市场反应的快捷迅速性，仍旧根据经验死板的根据之前制定的项目投资决策不改变，不想也不甘于尝试根据实际情况得出的投资项目决策方案，从而造成本企业的投资决策失误，造成企业巨大损失。
（四）参与投资项目决策的人员整体素质偏低
投资项目决策的过程非常复杂而又充满挑战，需要决策者综合考虑企业外部环境和内部环境以及进行项目决策的各个关键阶段。投资项目决策需要决策者不断加强责任，不断进行经验的交流和人才的培训，从而适应项目决策分析的需求。但是，有一些企业受限于资金和企业规模，企业的投资项目决策分析人员严重缺乏，整体素质偏低，其对新时代下企业进行投资项目决策的分析知识严重匮乏，对其相关的理论和相关决策方法研究不深入，不能根据科学的分析法和科学的步骤进行可行性研究，不能采用有效的工具和方法，因此其对企业进行不同类别的投资项目进行合理系统的分析是很困难的。比如，在一些制造类企业，项目的主要分析人员为技术员，还有一部分为从以前的技术员转变过来的，大部分技术员缺乏相关的专业的项目投资、决策管理等理论知识，因此很难进行工作的开展，因而很难讲分析的结果应用于项目的实际决策中，最终造成企业巨大损失。
三、企业加强投资项目决策的对策
（一）树立投资项目调研意识，加强市场调研
一次完整、系统、科学的市场调研是投资项目决策的成功的基础和重要因素。在进行投资项目决策之前，企业必须开展充分的调研，并根据调研结果，详细的分析当前市场的需求和竞争对手们的水平和实力，为企业进行投资项目决策提供依据，从而确保对该项目进行投资企业会或得可观的经济效益。同时，根据调研的结果做好风险预案，以免特殊情况的发生，从而减少企业投资的损失。比如，电器制造业厂家格兰仕集团，该集团在开展一个投资项目的决策前就开展了非常充分、详细的调研，对于一些竞争对手如美的等商家的产品的发展趋势、市场份额等情况进行全方位系统的分析，确保了企业进行决策的正确性，减少了企业的损失，为其获取了较大的经济效益。
（二）革新企业投资项目决策观念
企业进行项目决策一定得有正确先进的观念，要真正的实现对决策的全过程的控制，革新企业项目决策的观念，重视决策的前期工作，重视市场评估的重要性，重视用理论和数据进行支撑项目决策的意义，不能只凭靠经验进行决策。同时应重视企业投资环境发生变化时对企业的影响，加强风险意识，做好出现突发情况时的处理方案，对不同的因素的影响重要程度进行评价、优化，真正做到完全的准备。革新企业的领导者和决策者的投资项目决策的观念，使其适应于企业的发展的需求，从而做出对企业的信息更加合理的估计与分析，最终做出合理科学的投资决策决定，推进企业的持续发展。
（三）完善企业投资项目决策管理制度
完善企业的投资项目决策的管理制度，建立严格的企业的投资决策管理制度，要实事求是，注重对企业数据的处理分析，杜绝出现“凭借经验进行项目决策，根据经验确定项目”的现象，更不能瞎蒙进行决定投资的决策方案。项目的决策必须要有科学作保证，不能近凭经验或者管理者个人喜欢做决策。推行责任制，明确其责任，对于不遵守项目决策的程序，违反相关规定，盲目下决定致使项目决策失误，造成企业投资损失的，要一发追究其法律责任。
（四）提高参与投资项目决策的人员的整体素质水平
随着经济的不断发展，企业之间竞争的更加激烈，企业在开展投资项目决策时对项目决策的管理人员的整体素质的要求也更高，只有高水平的投资决策人员才可以满足企业进行投资决策的要求，从而确保企业更好的持续发展。提高参与投资项目决策的人员的整体素质水平，首先应该使其意识到人员自身所存在的问题，要培养其进行认识自身问题并分析自身问题的能力，从而使其可以从全局的方向进行决策，注重企业的持续发展。其次，企业自身应该重视对投资项目决策人员的培训，培养其创新能力、分析并处理问题的能力，从而确保他们可以做出合理正确的对企业负责的项目投资决策。比如，青岛海尔公司就定期对企业的投资项目管理人才进行培训，并在公司内形成一种学习氛围，并不断通过实践丰富经验，这些对公司最终做出正取的投资项目决策起了重要作用。
四、结论
企业投资项目决策是企业发展的重要决策行为，对企业的未来和持续发展有重要意义。但现阶段的企业投资项目决策存在一些问题，如市场调研不足、决策观念落后、管理制度不完善以及相关决策人员水平偏低等。基于企业投资项目决策存在的一些问题，给出了关于企业加强投资项目决策的对策，以保证企业准确合理的进行项目决策，促进企业的持续发展。
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参考文献：
[1] 王冬梅.关于企业投资项目决策的初步探讨[J]，中国科技信息，2012（8）.
[2] 夏兴国.投资项目决策的分析[J]，经济研究导刊，2013（25）.
（责任编辑：陈喜辉）